廣東利華物業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核管理制度-閱讀頁
2025-06-03 20:43本頁面
【正文】 效改進(jìn)計(jì)劃”來提高績(jī)效表現(xiàn)，具體內(nèi)容詳見附件 4：《績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》。 ) 隔級(jí)上級(jí)績(jī)效面談 每次績(jī)效評(píng)定后，隔級(jí)上級(jí)應(yīng)保證與處于“ A： 優(yōu)秀”和“ D：尚待改進(jìn)”的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。 注：績(jī)效反饋后， 職能部門總監(jiān) /項(xiàng)目 經(jīng)理 審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)定結(jié)果，提交 總經(jīng)辦 。 直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)須在考核過程的有效時(shí)間內(nèi)組織與每一位被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。 6． 9 結(jié)果運(yùn)用 人力資源 部 為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位 調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 1. 績(jī)效獎(jiǎng)金分配（ 獎(jiǎng)金計(jì)算方式和發(fā)放時(shí)間根據(jù)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)需要而定） 崗位及薪酬福利調(diào)整 崗位及工資每考評(píng)周期根據(jù)被考評(píng)人考評(píng)結(jié)果，在下一考評(píng)周期中作相應(yīng)升降調(diào)整。 員工個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金 調(diào)整的依據(jù)： （ 1）．當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”的員工， 績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)為 （ 2） 當(dāng)期績(jī)效考核 評(píng)定為“良”的員工， 績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)為 （ 3） 當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“符合要求”的員工， 績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)為 1 （ 4） 當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“尚待改進(jìn)” 的員工， 績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)為0 （ 5） 當(dāng)期績(jī)效考核評(píng)定為“不可接受” 的員工， 績(jī)效考核等級(jí)系數(shù)為0，扣發(fā)當(dāng)月全部浮動(dòng)工資。 （ 1）．主管級(jí)以下管理人員：在本公司任職 1 年以上，在過去兩期績(jī)效考核評(píng)定為全部“良”以上，其中至少一個(gè)為“優(yōu)”的普通員工，在下一個(gè)考核期間可以考慮職位晉升。 （ 3）．經(jīng)理級(jí)管理人員：在本公司任職 3 年以上，過去八期績(jī)效考核評(píng)定為全部“良以上，其中至少三個(gè)為“優(yōu)”的主管級(jí)員工，在下一個(gè)考核期間可以考慮職位晉升。 （ 5）．主管級(jí)以下管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原 級(jí)別。 （ 7）．經(jīng)理級(jí)管理人員：連續(xù)兩期績(jī)效考核或一年以內(nèi)有兩次評(píng)定為“尚待改進(jìn)”以下，在下一個(gè)考核期間考慮降級(jí)使用，至少連續(xù)兩期績(jī)效考核評(píng)定為“優(yōu)”才予以考慮恢復(fù)原級(jí)別。 （ 9） .因公司經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，員工職級(jí)可不受以上條件限制作相應(yīng)調(diào)整。 若因特殊原因，項(xiàng)目整個(gè)年終的考核勸退率低于 5%的，應(yīng)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并在 總經(jīng)辦 備案； 考核勸退的工作流程詳見人力資源部相關(guān)員工勸退工作流程文件； 13 申訴 : 被考評(píng)人如對(duì)考核工作有重大疑義，可在收到個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果后，一周內(nèi)向 總經(jīng)辦 提出申訴； 績(jī)效考核的職責(zé)劃分 ： 8． 1 各職能部門總監(jiān) /項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門或 屬下項(xiàng)目考 核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負(fù)責(zé)檢查審核調(diào)整本部門或 屬下項(xiàng) 目各級(jí)考核人員的考核評(píng)分結(jié)果； 負(fù)責(zé)處理本部門或 屬下項(xiàng) 目的關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)本部門或 屬下項(xiàng) 目考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰； 項(xiàng)目各級(jí)考核人職責(zé) 負(fù)責(zé)幫助員工制定季度工作和考核標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效考核評(píng)分； 負(fù)責(zé)所屬員工的績(jī)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)建議； 總經(jīng)辦 職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)各部門進(jìn)行績(jī) 效考核各項(xiàng)工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門績(jī)效考核過程中述職、面談、考核評(píng)定、審核調(diào)整、匯總等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與復(fù)核； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績(jī)效考核工作的申訴； 負(fù)責(zé)對(duì)各部門考核工作情況進(jìn)行通報(bào)； 負(fù)責(zé)對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 董事 長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理組成本制度最終裁判小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司績(jī)效考核結(jié)果的最終裁定。 10 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，試行六個(gè)月。 12 本制度 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 頒行
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