廣東利華物業(yè)集團績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-14 20:43本頁面
【導(dǎo)讀】薈蚄羈膄薈螇膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅螞蚅節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚆蚆腿膅螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿蒆袁肅膅蒅羄芁蒃蒄蚃肄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羅腿羋薈蚄羈膄薈螇膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅螞蚅節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚆蚆腿膅螆螈蒄螅袁膈莀螄羃羈莆螃螂芆節(jié)螂裊聿薁螁羇芄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿蒆袁肅膅蒅羄芁蒃蒄蚃肄葿蒄袆荿蒞蒃羈膂芁蒂肀羅薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂蕿羅腿羋薈蚄羈膄薈螇膇薂薇罿羀蒈薆肁芅莄薅螁肈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅螞蚅節(jié)莁螞螇肅芇蟻袀芀芃蝕肂膃薂蠆螂羆蒈蚈襖膁莄蚇羆羄芀蚆蚆腿膅螆螈蒄螅
【正文】 考慮降級使用，至少連續(xù)兩期績效考核評定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級別。 （ 9） .因公司經(jīng)營需要，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)，員工職級可不受以上條件限制作相應(yīng)調(diào)整。 12 績效考核辭退： 通過績效考核，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓(xùn)和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退”處理；另如因項目無空缺崗位可供調(diào)配或者當(dāng)事人不服從項目重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退”處理，同時解除勞動合同；對符合以下條件者，給予“考核辭退”： 一個考核年度內(nèi) ,年中或年終績效考核中有一次被評為“ E”以下的； 一個考核年度內(nèi) , 連 續(xù)二次季度考核被評為“ D”以下的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的； 一個考核年度內(nèi)，年中和年終績效考核中有一次被評為“ D” ,經(jīng)在崗培訓(xùn)后仍不能達到崗位平均水平要求 ,又無其它適合崗位可調(diào)配或拒絕公司重新安排工作崗位的； 每個年終績效考核結(jié)束后，要求各項目內(nèi)部進行考核成績排序，除上述三項產(chǎn)生“考核辭退” 的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端勸退” ； 同時要求各部門整個年終（包括各季度）的考核勸退率（包括尾端勸退）不低 于 5%； 10 人以下的職能部門不強制要求進行尾端勸退。 若因特殊原因，項目整個年終的考核勸退率低于 5%的，應(yīng)報請項目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在 總經(jīng)辦 備案； 考核勸退的工作流程詳見人力資源部相關(guān)員工勸退工作流程文件； 13 申訴 : 被考評人如對考核工作有重大疑義，可在收到個人績效評估結(jié)果后，一周內(nèi)向 總經(jīng)辦 提出申訴； 績效考核的職責(zé)劃分 ： 8． 1 各職能部門總監(jiān) /項目經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門或 屬下項目考 核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門或 屬下項 目各級考核人員的考核評分結(jié)果； 負(fù)責(zé)處理本部門或 屬下項 目的關(guān)于績效考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對本部門或 屬下項 目考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 項目各級考核人職責(zé) 負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效考核評分； 負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進建議； 總經(jīng)辦 職責(zé) 負(fù)責(zé)對各部門進行績 效考核各項工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)對各部門績效考核過程中述職、面談、考核評定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與復(fù)核； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于績效考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對各部門考核工作情況進行通報； 負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 董事 長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理組成本制度最終裁判小組，負(fù)責(zé)對公司績效考核結(jié)果的最終裁定。 14 9 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經(jīng)辦 監(jiān)督，管理 。 10 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，試行六個月。 11 解釋權(quán)限：本規(guī)范由 物業(yè)公司 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)解釋。 12 本制度 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 頒行。 附件 ： 表 1：《崗位責(zé)任書》 《職位說明書》 表 2：《工作業(yè)績計劃 /考核表》 表 3：《員工發(fā)展規(guī)劃表》 表 4：《 員工績效反饋面談記錄表 》 表 5：《員工績效考核申訴表》 表 6：《 績效評價參與各方的責(zé)任表 》 表 7：《普通員工 年終 績效評價表（自評）》 表 8：《普通員工績效評價表（最終評定意見）》 表 9：《一般管理人員績效評價表》 表 10：《中級管理人員績效評價表》 表 11：《高級管理人員績效評價表》 表 12：《中高層管理人員績效評價表（行為能力）》 表 13：《 中 層管理人員績效評價表（綜合素質(zhì)）》 表 14： 《 高 層管理人員績效評價表（綜合素質(zhì)）》 表 15： 《 中高層管理人員述職報告
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