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電器照明公司管理層績效考核制度-資料下載頁

2025-04-07 21:50本頁面
  

【正文】 數(shù)據(jù);(3) 計(jì)分公式: i=指標(biāo)1,2,3 考核結(jié)果的使用:(1) 將考核得分轉(zhuǎn)化為績效系數(shù),作為股權(quán)激勵基金分配的一個依據(jù):(供參考)考核得分95100909485898084707970以下績效系數(shù)10(2) 考核量表中可以設(shè)定單項(xiàng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),若該年度激勵對象沒有該項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),則自動取消其參與股權(quán)激勵計(jì)劃的資格。 結(jié)果統(tǒng)計(jì) 各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表,在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司薪酬管理委員會工作小組,由薪酬管理委員會工作小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份,一份交薪酬管理委員會,進(jìn)行股權(quán)激勵上的處理;另一份留存,用于人事管理工作。 歸檔全部考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表最終都必須歸檔,按公司文書檔案管理?xiàng)l例辦理。三、 附件銷售科科長、生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長、設(shè)備科科長和日光燈分廠廠長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表
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