企業(yè)薪酬管理方案制度版-全文預(yù)覽
【正文】 （拆）遷、經(jīng)營淡季、責(zé)令停業(yè)或關(guān)閉撤銷等 。長病假 30天以上至法律規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按法律規(guī)定的工資計發(fā)。該基數(shù)以勞動合同約定的數(shù)額為準(zhǔn)。 第五章 薪酬 計算與支付 第十七條 日工資標(biāo)準(zhǔn)的計算： 月工資收入247。 (四） 自動降薪： 當(dāng)企業(yè) 不景氣 時，經(jīng)營 受挫 時薪資進行調(diào)整。（行業(yè)區(qū)域調(diào)薪比例 12%*60%+工資指導(dǎo)線 15%* 40%） =%*（公司業(yè)績完成比例 120%+員工 考核結(jié)果對應(yīng)調(diào)薪比例 120%） %=企業(yè)可調(diào)薪數(shù)據(jù)）。不管企業(yè)何時宣布進行工資調(diào)整 計劃（如 1月宣布），工資統(tǒng)一調(diào)整時間均定為每年 4月。員工基本薪資調(diào)整 時間以 每年的 14 月，具體以公司公布時間為 準(zhǔn) 。 (一） 公司為符合不同條件的員工依照《勞動合同》中明確勞動關(guān)系建立地的政策繳納社會保險，具體繳納標(biāo)準(zhǔn)費用依國家地方政策執(zhí)行； (二） 對已有其他機構(gòu)繳納社會保險的員工，員工應(yīng)隨時告知社保的繳費情況并提交社保繳費證明，以便公司決定最終處理的方式； (三） 通訊補貼 指公司員工因公司的業(yè)務(wù)或工作需要，使用自己購買的或公司所有的通訊工具（手機）而產(chǎn) 生的通訊費用 ，通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)不超過 150/元 /月 ，憑當(dāng)月捆綁手機號的發(fā)票實報實銷 ，公司統(tǒng)一決定可享受手機補貼的崗位； (四） 交通、午餐補貼視 員工工作所在地、崗位特性由公司決定在崗位津貼中包含或在本項中核定標(biāo)準(zhǔn)實報實銷 ； 5 (五） 各類補貼性 福利只給予當(dāng)期在職 或出勤 的員工享有 ， 員工在職申請勞動 計算日工資小時工資收放不包含社保福利項 。 (一） 崗位津貼的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位價值的評定考核決定，由公司管理層定期調(diào)整公布 ； (二） 員工崗位價值由七大要素進行評定： 對公司的影響； 解決問題； 責(zé)任范圍； 監(jiān)督； 知識經(jīng)驗； 溝通 合作 ； 環(huán)境風(fēng)險； (三） 崗位津貼 的標(biāo)準(zhǔn) 在 公司規(guī)章制度或 崗位 說明 書中進行明確，與 勞 4 動合同約定的 勞動報酬 同時發(fā)放，員工未出勤、未聘崗位的，公司不支付崗位津貼 。 第九條 基本工資 是員工 勞動報酬 的基礎(chǔ)部份，是公司為了保障員工維系生存需要，在符合政策法規(guī)的前提下，在員工正常出勤并付出正常勞動獲得的勞動報酬。 注 3：企業(yè)所做人力成本預(yù)算，在實際調(diào)薪中，一般按薪酬預(yù)算總額的 75%進行調(diào)整，這樣可以避免企業(yè)在年度中涉及政策、環(huán)境、業(yè)績變化等因素?zé)o法追加預(yù)算之風(fēng)險。 根據(jù) 現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法規(guī) 、財稅 政策 ，確保薪資計算與支付的精準(zhǔn)合法。 人力成本 考慮支付能力， 嚴(yán)格 與 公司的經(jīng)濟效益掛鉤； 符合 公司 管理 控制 ， 工資支付嚴(yán)格同員工的考勤狀況掛鉤 ，保障公司減少非必要性的 人力成本 支 出 。 第三條 本 辦法 適用于除董事會成員、總經(jīng)理、臨時工和實行 承包 經(jīng) 營 責(zé)任的員工除外的所有員工。 第二條 本 辦法 是公司薪酬領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件，為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和依據(jù)，所有與薪酬相關(guān)的制度、活動和行為都必須遵照并服從于它。 （一） 合 情原則 ，保障 公司 均衡發(fā)展。 （
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