大一管理學(xué)期末考試題-資料下載頁
2025-05-14 07:56本頁面
【導(dǎo)讀】導(dǎo)現(xiàn)象.這是哪類組織結(jié)構(gòu)類型的特點？方案，而不是最優(yōu)方案。、戰(zhàn)略管理步入了新的發(fā)展階段；、組織的變更具革命性；、知識管理將成為新時代管理的焦點。創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動成功的保證。因此，一切管理工。作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。出合理化的建議，參加組織決策；堅持人本原理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。理原理時，應(yīng)堅持能級原則、動力原則和行為原則。C管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素的不同而定。為經(jīng)營、評估和獎勵每個單位與個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。和責(zé)任制度，而構(gòu)成的人的集合。梅奧與巴納德等人的思想為代表。影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效。及人際吸引的程度保持平衡。
【正文】 略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制等環(huán)節(jié)組成。 (√ ) 10．一個組織選聘管理人員是采 用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 (√ ) ，不同的個體在同一群體中所受到的心理壓力是不同的。 ( ) 。 ( ) OEC 模式的理論基礎(chǔ)是期望理論和綜合激勵理論。 (√ ) 四、簡答題 . 組織中的人際關(guān)系 ,對組織管理活動有很大的影響作用 ,主要表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)人際關(guān)系影響工作績效和員工的滿意度 .良好的人際關(guān)系是群 體凝聚力的基礎(chǔ) 。 (2)人際關(guān)系影響員工的身心健康 .良好的人際關(guān)系是保證員工身心健康的重要條件 。 12 (3)人際關(guān)系影響員工的自我發(fā)展和自我完善 . . 正式領(lǐng)導(dǎo)者是通過組織所賦予的職權(quán)來引導(dǎo)和影響所屬員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)者 。 非正式領(lǐng)導(dǎo)者不是靠組織所賦予的職權(quán) ,而是靠其自身的特長而產(chǎn)生的實際影響力進行領(lǐng)導(dǎo)活動的領(lǐng)導(dǎo)者 。 具體來講 ,二者的關(guān)系表現(xiàn)在以下幾個方面 : (1)正式領(lǐng)導(dǎo)者一般是工作領(lǐng)袖 ,非正式領(lǐng)導(dǎo)者往往是情緒領(lǐng)袖 。 (2)正式領(lǐng)導(dǎo)者和非正式領(lǐng)導(dǎo)者可以集于一身 ,也可以分離 。 (3)一個真正有作為的領(lǐng)導(dǎo)者 ,必須同時將工作領(lǐng)袖與情緒領(lǐng)袖兩種角色集于一身 . 總之 ,二者既有聯(lián)系也有區(qū)別 . . 領(lǐng)導(dǎo)決策程序是根據(jù)模式 ,模型的特征編制出的實施決策的步驟順序 ,它是科學(xué)決策的一個重要組成部分 . 領(lǐng)導(dǎo)決策的程序主要包括以下八個階段 : (1)發(fā)現(xiàn)問題 。(2)確定目標(biāo) 。(3)核定價值準(zhǔn)則 。(4)擬定方案 。(5)方案評估 。(6)方案選擇 。(7)實驗實證 。(8)組織實施 . 組織變革的壓力主要表現(xiàn)在 :(1)技術(shù)進步對組織的壓力 。(2)知識爆 炸對組織的壓力 。(3)產(chǎn)品迅速老化對組織的壓力 。(4)價值觀的改變對組織的壓力 。(5)新法令 ,新政策對組織的壓力 。(6)勞動力素質(zhì)的改變對組 13 織的壓力 。(7)工作生活質(zhì)量的提高對組織的壓力 。(8)新的管理原理與方法的出現(xiàn)對組織的壓力 . . 答 :霍桑實驗的結(jié)論是 :群體的社會準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)是決定工人個人行為的關(guān)鍵要素 .行為和情緒是密切相關(guān)的 。群體對個人的行為有巨大影響 。群體工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了單個工人的產(chǎn)量 。在決定產(chǎn)量方面 ,金錢因素比群體標(biāo)準(zhǔn) ,群體情緒和安全感的作用要小 .這些結(jié)論導(dǎo)致在組織 如何發(fā)揮功能和獲取目標(biāo)方面對人的因素的新的重視 . . 優(yōu)點 : (1)有利于縮短上下級距離 ,密切上下級關(guān)系 ,有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員 。 (2)信息縱向流通快 ,管理費用低 。 (3)由于管理密度大 ,被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性 . 缺點 : (1)由于不能嚴(yán)密地監(jiān)督下級 ,上下級協(xié)調(diào)較差 。 (2)管理寬度的加大 ,增加了同級間相互溝通的困難 . 目標(biāo) ,授權(quán)是管理者所面臨的不可回避的選擇 。請簡要說明有效授權(quán)應(yīng)遵循的要求 .
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