家教服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 08:03本頁面
【導(dǎo)讀】念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家教服務(wù)。外，目前家教人員對家教認(rèn)識普遍較低。經(jīng)營的全國連鎖性公司。然而，家長們在選擇課外輔導(dǎo)時往往會接受。家教的面對面性、一對一或者多對一性，逐漸被家長們廣泛認(rèn)可。并且家教已經(jīng)在中國迅速普及，家教中介也就應(yīng)運而生，在北京，公司將在玉林成立，到第十年時，公司將從家教向保姆、清潔等。樹立全新的家教行業(yè)領(lǐng)頭人形象。小組及下屬管理層人員出資20萬元。期為一年零四個月。公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)。顧名思義，家教即為家庭教育。教育的問題是服務(wù)的問題，是發(fā)現(xiàn)和滿足家教。家教機會的平臺，是一個實現(xiàn)互相選擇實現(xiàn)信息共享的紐帶。的機構(gòu)，這類家教大多數(shù)未經(jīng)批準(zhǔn)。沒有一套家教業(yè)務(wù)管理體系的非法家教機構(gòu)。（事實上，這種家教除了讓少數(shù)老師創(chuàng)收之外，還能。而一位家長對于其孩子的班主任所提供的不能拒絕的家教則
【正文】 織中的員工構(gòu)成直接影響的管理決策及其實踐活動。如：建立 員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個人尊嚴(yán)；保持那些通過自己的工作績效幫助組織實現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時排除那些無法為組織提供幫助的員 工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策。主要包括：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價。 ⑤ 物品保障部： 即后勤部，提供公司日常經(jīng)營所必需的一切物質(zhì)資料。 學(xué)校簡介： 培訓(xùn)學(xué)校是附屬在人力資源管理部人員培訓(xùn)下的二級法人公司，面向社會招 生，在我?？蓪W(xué)習(xí)到家政概念下的諸多課程，如：嬰兒護理， 幼教，寵物管理等。我們承諾，在我校畢業(yè)的學(xué)員，我們根據(jù)市場供求需要擇優(yōu)錄取為易能家政服務(wù)公司的正式員工。 根據(jù)市場和總公司的發(fā)展，公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容不斷擴充，包括： 《基礎(chǔ)知識》類： 1） 家政市場現(xiàn)狀及前景 8） 家政員怎樣采購商品 2） 企業(yè)文化 9） 膳食安排與制作 3） 職業(yè)道德和法律概念 10） 居室的衛(wèi)生與環(huán)境美化 4） 家政員的一般要求 11） 家政員安全防護 和意外事故的處理 5） 家政員必須具備的家居常識 12） 家政員對幼兒的護理 6） 家政員對老年人的護理 13） 家庭花卉與寵物養(yǎng)護 7） 當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣 14） 考試講評（總結(jié)、座談 ） 《家居清潔》類： 1）家居清潔小技巧 6）具巧去污 2）衛(wèi)生間清潔及其他 7）飾品、鞋帽巧去污 3）廚房日常用品巧去污 8）服裝巧去 污 4）炊、餐用具巧去污 9）家具除臭味辦法 5）日常用品巧去污 10）電冰箱除臭味辦法 除此以外，還包括《裝束 /談吐 /舉止》類、《健康保健飲食培訓(xùn)教材》類、以及《家居保潔與美化》和《家庭護理基礎(chǔ)知識》的系統(tǒng)培訓(xùn)。 學(xué)校剖析：培訓(xùn)學(xué)校為我公司又一巨大的經(jīng)濟增長點，學(xué)校的開辦既擴大了盈利空間，又保證了家政服務(wù)公司員工的質(zhì)量和數(shù)量。是我公司的又一創(chuàng)新之處。 （ 2）網(wǎng)點 : (直線型組織結(jié)構(gòu) ) 結(jié)構(gòu)優(yōu)點：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機構(gòu)形式。一個不是組織專家的企業(yè)的企業(yè)主要成功地按這種形式組織企業(yè)，雇員們也容易理解這種組織形式。這種組織機構(gòu)形式不需要聘請專家所以經(jīng)營費用少。在雇主與雇員之間能形成一種直接和緊密的工作關(guān)系，它能形成較好的聯(lián)系，并能迅速決策。 2．公司選址： 總公司設(shè)在市中心富貴園小區(qū)。通過調(diào)查，該小區(qū) 50%以上的家庭需要家政服務(wù)員。其中， 20%的家庭已經(jīng)有家庭服務(wù)員， 30%的家庭可能成為我們的客戶。 3．管理方式： 我公司提倡：管理是人力發(fā)展，而不是事務(wù)指導(dǎo)。 我公司實行 “ 參與型 ” 與 “ 授權(quán)型 ” 相結(jié)合的方式管理公司。 “ 參與型 ” 要求管理層邀請員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢員工的意見以及協(xié)調(diào)他們了解各種不同的決策。公司可從員工處受益，也可得到員工對既定行動方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任。 “ 授權(quán)型 ” 能有效地運用時間與資源。公司在可能的范圍內(nèi)授權(quán)，就有時間去執(zhí)行別的任務(wù)。我們要認(rèn) 識、尊重每一個員工的個性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓勵人才。既要深入工作現(xiàn)場，進行現(xiàn)場管理，巡視管理，與員工舉行面對面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動性和創(chuàng)造性。 4．管理原則： 1） 進行分工，以確保每個人都能完成特定的部分。 2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權(quán)利，也承擔(dān)工作做的不佳的責(zé)任。 3） 公司要負(fù)責(zé)在勞動者之間建立起信心，員工也應(yīng)對公司忠誠。 4） 員工僅有一個管理者，以防止多個管理者所引起的管理沖突。 5） 工資和獎金必須反映出每個員工的努力狀況，對團隊中心目標(biāo)的貢獻大小。 6） 員工受到的待遇必須是平等和公開的。 7） 公司在員工間鼓勵他們的創(chuàng)造性。 8） 公司建立一種透明，公平，民主化的決策機制。 9） 公司在獎勤罰懶的同時，也實行人性化管理，對工作表現(xiàn)不佳，有不滿和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體 八、團隊組成 1．股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模： 公司注冊資本 50 萬。股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下： 股本來源 股本規(guī)模 風(fēng)險 投資 創(chuàng)業(yè) 小組成員 資金 入股 技術(shù) 支持入股 金額 18 萬 30 萬 2 萬 比例 36% 60% 4%
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