電器照明公司管理層績效考核制度(更新版)
【正文】 通能力178。 推動組織學(xué)習(xí)與發(fā)展新技能的能力178。 工作及時性與有效性178。 品德行為178。 結(jié)果統(tǒng)計 各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計匯總表，在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給公司薪酬管理委員會工作小組，由薪酬管理委員會工作小組進(jìn)行統(tǒng)計與分析。 熟練程度178。 責(zé)任感178。 原則性與廉潔性178。 戰(zhàn)略規(guī)劃能力178。l 績效公告：每年年末，在激勵對象進(jìn)行年度總結(jié)述職報告后，由其直接上級宣布其績效考核結(jié)果及理由。二、 績效考核方案 考核模式：主管考核制，即由直接上級或管理責(zé)任者對各自的下屬進(jìn)行的考核。各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在考核量表上體現(xiàn)出來，詳見附件。 影響力與號召力178。 理解力178。 出勤率技術(shù)骨干如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等178。 工作主動性與責(zé)任心178。三、 附件銷售科科長、生產(chǎn)科科長、技術(shù)科科長、設(shè)備科科長和日光燈分廠廠長的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)表
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