金品電器公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 09:03本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】加強(qiáng)公司環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美、有序的工作和生活環(huán)境，特制訂本規(guī)定。凡本公司員工和在公司內(nèi)的外。來(lái)人員，均應(yīng)遵守本規(guī)定。保潔，實(shí)行“門(mén)前三包”責(zé)任制，并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、檢查，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)管和查評(píng)。作業(yè)引起，以致公共場(chǎng)地、建筑物受污影響廠(chǎng)容的，由責(zé)任部門(mén)清潔。圾、無(wú)積水、無(wú)死角；室外場(chǎng)地，每周五或周六沖洗一次；每季度組織一次全公司的大掃除。保安隊(duì)負(fù)責(zé)該條款的施行監(jiān)。不得混放，并應(yīng)制定這方面的管理規(guī)定。
【正文】 垃圾桶干凈，無(wú)滿(mǎn)桶、臟亂 42 公共 \工作場(chǎng)所 綠化草坪上無(wú)雜物，生活垃圾等 43 樓梯 保持干凈、物品擺放整齊、通風(fēng)好、防淋防灑，責(zé)任人落實(shí)各項(xiàng)要求。 44 樓梯 樓梯、扶攔定期打掃，保持干凈，無(wú)紙硝、雜物等 編制 ： 審核 ： 批準(zhǔn) ： 珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器 環(huán)境 衛(wèi)生管理制度 編號(hào)： JPEMG01023 有限公司 修改狀態(tài) /版號(hào)： 05 工作程序 頁(yè)碼：第 12 頁(yè) 共 13 頁(yè) 45 樓梯 垃圾桶定點(diǎn)、定時(shí)清理，垃圾不得爆滿(mǎn)，有惡臭 46 樓梯 樓梯發(fā)現(xiàn)無(wú)人打掃而且垃圾成堆 47 樓梯 通道、樓梯要保持暢通、整潔，擺放物品不能超出通道，更不能占據(jù)、堵塞通道、樓梯。 48 洗手間 洗手間要定時(shí)定量的進(jìn)行打掃，不得無(wú)人打掃，有臭味 49 洗手間 洗手間水槽時(shí)時(shí)保持清潔暢通，不得有異物和積水 50 洗手間 垃圾桶定點(diǎn)、定時(shí)清理，垃圾不得爆滿(mǎn)，有惡臭 51 洗手間 洗手間門(mén)不得亂寫(xiě)亂畫(huà) 52 洗手間 私人飲水杯整齊有序，瓶架子有標(biāo)識(shí)劃分區(qū)域，臺(tái)面干凈，不得擺放雜亂無(wú)章 53 洗手間 保持干凈、無(wú)異味，破損要及時(shí)修補(bǔ)，確定每天清洗次數(shù)和時(shí)間。 54 洗手間 天花板上未有及時(shí)清掃，有灰塵和蜘蛛網(wǎng) 55 洗手間 門(mén)、窗、墻有灰塵、臟，亂寫(xiě)亂貼 備 注： 總分?jǐn)?shù) 100 分， 80 分以上為合格，不足之處根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)自行改善； 6080分須向總裁辦 及行政中心 作出書(shū)面改善報(bào)告，可以立即改善的問(wèn)題點(diǎn)請(qǐng)馬上對(duì)應(yīng)改善，如果對(duì)于需要經(jīng)費(fèi)進(jìn)行改善的問(wèn)題點(diǎn)，則請(qǐng)?zhí)峤桓纳破谙蓿? 60 分以下的除向總裁辦 及行政中心 作出書(shū)面改善報(bào)告外，將全廠(chǎng)通報(bào)批評(píng)，并對(duì)所在中心部 門(mén)主管級(jí)別以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政處罰。 編制 ： 審核 ： 批準(zhǔn) ：
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