【正文】 本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點 如 ：唐山某項目 億城蘇州胥口項目 億城燕西華府項目億城蘇州胥口項目1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 3 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃案例：北京億城西山公館項目案例l 在概念規(guī)劃設計中，要解決項目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結構概念設計l 在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主l 施工圖階段則必須是定性與定量相結合l 在概念規(guī)劃設計中，成本的定性概念比計算更重要 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化 車庫規(guī)劃方案對成本的影響（例如：蘇州億城新 天地 7地車庫規(guī)劃方案） 4 項目設計管理階段的成本優(yōu)化1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 規(guī)劃中不同物業(yè)類型的比例關系對成本的影響 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 建筑方案階段的成本優(yōu)化（案例：金地格林小鎮(zhèn) 6） 案例：億城新天地項目 7， 8地 — 左岸香頌 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 主要風格與形式選擇造成的成本風險 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項目1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風險 案例：億城燕西華府立面優(yōu)化與成本控制 地下車庫的優(yōu)化設計l 布局優(yōu)化l 全地下車庫向半地下車庫轉化（案例：蘇州胥口某項目） 方案階段的結構定性優(yōu)化設計 方案階段結構設計優(yōu)化的主要目標是體系選型與結構布局要合理 案例：格林小城花園洋房的結構選型 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 建筑擴初階段的成本優(yōu)化 正確理解 “國家規(guī)范 ”，對空間設計及成本的影響（案例：天津億城紅旗路項目 ) 優(yōu)化層高對成本控制的意義 案例：北京中心 B塔結構的層高設計l 降低層高的意義l 影響凈高的主要因素l 優(yōu)化措施 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 結構專項問題研究應前置（介紹關鍵點）l 抗浮設計水位的確定 案例：北京金地中心l 地基方案的比較，地基坑支護方案的比較 案例：天津紅旗路項目l 基礎形式的選擇與基礎埋深優(yōu)化 案例 1：沈陽崇山華府項目 案例 2：某項目基礎埋深優(yōu)化案例1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 l 主體結構選型的比較與優(yōu)化 案例：天津紅橋項目 B地塊公寓的不同選型與比較l 轉換層設置與成本優(yōu)化l 最值得優(yōu)化的部位在基礎 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 l 重視結構含鋼量的控制。 案例 ：不同地區(qū)不同項目含鋼量的比較與總結1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 主要設備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對成本的綜合影響（案例：億城西山華府） 擴初階段確認交樓標準、統(tǒng)一技術標準、標注化節(jié)點構造做法對規(guī)范成本、施工、設計的作用 業(yè)務流程優(yōu)化帶來的結構限額設計如何在擴初階段得以實現(xiàn) 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 l 倡導在設計管理階段，部品工作并行并前置l 倡導在施工圖結束前，完成主要部品定樣、定板l 標準化、工廠化、規(guī)模化的材料與部品 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 l 案例：武漢某項目鋼結構及材料部品成本控制總結 1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 景觀方案的成本優(yōu)化 案例：武漢金地格林小城1 規(guī)范化設計管理體系下的成本管理 1. 房地產(chǎn)企業(yè)主線業(yè)務流程與影響成本管理的關鍵流程階段 2. 各階段的成本管理成果標準 3. 設計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法 1 二 項目設計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的 “重點專業(yè)地帶 ”與案例分析 1. 項目成本控制的理念2. 項目論證拿地階段的成本管控 3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃 4. 項目設計管理階段的成本優(yōu)化5. 設計中的成本管控通病與案例分析 施工圖階段的成本優(yōu)化 案例：天津紅旗路項目第一節(jié) 房地產(chǎn)項目開發(fā)的特征第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)設計管理的