企業(yè)薪酬福利制度管理-預(yù)覽頁
【正文】 期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合 ，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系； ? 合理控制人工成本 ， 保證企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力 。 隨著個(gè)人業(yè)績(jī)的變化調(diào)整獎(jiǎng)金的系數(shù) 。 ? 工齡工資調(diào)整 。 工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法 ? 根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果或能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí)； ? 按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定員工的工資、獎(jiǎng)金； ? 薪酬等級(jí)降低，調(diào)整后的工資下降，應(yīng)維持原工資、新等級(jí)； ? 薪酬等級(jí)未降低，調(diào)整后的工資下降，應(yīng)重新調(diào)整方案； ? 匯集測(cè)算中的問題，供上級(jí)參考。 ? 工作崗位評(píng)價(jià)是對(duì)同類不同層級(jí)崗位的相對(duì)價(jià)值衡量評(píng)比的過程。 ? 評(píng)價(jià)指標(biāo)名稱概括了影響崗位諸多要素即“人、事、物”的性質(zhì)，指標(biāo)數(shù)值反映了“人、事、物”存在的數(shù)量特征。 ? 一次性獲得絕對(duì)數(shù)值。 ? 勞動(dòng)分配率 =人工費(fèi)用 /增加值（純收入） ☆ 人工成本核算 合理確定人工成本的方法 ? 確定人工費(fèi)支出極限的三種方法： ? 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法 ? 損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 ? 勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 : ? 以勞動(dòng)分配率為基準(zhǔn) , 用人力成本推算出所必須達(dá)到的銷貨額目標(biāo)； ? 或以銷貨額推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長(zhǎng)的幅度。 損益分歧點(diǎn)為公司利潤(rùn)為零時(shí)的銷貨額或銷售量 銷售收入 =制造成本 +銷售及管理費(fèi)用 =固定成本 +變動(dòng)成本 損益分歧點(diǎn)表達(dá)式為： 單位產(chǎn)品售價(jià) 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 固定成本 產(chǎn)量或銷售量 損益分歧點(diǎn)所達(dá)到的銷售量為 F 為每單位產(chǎn)品邊際利益 每單位產(chǎn)品邊際利潤(rùn)率 = P 以銷售金額表示的損益分歧點(diǎn)： 固定成本 損益分歧點(diǎn)之銷售額 = 邊際利益率 ☆ 人工成本核算 ♂損益分歧點(diǎn)圖形： 銷售收入線 總成本線 成 利 盈 本 S 變動(dòng)費(fèi)用 損 虧 固定費(fèi)用 損益心 危險(xiǎn) 安全 生產(chǎn)與銷售量 分歧點(diǎn) 分歧點(diǎn) 盈利點(diǎn) ♂損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法用于三種目的 計(jì)算一定人工成本總額下的損益分歧點(diǎn)之銷售額及薪酬支付的最高限度 計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上危險(xiǎn)盈利點(diǎn)所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，推算出薪酬支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率 計(jì)算損益分歧點(diǎn)之上剩余額保留點(diǎn)之銷貨額，并進(jìn)而推算人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率 ☆ 人工成本核算 第四節(jié)：?jiǎn)T工福利管理 ★福利的本質(zhì) :是一種補(bǔ)充報(bào)酬 福利的形式 :全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助 ★福利的管理內(nèi)容：確定總額、明確實(shí)施目標(biāo)、確定支付形式和對(duì)象、評(píng)價(jià)實(shí)施的效果
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