電器照明公司管理層績效考核制度-文庫吧資料
2025-04-13 21:50本頁面
【正文】 新業(yè)務收入占公司總收入比重等；管理類指標，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；178。 考核指標及其權重：考核指標的選取遵循定性指標與定量指標相結合，長期指標與短期指標相結合，指標與崗位職責緊密聯系的原則。每年年初，根據公司發(fā)展規(guī)劃，進行經營目標分解， 主管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標。l 績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告后，由其直接上級宣布其績效考核結果及理由。l 績效面談：考核期結束后進行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現值得稱贊；哪些方面需要進一步改進；并共同制定績效改進計劃。 考核主體：被考核者考核者（主管）總經理薪酬管理委員會其他高層管理人員總經理中層正職分管副總中層副職、技術骨干分管副總或中層正職 考核周期：一個完整的會計年度，一年一次 考核程序l 明確業(yè)績目標：在每年年初，激勵對象的業(yè)績目標由直接主管在與其充分溝通
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