企業(yè)薪酬福利制度管理-預(yù)覽頁
【正文】 期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合 ，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系； ? 合理控制人工成本 ， 保證企業(yè)產(chǎn)品競爭力 。 隨著個人業(yè)績的變化調(diào)整獎金的系數(shù) 。 ? 工齡工資調(diào)整 。 工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法 ? 根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級； ? 按照新的工資獎金方案確定員工的工資、獎金； ? 薪酬等級降低，調(diào)整后的工資下降，應(yīng)維持原工資、新等級； ? 薪酬等級未降低，調(diào)整后的工資下降，應(yīng)重新調(diào)整方案； ? 匯集測算中的問題，供上級參考。 ? 工作崗位評價是對同類不同層級崗位的相對價值衡量評比的過程。 ? 評價指標(biāo)名稱概括了影響崗位諸多要素即“人、事、物”的性質(zhì)，指標(biāo)數(shù)值反映了“人、事、物”存在的數(shù)量特征。 ? 一次性獲得絕對數(shù)值。 ? 勞動分配率 =人工費(fèi)用 /增加值（純收入） ☆ 人工成本核算 合理確定人工成本的方法 ? 確定人工費(fèi)支出極限的三種方法： ? 勞動分配率基準(zhǔn)法 ? 銷售凈額基準(zhǔn)法 ? 損益分歧點基準(zhǔn)法 勞動分配率基準(zhǔn)法 ? 勞動分配率基準(zhǔn)法 : ? 以勞動分配率為基準(zhǔn) , 用人力成本推算出所必須達(dá)到的銷貨額目標(biāo)； ? 或以銷貨額推算出可能支出的人工成本及人工成本總額增長的幅度。 損益分歧點為公司利潤為零時的銷貨額或銷售量 銷售收入 =制造成本 +銷售及管理費(fèi)用 =固定成本 +變動成本 損益分歧點表達(dá)式為： 單位產(chǎn)品售價 單位產(chǎn)品變動成本 固定成本 產(chǎn)量或銷售量 損益分歧點所達(dá)到的銷售量為 F 為每單位產(chǎn)品邊際利益 每單位產(chǎn)品邊際利潤率 = P 以銷售金額表示的損益分歧點： 固定成本 損益分歧點之銷售額 = 邊際利益率 ☆ 人工成本核算 ♂損益分歧點圖形： 銷售收入線 總成本線 成 利 盈 本 S 變動費(fèi)用 損 虧 固定費(fèi)用 損益心 危險 安全 生產(chǎn)與銷售量 分歧點 分歧點 盈利點 ♂損益分歧點基準(zhǔn)法用于三種目的 計算一定人工成本總額下的損益分歧點之銷售額及薪酬支付的最高限度 計算損益分歧點之上危險盈利點所應(yīng)達(dá)到的銷貨額，推算出薪酬支付的可能限度，即可能人工費(fèi)用率 計算損益分歧點之上剩余額保留點之銷貨額，并進(jìn)而推算人工費(fèi)用支付的適當(dāng)限度，即合理人工費(fèi)用率 ☆ 人工成本核算 第四節(jié)：員工福利管理 ★福利的本質(zhì) :是一種補(bǔ)充報酬 福利的形式 :全員性福利、特殊福利、困難補(bǔ)助 ★福利的管理內(nèi)容：確定總額、明確實施目標(biāo)、確定支付形式和對象、評價實施的效果
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