人力資源及薪酬運營管理-資料下載頁
2025-02-07 00:14本頁面
【正文】 ? 正式方式 ? 非正式方式 ? 薪酬問題的解決途徑： ? 薪酬改革 ? 薪酬局部調(diào)整 第四節(jié) 薪酬診斷 薪酬預(yù)算環(huán)境 — 企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況 宏觀接近法 — 根據(jù)薪酬費用比率推算合理的薪酬費用總額 薪酬費用比率 = 上期薪酬費用總額 /上期銷售額 預(yù)算的薪酬總額 = 上期薪酬費用比率 預(yù)期的銷售額 宏觀接近法 — 根據(jù)盈虧平衡點推斷適當?shù)男匠曩M用比率 （ 1） 虧損 銷售收入線 總成本線 可變成本 固定成本 成本與收入 銷售數(shù)量 盈利 A 宏觀接近法 — 根據(jù)盈虧平衡點推斷適當?shù)男匠曩M用比率 （ 2） 盈虧平衡點、邊際盈利點和安全盈利點所要求銷售額計算公式是： 盈虧平衡點的銷售額 = 固定成本 /（ 1－變動成本比率） 邊際盈利點 的銷售額 =（固定成本＋股息分配） /（ 1－變動成本比率） 安全盈利點 的銷售額 =（固定成本＋股息分配＋企業(yè)盈利保留） / （ 1－變動成本比率） 根據(jù)上面三個公式，推斷出企業(yè)支付薪酬成本的各種比率： 薪酬支付最高比率（最高薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /盈虧平衡點 薪酬支付可能限度（可能薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /邊際盈利點 薪酬支付安全限度（安全薪酬成本比率） =薪酬成本總額 /安全盈利點 宏觀接近法 — 根據(jù)勞動分配率推算合適的薪酬費用比率 這里所說的勞動分配率，是指在企業(yè)所獲得的附加價值中，有多少被用來作為薪酬開支的費用。 其計算公式是： 勞動分配率 = 薪酬費用總額 /附加價值。 附加價值 = 利潤＋薪酬費用＋其他形成附加價值的各項費用 = 利潤＋薪酬費用＋財務(wù)費用＋租金＋折舊＋稅收 薪酬預(yù)算方法 — 微觀接近法的步驟 銷貨額構(gòu)成表 附加價值構(gòu)成表 薪酬費用比率 = 薪酬費用總額 /銷售額 =（薪酬費用總額 /員工人數(shù)） /（銷售總額 /員工人數(shù)） 薪酬費用 附加價值 薪酬費用 薪酬費用比率 = ———— = ————— ————— 銷貨額 銷貨額 附加價值 = 附加價值率勞動分配率
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