房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理分享與交流講義-資料下載頁
2025-02-22 11:46本頁面
【正文】 通為按計(jì)劃管理的方式進(jìn)行管理；變通后可在 《 計(jì)劃管理系統(tǒng) 》 進(jìn)行管理。 信息采集、過程管理適合于手工方式。 ？計(jì)劃管理如何與績效考核結(jié)合起來？ ？ ?參加項(xiàng)目管理培訓(xùn)、考核 ?參與項(xiàng)目運(yùn)營體系搭建 ?如有可能，讓其擔(dān)任 “ 全項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ” ?公司層面關(guān)注 “ 項(xiàng)目投資收益跟蹤 ” 、成本管理、資金管理聯(lián)動(dòng)？ 即時(shí)生成 “ 項(xiàng)目月度資金計(jì)劃 ” 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 二 項(xiàng)目計(jì)劃管理體系搭建的若干管理問題 三 總目錄 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系架構(gòu) 一 交流答疑 潘坤聯(lián)系方式 : 電話 :13813892060 郵箱 : :459762023 感謝聆聽 歡迎指正 1 錢從哪里來 2 明天會(huì)不會(huì)死 3 會(huì)不會(huì)掙錢 4 會(huì)不會(huì)做生意 如何看“清”公司的整體運(yùn)營情況？ 投資決策及收益跟蹤體系 進(jìn)度計(jì) 劃報(bào)告 銷售及 回款報(bào)告 成本回 顧報(bào)告 資金計(jì)劃 及總結(jié) 全景模型 每月動(dòng)態(tài)更新 項(xiàng)目基準(zhǔn) 指標(biāo)設(shè)定 與上月指標(biāo)對比 與年度預(yù)算指標(biāo)對比 與上會(huì)指標(biāo)對比 城市公司解釋原因并提出改進(jìn)措施 城市公司提交書面報(bào)告 提交投委會(huì)重新復(fù)審 對比 地產(chǎn)企業(yè)面臨的困惑？ 1. 計(jì)劃本身： – 走到哪，哪兒黑，哪兒歇； – 三拍計(jì)劃（拍腦袋、拍胸脯、拍大腿）； – 你做你的計(jì)劃，我做我的計(jì)劃，誰影響自己不知道，自己影響誰也不知道； – 不給別人空間，給自己留足空間 2. 計(jì)劃執(zhí)行： – 計(jì)劃沒有用，計(jì)劃跟不上變化 – 計(jì)劃達(dá)成率很低基本都是外部原因 – 做的很快，質(zhì)量很差 計(jì)劃管理做好太難了 房地產(chǎn)運(yùn)作流程的 5個(gè)特點(diǎn) ? 運(yùn)作周期長：監(jiān)控的成本和監(jiān)控的難度 ? 內(nèi)外部接口多：協(xié)調(diào)和可控性難度 ? 以人為主：標(biāo)準(zhǔn)化程度低一致性難度 ? 并行運(yùn)作多：協(xié)調(diào)和計(jì)劃控制難度 ? 一次性：糾錯(cuò)的成本高、難度大（風(fēng)險(xiǎn)：一失足成千古恨） 房地產(chǎn)流程 周期：運(yùn)作時(shí)間長 復(fù)雜性：內(nèi)外部接口多 對象：以人為主 方式：并行運(yùn)作多 結(jié)果：一次性 構(gòu)成 縮短開發(fā)周期帶來的價(jià)值 ? 某標(biāo)桿企業(yè)縮短項(xiàng)目開發(fā)周期的實(shí)踐 – 開發(fā)周期：從拿地到開盤 ? 高層： 10個(gè)月 ——8個(gè)月 ? 多層： 9個(gè)月 ——7個(gè)月 – 實(shí)施手段： ? 改變關(guān)鍵流程 ——工作前置 ? 縮短技術(shù)決策周期 ——標(biāo)準(zhǔn)化、集中決策 ? 標(biāo)桿縮短項(xiàng)目開發(fā)周期的收益評估： – 內(nèi)部收益率提高 5%，銷售凈利率提高 %； – 集團(tuán)凈資產(chǎn)每年多周轉(zhuǎn) ，凈資產(chǎn)收益率提高 3%； – 同等資金峰值條件下，集團(tuán)平均開發(fā)規(guī)?？商岣?20%； – 項(xiàng)目平均占用資金降低 25%，資金成本降低 60元 /平米。 根據(jù)集團(tuán)典型的中型項(xiàng)目初步測算，在地價(jià)占銷售收入 3045%時(shí)，銷售回款提前一個(gè)月，項(xiàng)目的 IRR水平將提高 %左右。 計(jì)劃管理對員工工作的支持 ? 做事目標(biāo)明確 ——更有效 ? 做事重點(diǎn)明確 ——更聚焦 ? 做事標(biāo)準(zhǔn)明確 ——更公平 五大因素 ? 管理：管理標(biāo)準(zhǔn)化，授權(quán)體系，運(yùn)營管理體系 ? 產(chǎn)品：標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 文化：協(xié)同與執(zhí)行力 ? 人員：能力 ? 激勵(lì)：有效的高激勵(lì)機(jī)制 制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)的困惑 ? 集團(tuán)的目標(biāo)，子公司的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo) ……？ ? 投資回報(bào)率、凈利潤、結(jié)轉(zhuǎn)收入、簽約額、銷售回款、竣工面積、項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)成率 …… ? 公司都要求凈利潤了，為什么還要管目標(biāo)成本？ ? 公司計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì)劃，部門計(jì)劃，崗位的計(jì)劃 ? 職能提升計(jì)劃，雞肋？土地儲(chǔ)備計(jì)劃，做了也是白做！全周期的項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)計(jì)劃，能做嗎？有意義嗎？年度計(jì)劃都要經(jīng)常調(diào)整，還是月度計(jì)劃靠譜？ 我們應(yīng)該關(guān)注哪些指標(biāo)？需要哪些計(jì)劃來支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 項(xiàng)目運(yùn)營的目標(biāo) 第一層面：項(xiàng)目成功 ? 項(xiàng)目銷售凈利潤率 20% ? 項(xiàng)目內(nèi)部收益率 IRR69% ? 一次性交房成功率 98% ? 項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率 80% 第二層面：項(xiàng)目管理成功 ? 形成 PMO制度下高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目運(yùn)作模板 包括但不限于：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)綜合模板、別墅項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)模板、樣板區(qū)建設(shè)計(jì)劃管理模板、報(bào)批報(bào)建流程模板 ? 鍛煉出能打硬仗的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目建設(shè)過程中，向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才不少于 5人 第三層面：公司成功 ? 奠定在地區(qū)內(nèi)地產(chǎn)界的口碑及領(lǐng)先地位 ? 項(xiàng)目品牌知名度進(jìn)入前 5（無提示狀態(tài)下第一提及率，第三方） ? 單項(xiàng)目年度銷售額進(jìn)入前 5 項(xiàng)目計(jì)劃各部分的聯(lián)動(dòng) 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目資金計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃 開工 地下結(jié)構(gòu)完工 達(dá)預(yù)售條件（開盤） 封頂 集中入住 可售資源及推出時(shí)間 銷售收入 資金支出計(jì)劃 融資計(jì)劃 結(jié)轉(zhuǎn)收入 /成本 經(jīng)營計(jì)劃（財(cái)務(wù)指標(biāo)） 分期開發(fā)規(guī)劃 項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)成本 /動(dòng)態(tài)成本 1 項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo) 2 3 項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 項(xiàng)目成本 實(shí)質(zhì)是： 以項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為核心進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營的過程管控 任務(wù)類別： A類，B類， C類 工作權(quán)重： 540% 項(xiàng)目績效計(jì)劃 任務(wù)類別： A類，B類， C類 工作權(quán)重： 540% 部門績效計(jì)劃 —來源于項(xiàng)目計(jì)劃、日常工作 計(jì)劃的執(zhí)行與評價(jià) 工作推送與協(xié)同 計(jì)劃執(zhí)行與評價(jià) 計(jì)劃的檢查與回顧 報(bào)告 報(bào)告 會(huì)議 會(huì)議 計(jì)劃的調(diào)整與分析 調(diào)整規(guī)則 調(diào)整規(guī)則 內(nèi)部橫向比對 提升城市公司制定項(xiàng)目計(jì)劃能力 橫向評估，刺激城市公司提升項(xiàng)目經(jīng)營開發(fā)能力 為考核提供依據(jù)
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