中潤遠東貿(mào)易企業(yè)運營人力資源項目計劃書-wenkub
2023-05-28 00:26:58 本頁面
【正文】 開發(fā)等的建立 戰(zhàn)略管理：經(jīng)營戰(zhàn)略要求人力資源戰(zhàn)略與之相匹配匹配、考核與激勵支持、變革管理、接班人計劃 價值 高 低 技能 高 低 戰(zhàn)略 制度 基礎(chǔ) 管理的藝術(shù)性 公司管理現(xiàn)狀－戰(zhàn)略目標（人力資源戰(zhàn)略） 8 對于中潤公司以后的人力資源管理來說，在人力資源體制上應(yīng)追求以下五個方面的效果，而其核心則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下的有效的績效與激勵體制 考核和激勵 ?提升員工滿意度，增進工作效率、保證績效的實現(xiàn)與提升 退出機制 ?有效提高工作效率、保證企業(yè)人均創(chuàng)造價值的最大化 人員使用 ?能夠滿足企業(yè)總體和部分對目標績效的需求 人員開發(fā) ?滿足不斷變化的市場需求狀況，能先于企業(yè)的發(fā)展步伐 人員配備 ?從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求 9 公司運營存在的問題 10 一、規(guī)劃與控制方面的問題： ? 沒有崗位能力要求，不能更好的評估引進的人員（招聘管理制度問題 —— 招聘流程） ? 崗位描述的基礎(chǔ)工作做得不扎實（崗位體系問題 —— 嚴密性） ? 部分部門存在人員結(jié)構(gòu)不合理的情況（組織結(jié)構(gòu)與崗位體系問題） ? 沒有實行定崗定編，存在因人設(shè)崗的情況（崗位體系問題與制度貫徹問題） ? 沒有退出機制，容易形成員工對企業(yè)的依賴（人力資源戰(zhàn)略管理問題 —— 績效結(jié)果應(yīng)用） ? 中層管理人員的管理技巧與技能缺乏（培訓職能發(fā)揮問題） ? 部分專業(yè)人才缺乏，現(xiàn)有的人員素質(zhì)不夠，沒有一定的人才儲備 （人力資源戰(zhàn)略實施問題） ? 管理制度不夠明確 ,如：費用報銷、車輛管理等（制度流程體系問題） 公司運營存在的問題 11 二、培訓與發(fā)展方面的問題： ? 目前培訓主要依托殼牌、殼牌統(tǒng)一公司對經(jīng)銷商培訓的支持，缺乏內(nèi)部員工學習體系（培訓職能發(fā)揮問題） ? 培訓沒有專人跟蹤負責，培訓過后效果無法評估（缺乏培訓體系問題） ? 缺乏員工的職業(yè)發(fā)展通道，沒有輔助員工擬定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如：晉升銷售經(jīng)理需培訓的規(guī)劃（制度流程問題） 三、考核與評價方面的問題： ? 業(yè)務(wù)部門有財務(wù)指標的考核，考核缺乏引導性（績效管理制度問題 —— 考核指標設(shè)計） ? 綜合管理部門沒有考核（績效管理制度問題 —— 考核機制） 公司運營存在的問題 12 四、綜合激勵方面的問題： ? 工資定級的標準不明確（崗位體系問題 —— 崗位評價缺失，薪酬制度問題 —— 合理性） ? 分配機制體現(xiàn)不出工作量及工作業(yè)績，與貢獻不對稱（績效管理制度問題 —— 目標設(shè)計與結(jié)果應(yīng)用） ? 缺乏獎懲規(guī)定，獎懲目的不明確（績效管理體系問題 —— 目標設(shè)計） ? 分配方式及機制單一，缺乏激勵激制體系（績效管理體系缺失和激勵激制缺乏） 五、企業(yè)文化方面的問題： ? 缺乏團隊精神，協(xié)作能力低，欠缺集體榮譽感（績效管理缺失，缺乏激勵導向） ? 缺乏競爭觀念，不衡量為公司創(chuàng)造的價值（績效管理缺失，導致晉升與降級、獎勵與懲罰、進入與退出等缺乏基礎(chǔ)） 公司運營存在的問題 13 管理體系建設(shè)項目 14 ? 通過對中潤公司的企業(yè)運營管理的問題分析，可以通過人力資源管理以下幾個方面入手： ?建立明確的管理組織（組織結(jié)構(gòu)） ： 明確組織各級關(guān)系， 建立制度、流程管理體系 ?建立科學的崗位體系：通過科學的工作分析形成職務(wù)說明，明確各部門各成員的職責職權(quán)，從而應(yīng)用科學、公正、透明的崗位評價為激勵機制提供依據(jù)這是解決內(nèi)部公平性問題的關(guān)鍵；找出關(guān)鍵性崗位，建立后備人才培養(yǎng)計劃 ?建立績效管理體系與激勵體系（獎懲、晉升、加薪等）：通過建立企業(yè)戰(zhàn)略導向的績效管理體系，將組織與員工的目標統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展所需要的方向上來，并將績效結(jié)果應(yīng)用與激勵手段緊密結(jié)合，建立獎勵與懲罰、職位晉升與工資降級、進入與退出的科學機制是解決企業(yè)人員能進能出、管理干部任用問題的根本手段 管理體系建設(shè)項目（一） 15 個人觀點： 解決公司的人力資源管理問題，不單單是人力資源管理制度體系的建
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1