中潤(rùn)遠(yuǎn)東貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營(yíng)人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書-資料下載頁
2025-05-21 00:26本頁面
【導(dǎo)讀】事事有依據(jù)，工作有流程。樹立企業(yè)外在形象，提升員工工作技能，公司獲利，員工受益，客戶滿意。近兩年內(nèi)營(yíng)銷計(jì)劃：。有效提高工作效率、保證企業(yè)人均創(chuàng)造價(jià)值的最大化。能夠滿足企業(yè)總體和部分對(duì)目標(biāo)績(jī)效的需求。從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求。沒有實(shí)行定崗定編，存在因人設(shè)崗的情況（崗位體系問題與制度貫徹。沒有退出機(jī)制，容易形成員工對(duì)企業(yè)的依賴（人力資源戰(zhàn)略管理問。部分專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有的人員素質(zhì)不夠，沒有一定的人才儲(chǔ)備。目前培訓(xùn)主要依托殼牌、殼牌統(tǒng)一公司對(duì)經(jīng)銷商培訓(xùn)的支持，缺。分配機(jī)制體現(xiàn)不出工作量及工作業(yè)績(jī)，與貢獻(xiàn)不對(duì)稱（績(jī)效管。分配方式及機(jī)制單一，缺乏激勵(lì)激制體系（績(jī)效管理體系缺失。建立明確的管理組織：明確組織各級(jí)關(guān)系，建立制。建立科學(xué)的崗位體系：通過科學(xué)的工作分析形成職務(wù)說明，明確。企業(yè)薪酬管理內(nèi)部一致性的基本要求。人員自然退出，而不是按照企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和淘汰。動(dòng)開展的效率和效果。
【正文】 24 崗位工資設(shè)計(jì)目的： 用一套標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)崗位對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，即崗位價(jià)值；將崗位價(jià)值的大小用貨幣形式表現(xiàn)為崗位工資，付給因達(dá)到崗位要求而執(zhí)崗的人，作為對(duì)其達(dá)到崗位要求的素質(zhì)、能力的肯定。 ?崗位工資設(shè)定的依據(jù)： 崗位工資設(shè)定的依據(jù)是崗位對(duì)公司的價(jià)值大小 。崗位價(jià)值的大小跟崗位所承擔(dān)的責(zé)任大小、所需要的知識(shí)技能的多少、工作的性質(zhì)以及該崗位的工作環(huán)境緊密相關(guān)，可以用下面的數(shù)學(xué)函數(shù)表示他們之間的關(guān)系： 崗位價(jià)值＝ f(崗位責(zé)任、知識(shí)技能、工作性質(zhì)、工作環(huán)境等 ) ?崗位工資設(shè)計(jì)程序： 數(shù)額 理想的崗位工資設(shè)計(jì) 崗位體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 25 工資收入與績(jī)效掛溝 績(jī)效工資 崗位工資 年功工資 福利 對(duì)員工歷史貢獻(xiàn)的肯定 企業(yè)要求崗位提供價(jià)值量的基本反映（靜態(tài)價(jià)值） 員工按崗位要求工作，實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值的反映 （動(dòng)態(tài)價(jià)值） 以價(jià)值為中心的薪酬體制對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的闡釋 各部分工資間的比例結(jié)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)崗位性質(zhì)不同而確定。 崗位體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 26 績(jī)效體系建立 績(jī)效管理 績(jī)效管理過程 有序的小范圍的評(píng)比＋ 精化的大范圍評(píng)比 支持 ? 總目標(biāo) 分目標(biāo) 崗位體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 27 工作計(jì)劃 28 實(shí)現(xiàn)中潤(rùn)公司人力資源管理的提升要分三步走 建立人力資源崗位體系 建立科學(xué)的績(jī)效管理體系和薪酬體系 推廣新的人力資源管理體系，引導(dǎo)員工觀念轉(zhuǎn)變 時(shí)間 29 第一步：進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說明書，作為人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)，并進(jìn)行崗位評(píng)價(jià) 明確崗位職責(zé)、權(quán)利和素質(zhì)要求 進(jìn)行工作分析，優(yōu)化崗位說明書 （部分） 確定工作價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和衡量辦法 評(píng)價(jià)崗位價(jià)值 劃分崗位職責(zé)類別，分別制定多維度的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位價(jià)值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) 招聘、甄選、錄用 工作設(shè)計(jì)與 生產(chǎn)力提高 員工職業(yè) 發(fā)展階梯 績(jī)效考核 人員培訓(xùn)與發(fā)展 崗位說明書 薪酬設(shè)計(jì)與管理 人力資源 規(guī)劃 激勵(lì) 崗位價(jià)值 職責(zé) 基本工作量 其它 崗位性質(zhì) 素質(zhì)要求 工作條件 量化尺度 崗位說明書為人力資源管理工作提供基礎(chǔ)依據(jù) 根據(jù)崗位說明書和實(shí)際工作情況，從多維度衡量崗位的價(jià)值 30 第二步：建立科學(xué)的績(jī)效管理體系和薪酬體系 設(shè)計(jì)以公司總體目標(biāo)為核心的各部門和崗位的考核指標(biāo)及評(píng)價(jià)體系，設(shè)計(jì)基于崗位價(jià)值的薪酬體系，制定將考核結(jié)果與薪酬等激勵(lì)掛鉤的激勵(lì)制度，并制定考核、薪酬管理流程 建立價(jià)值體系的重要部分 績(jī)效管理與薪酬體系 績(jī)效管理體系 激勵(lì)體系 部門、崗位績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì) 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 考核層級(jí)設(shè)計(jì) 部門績(jī)效考核制度， 崗位績(jī)效考核制度， 崗位價(jià)值序列 崗位工資級(jí)別設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬水平設(shè)計(jì) 福利、津貼設(shè)計(jì) 獎(jiǎng)勵(lì)措施設(shè)計(jì) 薪酬管理制度 獎(jiǎng)懲制度 部門考核流程，崗位考核流程 薪酬調(diào)整流程，薪酬發(fā)放流程，崗位調(diào)整流程 31 第三步：優(yōu)化、補(bǔ)充、改善各項(xiàng)制度、政策、方法，向全公司推廣實(shí)施以價(jià)值為導(dǎo)向，積極促進(jìn)員工觀念改變 培訓(xùn) 人力資源管理的方案講解，方法傳授 宣傳 完善方案，全面實(shí)施 價(jià)值理念、管理原則的宣傳、釋疑 調(diào)整、補(bǔ)充有關(guān)制度、方案，結(jié)合宣傳、培訓(xùn)，推廣實(shí)施 組織改革幸福曲線 懷疑、控制 滿意 時(shí)間 熱情、好奇 觀望、磨合 混亂 穩(wěn)定 持續(xù)改善 幸福程度 3
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