【正文】 8. 景觀方案 9. 施工圖階段 二類景觀區(qū) 組團(tuán)級綠地范圍 三類景觀區(qū) 宅間、宅旁綠地范圍 四類景觀區(qū) 道路旁綠化 第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 總計 析 說明： 硬景：活動場地、園路、環(huán)境造型小品（亭、廊、雕塑等）、水景、環(huán)境照明燈 具、戶外家私等； 軟景：喬木、灌木、花卉、草皮等種植類 ； 區(qū) 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的 影響因素 ● 示范區(qū)造價 控制總價偏差率 分項動態(tài)平衡 第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī) 范化設(shè)計管理體系 第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成 本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶” 分類 費(fèi)用 建安費(fèi) 設(shè)計費(fèi) 底層商業(yè)展示 （元 /平米） （元 /平米） 總造價 （元 /平米） 1. 項目成本控制的理念 2. 如何制定“目標(biāo)成本” 3. 流程與計劃 4. 論證拿地階段 5. 規(guī)劃方案階段 6. 建筑方案階段 7. 部品材料選用 8. 景觀方案 9. 施工圖階段 土建 銷售中心 （臨建） 裝修 銷售中心 、樣板房 景觀 臨時 第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 析 包裝 臨時標(biāo)志 、道具 總計 集中公建展示 區(qū) ? 析 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的 影響因素 ● 合理設(shè)計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī) 范化設(shè)計管理體系 根據(jù)不同所在地區(qū)、項目性質(zhì)設(shè)立設(shè)計費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，如 第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成 – 北京、上海、深圳公司： 元 /M2 本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶” 1. 項目成本控制的理念 2. 如何制定“目標(biāo)成本” 3. 流程與計劃 4. 論證拿地階段 5. 規(guī)劃方案階段 6. 建筑方案階段 7. 部品材料選用 8. 景觀方案 9. 施工圖階段 – 其他地區(qū)公司： 設(shè)計費(fèi)定義： 規(guī)劃建筑設(shè)計、 景觀設(shè)計、 元 /M2 從概念規(guī)劃招標(biāo)到方案、擴(kuò)初直至 施工圖各階段的設(shè)計、咨詢、研究、 審圖、打印、模型、效果圖等費(fèi)用 第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 室內(nèi)設(shè)計 總和 （但示范區(qū)室內(nèi)設(shè)計費(fèi)通常計入營 銷費(fèi)用） 規(guī) 劃 設(shè) 計 功 能 平 面 結(jié) 構(gòu) 體 系 設(shè) 備 預(yù) 留 立 面 設(shè) 計 模 型 推 敲 單 體 設(shè) 計 部 品 設(shè) 計 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 計劃管理 是時間成 本的保障 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的 流程優(yōu)化 可降低時間成本和因失誤引發(fā)的成本增加 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī) 范化設(shè)計管理體系 概念設(shè)計 概念設(shè)計 第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成 本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶” 規(guī)劃設(shè)計 1. 項目成本控制的理念 2. 如何制定“目標(biāo)成本” 3. 流程與計劃 4. 論證拿地階段 5. 規(guī)劃方案階段 6. 建筑方案階段 7. 部品材料選用 8. 景觀方案 9. 施工圖階段 單體設(shè)計 初步設(shè)計 第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 析 施工圖 初步設(shè)計 施工圖 部品設(shè)計 拿地節(jié)點(diǎn) 方案報建 論證階段 概念規(guī) 劃草案 規(guī)劃設(shè)計 概念規(guī) 劃方案 方案設(shè)計 建筑、規(guī)劃方案 結(jié)構(gòu)、設(shè)備 擴(kuò)初設(shè)計 土建擴(kuò)初 施工圖設(shè)計 施工圖 工程 管理 初步方案 景觀方案 部品材料調(diào)研 部品材料清單 部品材料定板封樣 銷售示范區(qū)策劃 示范區(qū)景觀、裝修施工圖 設(shè) 分 配 前期策劃與設(shè)計周期指標(biāo) 拿地與項目論證時間 設(shè)計周期：高層 215天；多層 180天 大盤（一期多層） 305天 論證階 段 策劃階 段 設(shè)計管理階 段 計 時 間 概念規(guī)劃 實施方案 施工圖 概念規(guī) 劃草案 概念規(guī)劃 / 戰(zhàn)略規(guī)劃 方案設(shè) 計 擴(kuò)初設(shè) 計 55天 (多層 ) 案 例 大盤至少 3個月 至少 1～ 大盤 180天 中小盤 55天 高層 /復(fù)雜戶型多層 90天 多層 70天 70天 (高層 ) 市場定位： 15天； 概念規(guī)劃： 32天； 成果確認(rèn)： 8天； 設(shè)計前準(zhǔn)備： 0天； 設(shè)計過程： 高層：方案 50天 + 擴(kuò)初 35天 多層可省擴(kuò)初，方案 65天； 成果確認(rèn)： 5天； 設(shè)計前準(zhǔn)備： 0天； 設(shè)計過程：多層 55天 高層 70天； 成果確認(rèn)：不計時間 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 為了保證項目的可行性，通過項目的機(jī)會及風(fēng)險分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。主要關(guān)注： ? 項目法律風(fēng)險 ? 拆遷風(fēng)險 — 上海某項目 ? 高壓線風(fēng)險 — 北京 8哩島項目 ? 地下管線風(fēng)險 — 北京金地名京項目 ? 地下埋藏物風(fēng)險 — 天津紅橋某項目 ? 工程地質(zhì)條件風(fēng)險 — 北京燕西華府（地基處理）項目 ? 市政條件風(fēng)險等 — 北京燕西華府項目 ? 環(huán)評的風(fēng)險等 — 秦皇島某項目 2. 項目論證拿地階段的成本管控 項目法律風(fēng)險 第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征 第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的 影響因素 第三節(jié) 精細(xì)化市場需求下的規(guī) 范化設(shè)計管理體系 第四節(jié) 在項目研發(fā)過程實現(xiàn)成 本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶” 1. 項目成本控制的理念 2. 如何制定“目標(biāo)成本” 3. 流程與計劃 4. 論證拿地階段 5. 規(guī)劃方案階段 6. 建筑方案階段 7. 部品材料選用 8. 景觀方案 9. 施工圖階段 第五節(jié) 設(shè)計管理通病與案例分 ； 析 拆遷風(fēng)險 — 上海某項目 高壓線風(fēng)險 — 北京 8哩島項目 地下管線風(fēng)險 — 北京金地名京項目 地下埋藏物風(fēng)險 — 天津紅橋某項目 工程地質(zhì)條件風(fēng)險 — 北京燕西華府 市政條件風(fēng)險等 — 北京燕西華府項目 ?環(huán)評的風(fēng)險等 — 秦皇島某項目 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點(diǎn) 如 ：唐山某項目 億城蘇州胥口項目 億城燕西華府項目 億城蘇州胥口項目 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 3 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 案例：北京億城西山公館項目案例 ? 在概念規(guī)劃設(shè)計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計 ? 在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主 ? 施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合 ? 在概念規(guī)劃設(shè)計中，成本的定性概念比計算更重要 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化 車庫規(guī)劃方案對成本的影響（例如：蘇州億城新 天地 7地車庫規(guī)劃方案） 4 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃中不同物業(yè)類型的比例關(guān)系對成本的影響 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化 5. 設(shè)計中的成本管控通病與案例分析 建筑方案階段的成本優(yōu)化 （案例：金地格林小鎮(zhèn) 6） 案例：億城新天地項目 7， 8地 — 左岸香頌 一． 規(guī)范化設(shè)計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn) 3. 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 二 項目設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點(diǎn)專業(yè)地帶”與案例分析 1. 項目成本控制的理念 2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概