電器照明公司管理層績(jī)效考核制度(留存版)
【正文】 佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司2002年6月 佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、 績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。 配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下屬的能力178。 品德行為178。 歸檔全部考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表最終都必須歸檔，按公司文書(shū)檔案管理?xiàng)l例辦理。 理解力178。 組織控制能力178。 考核主體：被考核者考核者（主管）總經(jīng)理薪酬管理委員會(huì)其他高層管理人員總經(jīng)理中層正職分管副總中層副職、技術(shù)骨干分管副總或中層正職 考核周期：一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度，一年一次 考核程序l 明確業(yè)績(jī)目標(biāo)：在每年年初，激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)目標(biāo)由直接主管在與其充分溝通的基礎(chǔ)上確定，并由總經(jīng)理會(huì)議通過(guò)，定
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