家教服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-05-14 08:03本頁面
【導讀】念，為人們提供高質量、全方位的家教服務。外，目前家教人員對家教認識普遍較低。經營的全國連鎖性公司。然而，家長們在選擇課外輔導時往往會接受。家教的面對面性、一對一或者多對一性，逐漸被家長們廣泛認可。并且家教已經在中國迅速普及，家教中介也就應運而生，在北京，公司將在玉林成立，到第十年時，公司將從家教向保姆、清潔等。樹立全新的家教行業(yè)領頭人形象。小組及下屬管理層人員出資20萬元。期為一年零四個月。公司性質是有限責任公司，初期組織結構采取直線制。公司所有權與經營權。顧名思義，家教即為家庭教育。教育的問題是服務的問題，是發(fā)現和滿足家教。家教機會的平臺，是一個實現互相選擇實現信息共享的紐帶。的機構，這類家教大多數未經批準。沒有一套家教業(yè)務管理體系的非法家教機構。（事實上，這種家教除了讓少數老師創(chuàng)收之外，還能。而一位家長對于其孩子的班主任所提供的不能拒絕的家教則
【正文】 織中的員工構成直接影響的管理決策及其實踐活動。如：建立 員工招聘和選擇系統，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個員工的潛質，既服務于組織的目標也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個人尊嚴；保持那些通過自己的工作績效幫助組織實現組織目標的員工，同時排除那些無法為組織提供幫助的員 工；確保組織遵守政府關于人力資源方面的法律和政策。主要包括：吸引、錄用、保持、發(fā)展、評價。 ⑤ 物品保障部： 即后勤部，提供公司日常經營所必需的一切物質資料。 學校簡介： 培訓學校是附屬在人力資源管理部人員培訓下的二級法人公司，面向社會招 生，在我?？蓪W習到家政概念下的諸多課程，如：嬰兒護理， 幼教，寵物管理等。我們承諾，在我校畢業(yè)的學員，我們根據市場供求需要擇優(yōu)錄取為易能家政服務公司的正式員工。 根據市場和總公司的發(fā)展，公司內部培訓內容不斷擴充，包括： 《基礎知識》類： 1） 家政市場現狀及前景 8） 家政員怎樣采購商品 2） 企業(yè)文化 9） 膳食安排與制作 3） 職業(yè)道德和法律概念 10） 居室的衛(wèi)生與環(huán)境美化 4） 家政員的一般要求 11） 家政員安全防護 和意外事故的處理 5） 家政員必須具備的家居常識 12） 家政員對幼兒的護理 6） 家政員對老年人的護理 13） 家庭花卉與寵物養(yǎng)護 7） 當地風俗習慣 14） 考試講評（總結、座談 ） 《家居清潔》類： 1）家居清潔小技巧 6）具巧去污 2）衛(wèi)生間清潔及其他 7）飾品、鞋帽巧去污 3）廚房日常用品巧去污 8）服裝巧去 污 4）炊、餐用具巧去污 9）家具除臭味辦法 5）日常用品巧去污 10）電冰箱除臭味辦法 除此以外，還包括《裝束 /談吐 /舉止》類、《健康保健飲食培訓教材》類、以及《家居保潔與美化》和《家庭護理基礎知識》的系統培訓。 學校剖析：培訓學校為我公司又一巨大的經濟增長點，學校的開辦既擴大了盈利空間，又保證了家政服務公司員工的質量和數量。是我公司的又一創(chuàng)新之處。 （ 2）網點 : (直線型組織結構 ) 結構優(yōu)點：易于理解和使用；這是一種最容易理解和掌握的組織機構形式。一個不是組織專家的企業(yè)的企業(yè)主要成功地按這種形式組織企業(yè)，雇員們也容易理解這種組織形式。這種組織機構形式不需要聘請專家所以經營費用少。在雇主與雇員之間能形成一種直接和緊密的工作關系，它能形成較好的聯系，并能迅速決策。 2．公司選址： 總公司設在市中心富貴園小區(qū)。通過調查，該小區(qū) 50%以上的家庭需要家政服務員。其中， 20%的家庭已經有家庭服務員， 30%的家庭可能成為我們的客戶。 3．管理方式： 我公司提倡：管理是人力發(fā)展，而不是事務指導。 我公司實行 “ 參與型 ” 與 “ 授權型 ” 相結合的方式管理公司。 “ 參與型 ” 要求管理層邀請員工共同討論面臨的狀況以及選擇，征詢員工的意見以及協調他們了解各種不同的決策。公司可從員工處受益，也可得到員工對既定行動方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責任。 “ 授權型 ” 能有效地運用時間與資源。公司在可能的范圍內授權，就有時間去執(zhí)行別的任務。我們要認 識、尊重每一個員工的個性和才能，最大限度的挖掘人才，信任人才，鼓勵人才。既要深入工作現場，進行現場管理，巡視管理，與員工舉行面對面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動性和創(chuàng)造性。 4．管理原則： 1） 進行分工，以確保每個人都能完成特定的部分。 2） 公司擁有發(fā)布命令和指示的權利，也承擔工作做的不佳的責任。 3） 公司要負責在勞動者之間建立起信心，員工也應對公司忠誠。 4） 員工僅有一個管理者，以防止多個管理者所引起的管理沖突。 5） 工資和獎金必須反映出每個員工的努力狀況，對團隊中心目標的貢獻大小。 6） 員工受到的待遇必須是平等和公開的。 7） 公司在員工間鼓勵他們的創(chuàng)造性。 8） 公司建立一種透明，公平，民主化的決策機制。 9） 公司在獎勤罰懶的同時，也實行人性化管理，對工作表現不佳，有不滿和抵抗情緒的員工的處理要具體問題具體 八、團隊組成 1．股本結構和規(guī)模： 公司注冊資本 50 萬。股本結構和規(guī)模如下： 股本來源 股本規(guī)模 風險 投資 創(chuàng)業(yè) 小組成員 資金 入股 技術 支持入股 金額 18 萬 30 萬 2 萬 比例 36% 60% 4%
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