對房地產企業(yè)中設計階段工程造價管理問題的分析-資料下載頁
2025-05-14 07:11本頁面
【導讀】出現的一些問題以及解決的方法。不可預見費用等項目及估算金額，并以此作為控制目標。在實際操作中，這些控制目標確未得到很好的執(zhí)行?？赡芤l(fā)額外費用增加的因素進行調查。例如，當所購土地。政設施，因后期規(guī)劃修改造成遺留問題等等。與經濟有機結合在一起的過程。雖然多數人都知道這一點，理、協(xié)調的對象，增加了管理成本。計算，成本就達100元，M2。成項目并投放市場并賺取可觀的利潤。度不夠，在圖紙審查、規(guī)劃報建時容易造成工作的反復。量按實結算的方式進行發(fā)包。不同的版本，使得招標文件系統(tǒng)的管理缺乏系統(tǒng)性，統(tǒng)一性，人員共同進行用地邊界的勘定工作。應在地形關鍵點埋設界樁，并及時將用地范圍用圍欄圖起，快施工進度，有效降低成本。要求、材料的選用等方面的進行審查。例如，在初步設計階段，小組中的設計。前提條件制約的。從外部環(huán)境來看，首先，業(yè)主方應與政府
【正文】 施工階段的工程造價控制方法 (1)樹立管理人員良好的成本節(jié)約意識 人們常說“思想決定行動”，只有工程管理人員牢固樹立了成本節(jié)約意識，才能在日常工作中及時發(fā)現和尋找成本節(jié)約方法 ,以便更好的為公司節(jié)約成本，增加效益。 (2)盡量減少變更事項的發(fā)生 在建設工程的施工過程中，引起變更的原因多利，多樣，有設計變更，有現場項目部的變更指令等等。如何 減少變更的產生，除了加強前期的設計、招標階段的管理外，施工階段應盡量減少對原招標圖紙所顯示的材料、施工工藝及標準、施工范圍等方面非合理、非科學的修改，以免造成不必要的成本費用增加。如必須要進行變更修改，則也應對修改方案仔細研究，盡量減少控制因變更修改造成對工程進度、質量及成本等方面的影響。 對造價顧問公司日常工作管理的建議 如何有效的管理造價顧問或咨詢公司，筆者認為可從以下幾方面人手：首先，應在服務合同中明確列出顧問或咨詢公司的服務內容，對有時間要求的服務內容列出最遲完成時間的跨度； 其次，在日常的工作交往中，業(yè)主方應及時將其公司固有的工作流程、所用資料的樣式以及針對具體項目的人員分工情況知會顧問公司，以便顧問公司加深對業(yè)主的了解。同時，業(yè)主方應有系統(tǒng)的將有關工作交由顧問公司跟進，且不可多口徑、凌亂的發(fā)出，以免打亂顧問公司原有的工作計劃?？傊?，業(yè)主方的工程造價管理是一個動態(tài)的過程，它涉及項目開發(fā)的各個階段，并始終貫穿于整個開發(fā)過程。如何科學的、有效的進行管理，是需要一個長期探索、總結的過程。但作為業(yè)主方。最重要的是對自身的制度、流程及要求要有清楚的認識，并能結合開發(fā)的各個階段特點、具體項目工程的特性統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，在長期的工作實踐中不斷總結、完善，形成一套適合自身管理的制度和機制。
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