金品電器公司績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-25 09:02本頁面
【導讀】助、約束與激勵下屬。長避短，有所改進、提高；對于表現優(yōu)秀、積極的員工施以適當的獎勵。法去帶動去促進去激勵每一位員工。售公司銷售業(yè)務員將另行制定考核制度）。力資源中心備案。人力資源中心，由人力資源中心核實、統(tǒng)計匯總后報公司考核評審小組。1．為科學的實施考核，考核內容主要分兩個部分，定量指標及定性指標兩大塊。2．各部門的績效考核按100分制，其中定性指標40分，定量指標60分。正常運作以及對各部門每月工作成效作出最終評判。共同組成員工月績效工資計算總額。系數結果由本部門負責人提供，最高系數為，最低系數為。
【正文】 均只作為參考，各部門的考核結果以公司考核評審小組的考評結果為準。 2． 公司考核評審小組有權根據本方案的試用效果及實施情況及時對指標及評分 辦法 進行調整。 編制： 孔燕萍 審核： 批準：
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