房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理-資料下載頁
2025-01-16 03:53本頁面
【正文】 5 黃石英蘑菇板 平米 6 木地板（暫定鐵杉木） 平米 7 雨花石 平米 8 印花地面（彩色混凝土 平米 9 紅砂巖 平米 10 青砂石板 平米 11 花缽 個 12 垃圾筒 組 13 休閑椅（成品） 組 14 健身及兒童游戲玩具 組 E網(wǎng) 第一部分 主要材料部品列表 序 號 項(xiàng)目名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價（元） 總 價 （萬元） 備 注 三、植物 15 桂花 16 天竺桂 17 紅葉李 18 紅楓 19 杜英 20 蒲葵 21 銀杏 22 小葉楠木 23 廣玉蘭 24 斑竹 25 棕竹 26 珊瑚（法國冬青） 27 南天竹 主要材料部品列表（二） E網(wǎng) 材料名稱： 洗石米 使用部位： 宅間道路 材料描述及價格： 淺褐 、 深褐色 。 價格 130元 /平米 ， 墊層制作費(fèi) 77元 /平米 使用面積： 約 3500平米 淺褐 深褐 第二部分 硬地景觀材料 工 程 實(shí) 景 E網(wǎng) 第三部分 植 物 杜 英 蒲 葵 銀 杏 骨干樹種 胸徑 8厘米，價格 80元 輔助樹種 高度 3米，價格 1100元 骨干樹種 胸徑 14厘米，價格 1800元 E網(wǎng) 宅間背靠座椅 第四部分 室外家具 座椅 A 座椅 B 桌椅組 垃圾筒 A 垃圾筒 B E網(wǎng) 玩具 游戲玩具 第四部分 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) 成本控制計(jì)劃 方案核算得出成本差異 a. 目標(biāo)成本 ： （萬元） b. 現(xiàn)成本總價 ： （萬元） c. 超過目標(biāo)成本 ： （萬元） E網(wǎng) 成本控制計(jì)劃 成本控制計(jì)劃 植物成本控制 根據(jù)設(shè)計(jì)公司提供的植物清單植物總造價為：275萬，我們將景觀集中的區(qū)域（洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場）的植物配置標(biāo)準(zhǔn)，參照三期樣板區(qū)植物 85元 /平米，宅間參照一、二期的 60元 /平米，這樣可調(diào)減成本約 20萬。 燈具成本控制 實(shí)施方案中燈具布置過密，若按 5瓦 /平米的標(biāo)準(zhǔn)，可減少 1/3，此處可調(diào)減成本約 30萬。（該部分總造價為 134萬，其中燈具 98萬，可減少燈具將其總價控制在 70萬以內(nèi)） E網(wǎng) 硬質(zhì)景觀成本控制 取消宅間廣場 4處，簡化宅間道路（減少硬地面積約 1100平米，調(diào)減 20萬），用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物 3處（調(diào)減約 7萬），取消和簡化了部分地面鋪裝圖案（調(diào)減約 5萬），更換了部分材質(zhì)（調(diào)減約 10萬），合計(jì)調(diào)減 42萬。 成本控制計(jì)劃 綠化用水成本控制 結(jié)合實(shí)際情況，取消原設(shè)計(jì)中自動噴灌系統(tǒng)，綠化用水使用人工灌溉，可調(diào)減約 15萬。（設(shè)計(jì)中自動灌溉噴頭 162處，價格約 1000元 /處） 小品成本控制 減少和替換了宅間的一些小品（例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕），可調(diào)減成本約 5萬元。 E網(wǎng) 合計(jì)調(diào)減成本 ： 112萬 調(diào)整后還超過目標(biāo)成本： 成本控制計(jì)劃 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) 九、施工圖階段的成本優(yōu)化 E網(wǎng) 設(shè)計(jì)變更簽證率 由設(shè)計(jì)原因?qū)е碌暮炞C總金額 工程合同金額 對施工圖階段設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制 減少由圖紙和材料 的失誤和不完善而帶來的額外費(fèi)用的發(fā)生。 E網(wǎng) 設(shè)計(jì)變更原因 ： : B. 施工困難 ： E網(wǎng) 設(shè)計(jì)變更簽證率控制 ? 很多項(xiàng)目由設(shè)計(jì)失誤所帶來設(shè)計(jì)變更占總建造成本的 310％， – 其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。 ? 為降低設(shè)計(jì)變更簽證率，建議采取的策略如下： – 1）建立施工圖階段的長期合作伙伴； – 2）給予合理的設(shè)計(jì)周期； – 3）甲方完善標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)造設(shè)計(jì)； 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) 十、實(shí)現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑 E網(wǎng) 加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理部門的市場意識和策劃能力 – 能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。 嚴(yán)格執(zhí)行成果標(biāo)準(zhǔn) 。 – 準(zhǔn)確執(zhí)行各階段設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)， 減少人為增加的工作復(fù)雜度： – 戶型種類適量為準(zhǔn)。 當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時，會給客戶帶來選擇的困惑，而且給設(shè)計(jì)和銷售帶來成倍的工作量和復(fù)雜度。 戶型種類 建議 每期開發(fā)規(guī)模在 10萬平米 以下，相對應(yīng)戶型不宜超過 10種 戶型種類 定義 凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認(rèn)為是不同的類型，僅局部的微差仍認(rèn)為是同一類型。 E網(wǎng) 優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫? 將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開展，使方案可高效實(shí)施； 規(guī)劃設(shè)計(jì) 建筑設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)方案 設(shè)備方案 立面模型 部 品 設(shè) 計(jì) 創(chuàng) 新 設(shè) 計(jì) E網(wǎng) 提高決策效率； – 公司內(nèi)部的決策機(jī)制 – 項(xiàng)目公司、區(qū)域公司、集團(tuán)三者的關(guān)系； – 完美、效率、風(fēng)險之間找平衡 選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)服務(wù)商 – 選擇合適的人做合適的事可以事半功倍 E網(wǎng) 加強(qiáng)合作伙伴管理 – 建立長期合作伙伴：設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商、模型制作等各個涉及設(shè)計(jì)的單位； – 在設(shè)計(jì)過程中 ,持續(xù)定期的進(jìn)行技術(shù)溝通和審核； – 力求合同約定清晰：含鋼量、目標(biāo)成本； 輸入條件多一些約束和意識 ,少一些隨意 。 – 市場定位 。 – 成本目標(biāo) 。 – 政府要求 。 – 上階段成果 。 房地產(chǎn) 網(wǎng) E網(wǎng) ,隨時 ” 拉警報 ” 。 ,循環(huán)式上升 。 1加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng) E網(wǎng) 謝謝聆聽！
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