金品電器公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】----珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)金品電器有限公司績(jī)效考核管理制度編號(hào)：JPE-MG-02-007修改狀態(tài)/版號(hào)：03工作程序頁碼：第1頁共3頁一、績(jī)效考核目的：1.在于通過對(duì)員工定期的工作成績(jī)、工作能力的考核，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰、績(jī)效工資、年終

2025-05-30 09:02

天際電器公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】----目錄1．目的................................................................................................................................12．適用范圍.......................

2025-05-30 11:49

鴻興電器公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】----鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；

2025-06-03 13:14

電器有限公司-績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】XX公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)

2025-04-17 22:42

鴻興電器-績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】鴻興公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)

2025-04-16 03:57

公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】xxxxxx有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法第一章總　　則第一條宗旨為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績(jī)觀，激勵(lì)xxxxxx有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）每位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保完成xxxxxx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”）的考核任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司所屬部門、科室、廠、車間及所有員工。第三條考核目的（一）戰(zhàn)略目

2025-04-18 01:52

奧博華電子電器泰安公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】----績(jī)效考核管理辦法1、目的：為了保證公司的經(jīng)營計(jì)劃的貫徹執(zhí)行，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，為顧客提供滿意產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。2、范圍：本辦法適用于公司車間主任以上干部和部分從事管理工作員工的績(jī)效考核，并逐步擴(kuò)大到全體員工。3、職責(zé)：辦公室負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的管理和考核爭(zhēng)議的仲裁；

2025-06-04 18:20

公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】績(jī)效考核管理制度一、目的1、客觀公正評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)，促使員工不斷提高工作績(jī)效和自身能力，提升企業(yè)的整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。2、為員工的薪酬決策、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升、崗位輪換等人力資源管理工作提供決策依據(jù)。3、以正向激勵(lì)為主，體現(xiàn)業(yè)績(jī)和報(bào)酬對(duì)等的原則，拉開差距，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4、通過績(jī)效管理，發(fā)現(xiàn)員工自身優(yōu)勢(shì)與工作中存在的不足，促進(jìn)各級(jí)管理者指導(dǎo)、幫助、約束與激勵(lì)下屬

2025-04-18 01:52

公司績(jī)效管理與績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績(jī)效；2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條：績(jī)效管理是指

2025-04-18 01:50

xx電器有限公司-績(jī)效考核管理制度-hr貓貓(參考版)

【摘要】XX公司績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)

2025-04-20 05:16

【公司管理制度】績(jī)效考核管理制度doc范本(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322004年績(jī)效考核管理制度一、績(jī)效考核的目的（一）促進(jìn)積極、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化，有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值觀。（二）增進(jìn)溝通，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。（三）完善公司的成果分配體系，充分激勵(lì)員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。（四）為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績(jī)

2024-08-27 13:16

物流公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效，推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效的管理過程。2適用范圍本

2024-08-16 09:53

公司績(jī)效考核管理制度(試行(參考版)

【摘要】（試行）第一章第二章第三章第四章第五章第六章總則績(jī)效管理的構(gòu)成績(jī)效考核管理工作的組織與職能績(jī)效考核的分類與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放第八章附則第一章總則[目的]第一條為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作；加強(qiáng)公司管理水平；為人員調(diào)配、

2024-11-21 03:01

裝飾公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】沃爾森程序文件―――制度1/8制度編號(hào)：文件級(jí)別：普通標(biāo)題：績(jī)效考核管理制度頁數(shù)：共8頁擬稿：頒布日期：復(fù)審：適用部門：各部門批準(zhǔn)：致：四川沃爾森裝飾系統(tǒng)工程

2024-12-19 06:13

公司干部績(jī)效考核管理制度(參考版)

【摘要】...../干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善公司機(jī)關(guān)的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，充分調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，有效地促進(jìn)工作績(jī)效改進(jìn),合理配置人力資源，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理人員與公司的共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條原則管理

2025-04-10 20:22

金品電器公司績(jī)效考核管理制度(參考版)

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