金品電器公司績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 09:02本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】助、約束與激勵(lì)下屬。長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀、積極的員工施以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。法去帶動(dòng)去促進(jìn)去激勵(lì)每一位員工。售公司銷售業(yè)務(wù)員將另行制定考核制度）。力資源中心備案。人力資源中心，由人力資源中心核實(shí)、統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)公司考核評(píng)審小組。1．為科學(xué)的實(shí)施考核，考核內(nèi)容主要分兩個(gè)部分，定量指標(biāo)及定性指標(biāo)兩大塊。2．各部門的績(jī)效考核按100分制，其中定性指標(biāo)40分，定量指標(biāo)60分。正常運(yùn)作以及對(duì)各部門每月工作成效作出最終評(píng)判。共同組成員工月績(jī)效工資計(jì)算總額。系數(shù)結(jié)果由本部門負(fù)責(zé)人提供，最高系數(shù)為，最低系數(shù)為。
【正文】 均只作為參考，各部門的考核結(jié)果以公司考核評(píng)審小組的考評(píng)結(jié)果為準(zhǔn)。 2． 公司考核評(píng)審小組有權(quán)根據(jù)本方案的試用效果及實(shí)施情況及時(shí)對(duì)指標(biāo)及評(píng)分 辦法 進(jìn)行調(diào)整。 編制： 孔燕萍 審核： 批準(zhǔn)：
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