房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計階段的成本管理概要-資料下載頁
2026-01-13 00:36本頁面
【正文】 菇板 平米 6 木地板（暫定鐵杉木） 平米 7 雨花石 平米 8 印花地面（彩色混凝土 平米 9 紅砂巖 平米 10 青砂石板 平米 11 花缽 個 12 垃圾筒 組 13 休閑椅（成品） 組 14 健身及兒童游戲玩具 組 第一部分 主要材料部品列表 序 號 項目名稱 規(guī)格 單 位 數(shù) 量 單 價（元） 總 價 （萬元） 備 注 三、植物 15 桂花 16 天竺桂 17 紅葉李 18 紅楓 19 杜英 20 蒲葵 21 銀杏 22 小葉楠木 23 廣玉蘭 24 斑竹 25 棕竹 26 珊瑚（法國冬青） 27 南天竹 主要材料部品列表（二） 材料名稱： 洗石米 使用部位： 宅間道路 材料描述及價格： 淺褐 、 深褐色 。 價格 130元 /平米 ， 墊層制作費 77元 /平米 使用面積： 約 3500平米 淺褐 深褐 第二部分 硬地景觀材料 工 程 實 景 第三部分 植 物 杜 英 蒲 葵 銀 杏 骨干樹種 胸徑 8厘米，價格 80元 輔助樹種 高度 3米，價格 1100元 骨干樹種 胸徑 14厘米，價格 1800元 宅間背靠座椅 第四部分 室外家具 座椅 A 座椅 B 桌椅組 垃圾筒 A 垃圾筒 B 玩具 游戲玩具 第四部分 成本控制計劃 方案核算得出成本差異 a. 目標成本 ： （萬元） b. 現(xiàn)成本總價 ： （萬元） c. 超過目標成本 ： （萬元） 成本控制計劃 成本控制計劃 植物成本控制 根據(jù)設(shè)計公司提供的植物清單植物總造價為：275萬，我們將景觀集中的區(qū)域（洋房軸線、疊翠公園、向陽廣場）的植物配置標準，參照三期樣板區(qū)植物 85元 /平米，宅間參照一、二期的 60元 /平米，這樣可調(diào)減成本約 20萬。 燈具成本控制 實施方案中燈具布置過密，若按 5瓦 /平米的標準，可減少 1/3，此處可調(diào)減成本約 30萬。（該部分總造價為 134萬，其中燈具 98萬，可減少燈具將其總價控制在 70萬以內(nèi)） 硬質(zhì)景觀成本控制 取消宅間廣場 4處，簡化宅間道路（減少硬地面積約 1100平米，調(diào)減 20萬），用其他景觀元素替代了構(gòu)筑物 3處（調(diào)減約 7萬），取消和簡化了部分地面鋪裝圖案（調(diào)減約 5萬），更換了部分材質(zhì)（調(diào)減約 10萬），合計調(diào)減 42萬。 成本控制計劃 綠化用水成本控制 結(jié)合實際情況，取消原設(shè)計中自動噴灌系統(tǒng)，綠化用水使用人工灌溉，可調(diào)減約 15萬。（設(shè)計中自動灌溉噴頭 162處，價格約 1000元 /處） 小品成本控制 減少和替換了宅間的一些小品（例：將疊翠公園旁的花崗石球改為花缽和減少了部分裝飾性的石雕），可調(diào)減成本約 5萬元。 合計調(diào)減成本 ： 112萬 調(diào)整后還超過目標成本： 成本控制計劃 九、施工圖階段的成本優(yōu)化 設(shè)計變更簽證率 由設(shè)計原因?qū)е碌暮炞C總金額 工程合同金額 對施工圖階段設(shè)計成果質(zhì)量的控制 減少由圖紙和材料 的失誤和不完善而帶來的額外費用的發(fā)生。 設(shè)計變更原因 ： : B. 施工困難 ： 設(shè)計變更簽證率控制 ? 很多項目由設(shè)計失誤所帶來設(shè)計變更占總建造成本的 310％， – 其中重復(fù)性錯誤占相當(dāng)比例。 ? 為降低設(shè)計變更簽證率，建議采取的策略如下： – 1）建立施工圖階段的長期合作伙伴； – 2）給予合理的設(shè)計周期； – 3）甲方完善標準化構(gòu)造設(shè)計； 十、實現(xiàn)成本效益最大化的一些途徑 加強設(shè)計管理部門的市場意識和策劃能力 – 能準確把握項目市場意圖，確定正確的產(chǎn)品設(shè)計方向。 嚴格執(zhí)行成果標準 。 – 準確執(zhí)行各階段設(shè)計成果標準， 減少人為增加的工作復(fù)雜度： – 戶型種類適量為準。 當(dāng)戶型差異不大，但品種數(shù)量較多時，會給客戶帶來選擇的困惑，而且給設(shè)計和銷售帶來成倍的工作量和復(fù)雜度。 戶型種類 建議 每期開發(fā)規(guī)模在 10萬平米 以下，相對應(yīng)戶型不宜超過 10種 戶型種類 定義 凡是房間數(shù)量及平面布置形式發(fā)生變化的均認為是不同的類型，僅局部的微差仍認為是同一類型。 優(yōu)化工作流程，將先后串行工作變?yōu)椴⑿星爸茫? 將產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計、部品工作前置，規(guī)劃、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、與功能平面同步開展，使方案可高效實施； 規(guī)劃設(shè)計 建筑設(shè)計 結(jié)構(gòu)方案 設(shè)備方案 立面模型 部 品 設(shè) 計 創(chuàng) 新 設(shè) 計 提高決策效率； – 公司內(nèi)部的決策機制 – 項目公司、區(qū)域公司、集團三者的關(guān)系； – 完美、效率、風(fēng)險之間找平衡 選擇優(yōu)秀的設(shè)計服務(wù)商 – 選擇合適的人做合適的事可以事半功倍 加強合作伙伴管理 – 建立長期合作伙伴：設(shè)計單位、供應(yīng)商、模型制作等各個涉及設(shè)計的單位； – 在設(shè)計過程中 ,持續(xù)定期的進行技術(shù)溝通和審核； – 力求合同約定清晰：含鋼量、目標成本； 輸入條件多一些約束和意識 ,少一些隨意 。 – 市場定位 。 – 成本目標 。 – 政府要求 。 – 上階段成果 。 ,隨時”拉警報” 。 ,循環(huán)式上升 。 1加強設(shè)計管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng) 謝謝聆聽！ 演講完畢，謝謝觀看！
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