【導(dǎo)讀】營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況,特制定本制度。與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。責(zé)任重大的關(guān)鍵崗位傾斜。動(dòng)的薪酬檔次落差,建立激勵(lì)機(jī)制。適用于普爾照明營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員。員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資構(gòu)成。.基本工資按照員工崗位級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)薪資占比來(lái)確定。職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。.管理類(lèi)一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出書(shū)面建議,報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行!自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的,則視。標(biāo)準(zhǔn)工資-績(jī)效工資;試用期滿(mǎn),部門(mén)提出建議,經(jīng)人力資源室批準(zhǔn)后,薪酬增加績(jī)效工資。第一條薪酬發(fā)放日期為每月二十二日至二十五日。2.《薪酬管理制度》自發(fā)布之日起開(kāi)始試運(yùn)行。為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一,保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。作計(jì)劃的達(dá)成情況,以促進(jìn)公司整體目標(biāo)按計(jì)劃達(dá)成。為促成績(jī)效結(jié)果達(dá)成的手段,考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲應(yīng)用相結(jié)合。直接主管作為主要考核人,實(shí)行逐級(jí)考核。