夜總會人力資源編制及運營計劃書-資料下載頁
2025-05-14 07:28本頁面
【導(dǎo)讀】民收入、工業(yè)化速率均排在全省前列。市內(nèi)的國家級重點風(fēng)景名勝區(qū)。“仙女湖”就是傳說中的“七仙女下凡”之地。經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。和優(yōu)美的風(fēng)景為新余市休閑娛樂行業(yè)造就了肥沃的土壤。里，是經(jīng)國家發(fā)改委核準(zhǔn)、江西省人民政府批準(zhǔn)成立的省級開發(fā)區(qū)。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)成為客商投資洽談和企業(yè)家合作交流的首選之。地，一個高品位、高檔次的娛樂場所必將在這塊財富集聚之地興起。之全、容納床位之多，已經(jīng)成為新余市旅游服務(wù)業(yè)的一面旗幟。讓春龍大酒店夜總會這艘休閑航母早日起航，揚帆遠(yuǎn)航。目，營業(yè)面積3600平方米，擁有KTV包房50間，演藝吧260平方米，是新余市首屈一指的五星級夜總會?？偼顿Y1600萬元，目前已進(jìn)入安裝、裝修、準(zhǔn)備階段。使夜總會早日竣工啟航，不走彎路，節(jié)省時間，減少費用，降低成本，業(yè)典禮、廣告策劃以及經(jīng)營管理等管理行為。變化，根據(jù)實際情況調(diào)整價格、促銷、優(yōu)惠等政策。國和本地的優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英。
【正文】 %—— 40%。 向全國及本地招聘優(yōu)秀公關(guān)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、模特、ＤＪ、小姐所需費用 一次性投資 10—— 20 萬元。 十 三 、 廣告策劃 春龍大酒店 —— 夜總會（暫名）欲在新余市娛樂場所激烈的競爭力取勝，就必須有自己獨特的經(jīng)營模式及經(jīng)營理念，突出主題“春龍”推出意在與同行激烈的競爭中區(qū)分，提升自身品牌，強化自己獨特的賣點，推出“春龍”自己的娛樂品牌。 宗旨及目的： 1） 爭取“春龍”娛樂中心的 新老 消費者。 2） 強化“春龍”娛樂中心的品牌效應(yīng)，提高公眾興趣。 3） 培養(yǎng)及挖掘“春龍”娛樂中心潛在的消費群體。 4） 提高“春龍”娛樂中心的知名度、美譽度，培養(yǎng)強化消費者的忠誠度。 5） 建立“春龍”娛樂中心良 好的品牌形象。 6） 占領(lǐng)更多、更大的市場份額。 7）出臺企業(yè)宣傳口號。 先聲奪人強灘新余，開業(yè)前先賺人氣 1） 橫空出世 。 （開業(yè)前一個月） 建立自己的宣傳平臺，在市中心主要街道掛大型橫幅標(biāo)語，起到廣告作用。內(nèi)容：招聘員工，歡迎商家加盟。 2） 搶灘娛樂市場 。 （開業(yè)前六天） 震撼造勢。門前、周邊設(shè)拱門，懸吊旗、彩球。 3） “春龍” 啟航 。（火爆開業(yè)） 籌備一臺開業(yè)典禮。組織大型演出活動，邀請市領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)剪彩，借此造勢，邀請各路賓客、好友前來助威、捧場。邀請電視臺、報社等新聞媒體前往采訪報道。 4） 出售會員卡。分鉆石卡、金卡、銀卡、貴賓卡、優(yōu)惠卡五個等級，可同時在“春龍”企業(yè)享受消費優(yōu)惠。 5） 絕版 VIP 卡。開業(yè)前三天，憑此卡可獲“春龍”娛樂中心的終身優(yōu)惠（ KTV包房 6折，演藝吧 折）。 強化促銷優(yōu)惠活動，保證客戶忠誠度 經(jīng)過第一階段高密度的活動推廣及炒作，在消費者心中已逐步形成一種模式，第二階段推廣方式應(yīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌娀顒觾?nèi)容，增強營銷、促銷、優(yōu)惠活動，相應(yīng)派發(fā)一定數(shù)量的代金券、優(yōu)惠卡。 充分打響銷售旺季，塑造企業(yè)形象 經(jīng)過前兩個階段的運作，同時也到了娛樂場所的銷售旺季。在此期間，將更多 的重點放在國慶節(jié)、圣誕節(jié)等重大節(jié)慶上，通過媒體的前期預(yù)熱、宣傳推廣，制作出“春龍”獨有的主題派對。 塑造企業(yè)形象，啟動“愛心行動”。 緊扣當(dāng)前社會熱點，關(guān)注弱勢群體，追蹤新聞報道所需要資助和關(guān)愛的人，將顧客買單時的消費額尾數(shù)當(dāng)場投入愛心箱，每月將愛心箱的所有累積公開捐贈給需要資助的人。 十 四 、 營業(yè)額及成本核算 “春龍”夜總會，營業(yè)面積約 3600平方米，其中 KTV包房 50 間，演藝吧 260 平方米，現(xiàn)將銷售方案作出如下計劃（暫定）： 50 間 X 日營業(yè)額 1000元 = 50000 元。 月營業(yè)額： 30 天 X 50000 元 /天 = 150萬元（直接成本約為營業(yè)額的 15%） 按 70%進(jìn)房率計算，為 150 萬元 X 70% = 105 萬元。 演藝吧： 260平方米 散單 20—— 25 桌，每桌消費 500元 日營業(yè)額： 10000元 —— 12500元。（直接成本約為營業(yè)額的 15%） 按 70%上座率計算為， 7000 元 —— 8000元。 特飲收入：按 100個特飲計算，平均 50 元 /位，日營業(yè)額 5000元（無成本）。 附： 春龍大酒店夜總會管理計劃綱要及費用（暫定） 裝修期間：技術(shù)、設(shè)施設(shè)備等咨詢指導(dǎo)策劃及竣工驗收等需費 用計人民幣 8萬元，不含 食宿 。 裝修期間， 2 人每月工資，每人每月 8000元，計人民幣 。 樓面經(jīng)理 招聘、 培訓(xùn)費： 計人民幣 3000元 /人月。（開張前） 開業(yè)后， 2人按行政總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理月工資，計人民幣 元，不含食宿。 夜總會實行全權(quán)托管：包括經(jīng)營、管理等，具體如下： 1）指導(dǎo)物品及用具的采購計劃及數(shù)量。 2）招聘員工及培訓(xùn)，并定員、定崗、定薪，考核上崗。 3）制訂《員工手冊》及各項經(jīng)營管理規(guī)章制度、獎懲制度及福利條例。 4）制定經(jīng)營方案及促銷方案。 5）策劃公關(guān)部人力資源并配合 公司挖掘人才（公關(guān)經(jīng)理、小姐、演員等） 6）制定成本核算計劃，把握進(jìn)貨渠道。 7）制訂成員工崗位職責(zé)、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)流程。 8）全程籌備開業(yè)典禮。 全年托管費用計人民幣 15 萬元，分三次支付，合同簽訂時支付50%，三個月后支持 30%，半年內(nèi)付清剩余的 20%。
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