【導(dǎo)讀】為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，作指導(dǎo)、強(qiáng)化重點(diǎn)工作、全面開(kāi)展“安全年”活動(dòng)等方面的要求，下簡(jiǎn)稱“工作手冊(cè)”）?，F(xiàn)掛網(wǎng)發(fā)布試用，有關(guān)情況說(shuō)明如下。理體系及與基建相關(guān)的法律法規(guī)主要條款。公司各級(jí)基建安全培訓(xùn)工作參考使用。緊及水平所限，本次掛網(wǎng)的“工作手冊(cè)”還存在不足和疏漏之處，部安全質(zhì)量處反饋。

　　

【正文】 級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)前，相關(guān)管理人員必須到 崗到位；三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)必須填寫《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票 B》。同時(shí)，按照作業(yè)步驟填寫《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票 B》中的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制卡有關(guān)項(xiàng)目，并由工作負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)確認(rèn)。 安全文明施工管理 公司基建系統(tǒng)應(yīng)貫徹以人為本、生命至上的理念，在工程項(xiàng)目中實(shí)行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、機(jī)料擺放定置化、作業(yè)行為規(guī)范化、環(huán)境影響最小化，營(yíng)造安全文明施工的良好氛圍，創(chuàng)造良好的安全施工環(huán)境和作業(yè)條件。 公司制定安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定和管理要求，監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 工作，開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)交流；分部協(xié)助總部做好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的監(jiān)督、檢查，持續(xù)改進(jìn)安全文明施工管理。 安全生產(chǎn)費(fèi)提取。施工企業(yè)要按照財(cái)政部 /安監(jiān)總局關(guān)于38 《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法》通知（財(cái)企〔 2021〕 478號(hào)）提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。按照“企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù)（電力工程提取標(biāo)準(zhǔn)為 %）。建筑施工企業(yè)提取的安全費(fèi)用列入工程造價(jià)，在競(jìng)標(biāo)時(shí)，不得刪減 ?？偘鼏挝粦?yīng)當(dāng)將安全費(fèi)用按比例直接支付 給 分包單位，分包單位不再重復(fù)提取。 安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用和管理。安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用。①完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出；②配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出；③安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出；④重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出；⑤安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出；⑥其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部安全費(fèi)用管理制度，明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，接受安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和財(cái)政部門的監(jiān)督，及 時(shí)、足額提取安全費(fèi)用，并按規(guī)定使用。安全費(fèi)用不包括：為從事高空、高壓、易燃、易爆、劇毒、放射性、高速運(yùn)輸、野外、礦井等高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險(xiǎn)或個(gè)人意外傷害保險(xiǎn)；為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)所需費(fèi)用。 業(yè)主項(xiàng)目部編制安全文明施工總體策劃，監(jiān)督指導(dǎo)安全文39 明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求在工程項(xiàng)目的有效落實(shí)；監(jiān)督指導(dǎo)安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用；定期組織安全文明施工檢查及安全性評(píng)價(jià)。 監(jiān)理項(xiàng)目部編制安全監(jiān)理工作方案，履行安全文明施工監(jiān)理職責(zé)，定期組織安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，實(shí)行閉環(huán)管 理；對(duì)安全文明施工措施補(bǔ)助費(fèi)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。 施工項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目安全文明施工的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求，實(shí)行文明施工、綠色施工、環(huán)保施工。 工程 分包安全管理 公司基建管理部門負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目和施工企業(yè)的施工分包安全歸口管理工作；組織制定公司系統(tǒng)工程建設(shè)分包安全管理相關(guān)規(guī)定；對(duì)公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)和施工企業(yè)分包安全工作進(jìn)行管理和指導(dǎo)；分部協(xié)助總部開(kāi)展分包安全管理工作的督查、評(píng)價(jià)和考核。 省級(jí)公司應(yīng)組織所屬施工企業(yè)制定分包商資質(zhì)審查制度，建立統(tǒng)一的年度合格分包商名冊(cè)并動(dòng)態(tài)調(diào)整； 負(fù)責(zé)對(duì)所轄工程項(xiàng)目及所屬施工企業(yè)施工分包安全管理工作的督查、 評(píng)價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包的全過(guò)程管控。 業(yè)主項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的工程項(xiàng)目分包計(jì)劃及分包申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的分包范圍；審查分包商資質(zhì)40 和業(yè)績(jī)；對(duì)工程項(xiàng)目分包進(jìn)行審批；定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理檢查；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目各參建單位分包管理的考核評(píng)價(jià)。 監(jiān)理項(xiàng)目部建立分包安全監(jiān)理制度；審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃申請(qǐng)；審查分包商資質(zhì)、業(yè)績(jī)并進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)證；動(dòng)態(tài)核查進(jìn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的人員配備、施工機(jī)具配備、技術(shù)管理等施工能力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改要求并實(shí)施閉環(huán)管 理。 施工企業(yè)是分包安全管理工作的責(zé)任主體，應(yīng)建立分包商資質(zhì)審查、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)考核、資信評(píng)價(jià)等分包管理制度；建立年度合格分包商名冊(cè)；對(duì)分包商及其人員實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。 施工企業(yè)在工程分包項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)與分包商簽訂分包合同，明確分包性質(zhì)，同時(shí)簽訂規(guī)范的分包安全協(xié)議。 專業(yè)分包、勞務(wù)分包應(yīng)嚴(yán)格履行審批手續(xù)；工程禁止轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包；主體工程不得專業(yè)分包。 施工項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目分包隊(duì)伍的安全管理工作，包括人員安全教育培訓(xùn)，自帶施工機(jī)械、工器具的準(zhǔn)入檢查，專業(yè)分包施工方案的審查備案，人員持證上崗審 查，對(duì)分包隊(duì)伍施工活動(dòng)組織安全檢查等內(nèi)容。 項(xiàng)目安全應(yīng)急管理 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組職責(zé)：組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案；組織現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案及應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)；組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)；配備應(yīng)急救援物資和器具；定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方41 案演練，并針對(duì)演練情況進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織修訂；啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮。 建立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案一般應(yīng)包括但不限于： 1. 人身傷亡事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 2. 垮（坍）塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 3. 火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 4. 觸電事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 5. 機(jī)械設(shè)備 事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 6. 食物中毒施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 7. 環(huán)境污染事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 8. 突發(fā)惡劣天氣現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 9. 急性傳染病現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組在工程開(kāi)工后或每年至少要組織一次應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，制定并落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障、醫(yī)療保障、交通運(yùn)輸保障、物資保障、治安保障和后勤保障等措施，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作組接到應(yīng)急信息后，立即按規(guī)定啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，組織救援工作，同時(shí)上報(bào)上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。應(yīng)急響應(yīng)要及時(shí)、迅速、有序、處置正確。事故（事件）現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致 次生、衍生事故隱患消除后，應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。 項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)管理 電網(wǎng)工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作由建設(shè)管理單位或業(yè)主42 項(xiàng)目部組織有關(guān)專家、工程參建各方，共同參與相關(guān)工作。 施工周期超過(guò) 5個(gè)月且線路長(zhǎng)度大于 10 公里的線路工程，在桿塔組立初期和架線施工初期，要分別組織開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作；施工周期少于 5 個(gè)月，或長(zhǎng)度小于 10 公里、大于 5 公里的線路工程，在桿塔組立初期或架線施工初期組織開(kāi)展一次安全管理評(píng)價(jià)工作；長(zhǎng)度小于 5公里的線路工程，可根據(jù)工程特點(diǎn)確定是否開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作。 當(dāng)一個(gè)變電工程配套的多條輸電線路工程項(xiàng)目同屬 一個(gè)施工項(xiàng)目部管理時(shí)，可作為一個(gè)項(xiàng)目組織開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作。 110 千伏及以上變電站新建工程在土建及構(gòu)架安裝初期、電氣安裝中期，分別組織開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作。 35 千伏變電站新建工程、 110千伏及以上變電站改擴(kuò)建工程，在電氣安裝中期，組織開(kāi)展安全管理評(píng)價(jià)工作。 電網(wǎng)建設(shè)工程安全管理評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，組織評(píng)價(jià)的單位應(yīng)及時(shí)公布評(píng)價(jià)結(jié)論，提出問(wèn)題清單。由被評(píng)價(jià)項(xiàng)目存在問(wèn)題的責(zé)任單位對(duì)評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán)，并報(bào)評(píng)價(jià)組織單位備案。在評(píng)價(jià)工作完成一周內(nèi)，將評(píng)價(jià)報(bào)告和整改情況報(bào)項(xiàng)目法人單位基建部或相關(guān)部門。評(píng)價(jià)結(jié)論 為“不合格”的項(xiàng)目要立即停工整改，經(jīng)評(píng)價(jià)組織單位復(fù)查合格后，方可復(fù)工。 各網(wǎng)省公司、直流分公司、交流分公司對(duì)各工程項(xiàng)目的安全管理評(píng)價(jià)結(jié)果及整改閉環(huán)進(jìn)行跟蹤管理，并負(fù)責(zé)對(duì)安全管理評(píng)43 價(jià)工作開(kāi)展情況和評(píng)價(jià)結(jié)果組織抽查，抽查項(xiàng)目比例不少于評(píng)價(jià)范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目的 10%。 各省公司和相關(guān)直屬單位要加強(qiáng)對(duì)有關(guān)建設(shè)管理單位或業(yè)主項(xiàng)目部、所屬施工企業(yè)開(kāi)展電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作的管理，對(duì)于未按要求及時(shí)、認(rèn)真組織開(kāi)展評(píng)價(jià)工作的，或者存在評(píng)價(jià)結(jié)果嚴(yán)重偏離實(shí)際情況、問(wèn)題未及時(shí)整改閉環(huán)等情況的，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照本單位 相關(guān)制度進(jìn)行處罰。 各建設(shè)管理單位及業(yè)主項(xiàng)目部要將各施工、監(jiān)理項(xiàng)目部參加電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作的情況作為對(duì)參建單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)的內(nèi)容，同時(shí)作為對(duì)參建單位進(jìn)行激勵(lì)約束和安全獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 項(xiàng)目安全例會(huì)、培訓(xùn)、檢查等例行工作 工程項(xiàng)目安委會(huì)建立安全工作例行會(huì)議制度，在工程開(kāi)工前召開(kāi)第一次會(huì)議，以后每季度至少召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，檢查安全工作的落實(shí)情況，研究解決工程項(xiàng)目存在的安全問(wèn)題。會(huì)議由安委會(huì)主任主持，或委托常務(wù)副主任主持。 業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部每月至少召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，檢查工程項(xiàng) 目的安全文明施工情況，提出改進(jìn)措施并閉環(huán)整改。 專業(yè)工地應(yīng)每周召開(kāi)一次安全工作例會(huì)，施工隊(duì)（班組）每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，檢查總結(jié)上一階段安全工作，安排布置下一階段的安全工作。 44 建設(shè)管理單位對(duì)各在建工程業(yè)主、施工、監(jiān)理項(xiàng)目部主要管理人員基建管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部主要管理人員參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)對(duì)主要管理人員及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)；施工企業(yè)督促檢查分包商人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)勞務(wù)分包人員要建立專項(xiàng)教育名冊(cè)，按照與本單位員工相同的要求開(kāi)展培訓(xùn)。 施工 企業(yè)對(duì)新錄用人員應(yīng)進(jìn)行不少于 40 個(gè)課時(shí)的三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定培訓(xùn)取證后，方可上崗作業(yè)。施工企業(yè)在施工中運(yùn)用新技術(shù)、使用新設(shè)備、采用新材料、推行新工藝以及職工調(diào)換工種時(shí)，必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗工作。 根據(jù)管理需要和項(xiàng)目施工的具體情況，適時(shí)開(kāi)展隨機(jī)檢查活動(dòng)；根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工機(jī)械管理、分包管理、臨近帶電體作業(yè)等開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各有關(guān)單位要認(rèn)真配合上 級(jí)單位組織的各種安全檢查工作，切實(shí)落實(shí)有關(guān)整改工作要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織的各類安全檢查活動(dòng)，要按要求加強(qiáng)細(xì)化和量化管理，全面實(shí)行整改閉環(huán)。 4 2021 年基建安全重點(diǎn)工作 45 基建安全思路 以深入落實(shí)公司“進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平”為主線， 以切實(shí)落實(shí)各級(jí)基建安全管理責(zé)任為核心，以有效防控各類安全事故為重點(diǎn)，圍繞公司“安全年”活動(dòng)的總體部署，采取有效措施，落實(shí)“大建設(shè)”管理體系和基建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系要求， 鞏固深化 2021 年基建安全管理主題活動(dòng)成果，突出加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng) 過(guò)程安全管理，提高工程建設(shè)本質(zhì)安全水平，確?；?建安全局面。 基建安全目標(biāo) 不發(fā)生較大及以上人身事故，不發(fā)生基建原因?qū)е碌妮^大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生重大施工機(jī)械及設(shè)備損壞事故，不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通、火災(zāi)事故，不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事件，不發(fā)生基建原因造成對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的安全事件，實(shí)現(xiàn)安全“零事故”。 2021 年 基建工作 會(huì)議 報(bào)告 中 有關(guān)安全 工作 要求 （一） 全面加強(qiáng)安全管理，著力夯實(shí)工程建設(shè)安全基礎(chǔ) 貫徹公司“大安全”理念，徹底克服思想松懈麻痹、規(guī)章制度執(zhí)行不到位、管理責(zé)任不落實(shí)等問(wèn)題，進(jìn)一步細(xì)化措施、嚴(yán)肅考核，實(shí)現(xiàn)基建安全可控、在控、能控， 堅(jiān)決杜絕群傷群亡惡性事故。 要狠抓基建安全責(zé)任落實(shí)。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其各單位基建分管領(lǐng)導(dǎo)，要投入足夠的時(shí)間和精力，分析安全形勢(shì)，研究工作措施，深入一線督導(dǎo)，著力解決影響基建安全的突出問(wèn)題。各級(jí)管理人46 員要切實(shí)落實(shí)崗位管理責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。 要強(qiáng)化安全管理制度措施落實(shí) 。提高基建系統(tǒng)全員安全意識(shí)，全面準(zhǔn)確掌控安全風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目策劃與施工方案的編制、審查和落實(shí)，對(duì)重要施工及調(diào)試方案、重要風(fēng)險(xiǎn)防控措施、重大隱患整治安排，各單位分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織安排審查。對(duì)有安全風(fēng)險(xiǎn)的重要施工作業(yè)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要靠前指揮。 要加大安全責(zé)任考核力度 。強(qiáng)化基建安全質(zhì)量責(zé)任考核與追究，尤其要加大安全質(zhì)量事故考核力度，實(shí)行基建安全質(zhì)量“一票否決”，凡發(fā)生群死群傷惡性事故或重大質(zhì)量事故的單位，一律取消各類評(píng)優(yōu)資格，從嚴(yán)處罰相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人。 （二） 強(qiáng)化合理工期、合理造價(jià)、合格隊(duì)伍的保障作用 科學(xué)處理工程建設(shè)進(jìn)度、造價(jià)與安全、質(zhì)量的關(guān)系，始終把安全質(zhì)量放在突出重要位置，以合理工期、合理造價(jià)、合格隊(duì)伍確保工程安全質(zhì)量。 要嚴(yán)格落實(shí)合理工期要求 ?？茖W(xué)確定工程建設(shè)的合理工期，嚴(yán)格執(zhí)行合理工期要求，認(rèn)真編制開(kāi)工投產(chǎn)計(jì)劃，有序組織工程設(shè)計(jì)建設(shè)， 嚴(yán)肅建設(shè)工期調(diào)整，堅(jiān)決杜絕發(fā)生因盲目趕工期、搶進(jìn)度而影響安全質(zhì)量的現(xiàn)象。 要確保工程建設(shè)合理造價(jià) 。依照國(guó)家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實(shí)確保安全生產(chǎn)、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程要求，合理確定工程可研估算和初設(shè)概算，既要加強(qiáng)工程造價(jià)控制，又要防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。 要嚴(yán)格隊(duì)伍資格審查 。全面規(guī)范參建隊(duì)伍選擇，在合格隊(duì)伍范圍內(nèi)，擇優(yōu)選擇工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理隊(duì)伍，尤其要規(guī)范分包隊(duì)伍選擇，嚴(yán)格分包隊(duì)伍資格審查，47 嚴(yán)禁不合格隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 （三） 加強(qiáng)工程建設(shè)關(guān)聯(lián)隊(duì)伍及市場(chǎng)規(guī)范管理 以規(guī)范隊(duì)伍選擇、加強(qiáng)合同管理、強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)為抓手，提升關(guān)聯(lián)隊(duì)伍的專業(yè)建設(shè) 能力。 要嚴(yán)格關(guān)聯(lián)隊(duì)伍準(zhǔn)入 。建立公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各類工程項(xiàng)目建設(shè)隊(duì)伍資格要求，嚴(yán)格關(guān)聯(lián)隊(duì)伍資質(zhì)審查，擇優(yōu)選擇合格的工程建設(shè)關(guān)聯(lián)隊(duì)伍。 要建立關(guān)聯(lián)隊(duì)伍長(zhǎng)期合作機(jī)制 。通過(guò)加強(qiáng)合同履約管理和綜合評(píng)價(jià)，選擇專業(yè)可靠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)關(guān)聯(lián)隊(duì)伍，培養(yǎng)成為長(zhǎng)