【導(dǎo)讀】營理念和管理模式的實際情況,特制定本制度。與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位傾斜。動的薪酬檔次落差,建立激勵機制。適用于普爾照明營銷中心全體人員。員工的薪酬由基本工資、績效工資構(gòu)成。.基本工資按照員工崗位級別、標(biāo)準(zhǔn)薪資占比來確定。職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。.管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出書面建議,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行!自發(fā)生日起一個月內(nèi)未提出要求的,則視。標(biāo)準(zhǔn)工資-績效工資;試用期滿,部門提出建議,經(jīng)人力資源室批準(zhǔn)后,薪酬增加績效工資。第一條薪酬發(fā)放日期為每月二十二日至二十五日。2.《薪酬管理制度》自發(fā)布之日起開始試運行。為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。作計劃的達(dá)成情況,以促進(jìn)公司整體目標(biāo)按計劃達(dá)成。為促成績效結(jié)果達(dá)成的手段,考核結(jié)果和獎懲應(yīng)用相結(jié)合。直接主管作為主要考核人,實行逐級考核。