對房地產(chǎn)企業(yè)中設(shè)計階段工程造價管理問題的分析(更新版)
【正文】 制定不同的工作目標(biāo)，以此來及時發(fā)現(xiàn)問題，并將業(yè)主方的意見及時反映到設(shè)計圖紙中。總之，前期開發(fā)階段應(yīng)特別注意處理問題的及時性，以防止隨時間的推移，相關(guān)人員、資料等存在較大變化，給解決問題帶來更大困難，增加更多的費(fèi)用。 對招標(biāo)階段的工作缺乏應(yīng)有的認(rèn)識 (1)用擴(kuò)初圖紙進(jìn)行招標(biāo) 用擴(kuò)初圖紙進(jìn)行招標(biāo)，本意是想加快施工周期，早日完成項(xiàng)目并投放市場并賺取可觀的利潤。例如，當(dāng)所購?fù)恋孛娣e較大 (一般所處位置為城郊或鄉(xiāng)村 )，在與政 府部門交地時，未能將所有邊界位詳細(xì)核實(shí)，造成日后施工時與周邊村莊產(chǎn)生用地糾紛；對于城市掛牌出售的土地，因歷史遺留問題，可能有產(chǎn)權(quán)糾紛尚未解決完畢，或與周邊小區(qū)有共用市政設(shè)施，因后期規(guī)劃修改造成遺留問題等等。 忽視前期開發(fā)的細(xì)節(jié)，造成額外費(fèi)用增加 開發(fā)部門在購置或拍得土地后，未能及時對地上及地下可能引發(fā)額外費(fèi)用增加的因素進(jìn)行調(diào)查。 (3)設(shè)計過程中，業(yè)主方未能很好的把握自己的目標(biāo)需求從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計的過程中，對于整個項(xiàng)目在細(xì)節(jié)上的設(shè)計，業(yè)主方未有清楚的認(rèn)識和方向，對材料的選擇、施工工藝的處理等方面任由設(shè)計院發(fā)揮，造成不必要的浪費(fèi)。對邊界無問題的用地，應(yīng)在地形關(guān)鍵點(diǎn)埋設(shè)界樁，并及時將用地范圍用圍欄圖起，以防止人為因素對界樁的破壞；對有問題的用地，應(yīng)按政府的規(guī)劃圖紙詳細(xì)對照，我出問題的原因，并在政府部門的參與下與有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決。 (2)成立專門的小組負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的出圖質(zhì)量、工藝要求、材料的選用等方面的進(jìn)行審查。如何 減少變更的產(chǎn)生，除了加強(qiáng)前期的設(shè)計、招標(biāo)階段的管理外，施工階段應(yīng)盡量減少對原招標(biāo)圖紙所顯示的材料、施工工藝及標(biāo)準(zhǔn)、施工范圍等方面非合理、非科學(xué)的修改，以免造成不必要的成本費(fèi)用增加。
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