企業(yè)薪酬福利制度管理-全文預(yù)覽
【正文】 的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位工作任務(wù)的繁易程度，責(zé)任權(quán)利的大小，所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測(cè)量、評(píng)定。 工作年限長(zhǎng) ， 意味著企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同 ，員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值增加 、 工作經(jīng)驗(yàn)的積累 、 技能的嫻熟和能力的增加 。 ? 舉例：第一年發(fā)放 4%， 第二年發(fā)放 6%。 企業(yè)薪酬管理的基本原則 ? 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 ? 對(duì)內(nèi)具有公平性原則 ? 對(duì)員工具有激勵(lì)性原則 ? 對(duì)成本具有控制性原則 企業(yè)薪酬管理的內(nèi)容 ? 工資總額的管理 ? 薪酬水平的控制 ? 薪酬制度設(shè)計(jì)與完善 ? 日常薪酬管理工作 薪酬 管理 的 內(nèi)容 .（ .....） 工資總額的管理 ?工資總額 = 計(jì)時(shí)工資 ? + 計(jì)件工資 ? + 獎(jiǎng)金 ? + 津貼和補(bǔ)貼 ? + 加班加點(diǎn)工資 ? +特殊情況下支付工資 工資總額的管理 人工成本的主要信息來源 人工成本控制的重要方面 宏觀了解人民的收入 衡量 員工的生活水平 離退休金 計(jì)算 保險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的重要依據(jù) 作用 國(guó)家 企業(yè) 確定工資總額需要考慮的因素 ? 企業(yè)支付能力 ? 員工的生活費(fèi)用 ? 市場(chǎng)薪酬水平 ? 員工現(xiàn)有工資狀況 計(jì)算工資總額的方法 ? 工資總額與銷售額的方法推算 ? 采用盈虧平衡點(diǎn)的方法 ? 工資總額占附加值比例的方法 企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理 ? 明確界定各類員工的薪酬水平 ? 實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換（薪酬管理的重要內(nèi)容） 確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度 確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ) 工資結(jié)構(gòu)管理 1 、不同員工的 薪酬構(gòu)成項(xiàng)目 各薪酬項(xiàng)目 所占比例 薪酬支付形式管理 .（ .....） 日常薪酬管理工作 ? 薪酬調(diào)查 ? 統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果 ? 制定薪酬計(jì)劃 ? 計(jì)算統(tǒng)計(jì)員工薪酬 ? 薪酬調(diào)整 薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求 ? 體現(xiàn)保障、激勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能 ? 體現(xiàn)勞動(dòng)的潛形、流動(dòng)和凝固三種形態(tài) ? 體現(xiàn)崗位技能、責(zé)任、強(qiáng)度和條件（環(huán)境）的差別 ? 建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制 ? 合理確定薪酬水平，處理好工資關(guān)系 ? 有效控制人工成本 ? 構(gòu)建相應(yīng)的用工、績(jī)效考核、技能開發(fā)、晉升調(diào)配支持系統(tǒng) 衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) ? 員工認(rèn)同度：體現(xiàn)多數(shù)原則， 90%以上 ? 員工的感知度：明確簡(jiǎn)化原則 ? 員工的滿足度：等價(jià)交換原則 ☆ 薪酬制度設(shè)計(jì) 制定薪酬管理制度的基本依據(jù) 薪酬調(diào)查 崗位分析與評(píng)價(jià) 了解勞動(dòng)力需求關(guān)系 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本 了解企業(yè)戰(zhàn)略 了解企業(yè)的價(jià)值觀 了解企業(yè)財(cái)力狀況 了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn) .（ .....） 第二單元 薪酬管理制度的制定程序 ? 薪酬制定依據(jù)： ? 薪酬方面 ? 福利方面 最低工資 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 最長(zhǎng)工作時(shí)間 超時(shí)的工資支付 企業(yè)代繳的各類保險(xiǎn) 工傷 計(jì)劃生育 薪酬管理制度的制定程序 ? （ 一 ） 最低工資 ? （ 二 ） 最長(zhǎng)工作時(shí)間： ? 8小時(shí) /天； 40小時(shí) /周 （ 5天工作制 ） ； ? 1． 延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間：不低于工資的 150%； ? 2． 休息日勞動(dòng)并且沒有安排補(bǔ)休：不低于工資的 200%； ? 3． 法定休息日勞動(dòng)：不低于工資的 300%。公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 ： 01. ： 0101 : 076985092880 : 076989026070 東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程： M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開課 (班組長(zhǎng)公培訓(xùn) ) M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn) ) M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班 M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能提升 (培訓(xùn) ) M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班 (團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通 ) M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班 (東莞培訓(xùn) ) M11 中階主管管理才能提升培訓(xùn)班 (東莞培訓(xùn) ) M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 薪酬福利制度管理 薪酬管理的主要內(nèi)容 1 2 3 4 薪酬制度設(shè)計(jì) 工作崗位評(píng)價(jià) 人工成本核算 員工福利管理 薪酬制度的設(shè)計(jì) ? 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬管理制度的制定程序 ? 工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整 薪酬管理制度的制定依據(jù) ? 薪酬 —— 泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬。 .（ .....） 薪酬管理的基本目標(biāo) ? 具有競(jìng)爭(zhēng)性 ， 吸引和留住優(yōu)秀人才； ? 對(duì)員工的貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的回報(bào) ? 通過薪酬機(jī)制 ， 將短 、 中 、 長(zhǎng)
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