中潤遠(yuǎn)東貿(mào)易企業(yè)運(yùn)營人力資源項(xiàng)目計(jì)劃書-展示頁
2025-06-05 00:26本頁面
【正文】 的依據(jù)： 考核 測評 事件 能下能出 的過渡辦法： 培訓(xùn) 待崗 分流 能下能出 的補(bǔ)償依據(jù)： 歷史貢獻(xiàn) 勞動合同 市場規(guī)則 價(jià)值 競爭是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)人力資源市場化流動的驅(qū)動器。脫離崗位職能要求而進(jìn)行的人員規(guī)劃與配置，將造成工作不勝任或人力浪費(fèi)。 ?崗位工資設(shè)定的依據(jù)： 崗位工資設(shè)定的依據(jù)是崗位對公司的價(jià)值大小 。 合理 設(shè)置 崗位 公司內(nèi)有個(gè)別崗位職能的設(shè)置不符合流程高效原則；另外有個(gè)別崗位與公司價(jià)值鏈相關(guān)度極低，實(shí)際上是因人設(shè)崗。 崗位退出機(jī)制缺失 —— 崗位退出機(jī)制是企業(yè)人力資源自我新陳代謝的主要功能，傳統(tǒng)國企正是因?yàn)槿狈^為合理的績效考核體系，所以只能聽任人員自然退出，而不是按照企業(yè)需要進(jìn)行內(nèi)部競爭和淘汰。 1 浙江中潤遠(yuǎn)東貿(mào)易有限公司 企業(yè)運(yùn)營人力資源項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：張富貴 15824256976 20xx年 9月 29 2 規(guī)范企業(yè)運(yùn)營管理（制度和流程） 提升企業(yè)管理水平 實(shí)現(xiàn) “ 三贏 ” 文化 ?事事有依據(jù)，工作有流程 ?樹立企業(yè)外在形象，提升員工工作技能，促進(jìn)績效提升 ?公司獲利，員工受益，客戶滿意 企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo) 3 公司管理現(xiàn)狀 公司運(yùn)營存在的問題 管理體系建設(shè)項(xiàng)目 工作計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃 4 公司管理現(xiàn)狀 5 公司管理現(xiàn)狀－戰(zhàn)略目標(biāo) 觀念分析 觀念分析 人力資源管理體系 人力資源管理職責(zé)承擔(dān) 文化與價(jià)值觀 戰(zhàn)略目標(biāo) 崗 位 體 系 績 效 管 理 體 系 管理溝通 激 勵 體 系 業(yè)務(wù)運(yùn)行 市場、產(chǎn)品、財(cái)務(wù)、人力 制度體系、流程應(yīng)用 6 ? 管理組織結(jié)構(gòu) ? 人力資源戰(zhàn)略 ? 市場營銷 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo) ? 產(chǎn)品狀況： 品種、組合、壽命周期、細(xì)分市場、核心產(chǎn)品、是否有新產(chǎn)品開發(fā) ? 市場地位： 各產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、市場覆蓋的地區(qū)、最近兩年市場調(diào)查資料 ? 近兩年內(nèi)營銷計(jì)劃： 預(yù)計(jì)銷售額、預(yù)計(jì)銷售成本、主要營銷手段、主要銷售渠道、新增銷售渠道、 計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū) ? 分銷模式： 分銷渠道圖，渠道成員的激勵方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決 ? 銷售促進(jìn)： 近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi) 容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用） ? 銷售人員： 銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對 企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法 公司管理現(xiàn)狀－戰(zhàn)略目標(biāo) 7 基礎(chǔ)管理：人員招聘、培訓(xùn)、薪酬、員工檔案、業(yè)績表現(xiàn)、管理信息系統(tǒng)等 制度管理：績效、激勵、技能開發(fā)等的建立 戰(zhàn)略管理：經(jīng)營戰(zhàn)略要求人力資源戰(zhàn)略與之相匹配匹配、考核與激勵支持、變革管理、接班人計(jì)劃 價(jià)值 高 低 技能 高 低 戰(zhàn)略 制度 基礎(chǔ) 管理的藝術(shù)性 公司管理現(xiàn)狀－戰(zhàn)略目標(biāo)（人力資源戰(zhàn)略） 8 對于中潤公司以后的人力資源管理來說，在人力資源體制上應(yīng)追求以下五個(gè)方面的效果，而其核心則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的有效的績效與激勵體制 考核和激勵 ?提升員工滿意度，增進(jìn)工作效率、保證績效的實(shí)現(xiàn)與提升 退出機(jī)制 ?有效提高工作效率、保證企業(yè)人均創(chuàng)造價(jià)值的最大化 人員使用 ?能夠滿足企業(yè)總體和部分對目標(biāo)績效的需求 人員開發(fā) ?滿足不斷變化的市場需求狀況，能先于企業(yè)的發(fā)展步伐 人員配備 ?從數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)上滿足企
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1