【導(dǎo)讀】衿莆芅蝿螅羃莈薂蟻薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅芁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇膁荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肁芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蟻薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅芁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇膁荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肁芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蟻薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄蚈螈羈薇蒁肆羇芆蚇肇荿蒀袈肆蒁蚅螄肅芁蒈螀肄莃螃聿肅蒅薆羅肂薈螂袁肁芇薄螇膁荿螀蚃膀蒂薃羈腿膁螈袇膈莄薁袃膇蒆袆蝿膆薈蠆肈膅羋蒂羄膅莀蚈袀芄蒃蒀螆芃膂蚆螞節(jié)芅葿肁芁蕆蚄羆芀蕿薇袂艿艿螂螈艿莁薅肇羋蒄螁羃莇薆薄衿莆芅蝿螅羃莈薂蟻薀螇肀羈芀蝕羆羀莂袆袂罿蒄

　　

【正文】 （ 2）延長(zhǎng)付款周期。拿到土地后，順馳一方面盡可能“合理”地推遲支付政府、農(nóng)民的應(yīng)付款，減少資金支出；另一方面大量占用設(shè)計(jì) 、施工等合作單位的資金，延遲支付付款。 （ 3）縮短房產(chǎn)回款周期。順馳采用“以成本換時(shí)間”的方式，縮短從拿地到報(bào)送方案的時(shí)間，同時(shí)采用并聯(lián)作業(yè)，即在保證工程時(shí)間的前提下，將各項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。盡量縮短房產(chǎn)回款周期確實(shí)提高了資金的使用效率，但卻嚴(yán)重影響了順馳的工程質(zhì)量。 順馳的成功在于準(zhǔn)確把握了我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，它的失敗則是由于采用了不合適的財(cái)務(wù)控制，導(dǎo)致了企業(yè)資金鏈無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展的需要。如何提高財(cái)務(wù)控制水平不僅僅是順馳需要考慮的問(wèn)題，也值得其他民營(yíng)企業(yè)深思。 應(yīng)建立合理的公司 治理結(jié)構(gòu) 民營(yíng)企業(yè)在成立初期，大多采用企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合二為一、企業(yè)的關(guān)鍵與重要崗位由家族成員擔(dān)任家族治理模式。在這種治理模式下，企業(yè)是以血緣關(guān)系為紐帶，由一位強(qiáng)有力的人物以家長(zhǎng)的身份作為統(tǒng)帥，實(shí)行高度集權(quán)化的管理，與其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)控制模式也是家長(zhǎng)式的，企業(yè)財(cái)權(quán)集中于企業(yè)業(yè)主。在一定時(shí)期這種治理模式有其合理性，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和外部環(huán)境的變化，家族治理模式會(huì)逐漸暴露出不足，其財(cái)務(wù)控制也無(wú)法為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，此時(shí)，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，建立適合企業(yè)發(fā)展的治理模式，以構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)控制。 應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制模式 在初創(chuàng)階段，集權(quán)式的財(cái)務(wù)控制模式有利于制定和實(shí)施統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，提高資金的籌措和運(yùn)用的經(jīng)濟(jì)效益；有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能，保證戰(zhàn)略目標(biāo)2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 17 實(shí)現(xiàn)；有利于增強(qiáng)凝聚力和整體實(shí)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離，所有者除了通過(guò)股東大會(huì)和董事會(huì)行使重大經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策權(quán)外，日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和管理權(quán)限則由經(jīng)營(yíng)者履行。由于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善和管理水平的提高，在此階段民營(yíng)企業(yè)采用分權(quán)式財(cái)務(wù)控制模式有利于抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分鼓勵(lì)各子公司或者分部積極參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)逐漸成熟，形成了自己的品牌，開始涉足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)集團(tuán)時(shí)，由于已建立完善的公司治理，所有者個(gè)人在企業(yè)的作用越來(lái)越小，企業(yè)制度和機(jī)制本身的作用則日益增大，此時(shí)選擇重大事項(xiàng)集權(quán)控制與一般事項(xiàng)分權(quán)控制相結(jié)合的財(cái)務(wù)控制模式則是行之有效的。 應(yīng)完善財(cái)務(wù)控制制度和健全財(cái)務(wù)控制機(jī)制 完善的財(cái)務(wù)控制度和健全的財(cái)務(wù)控制機(jī)構(gòu)是有效財(cái)務(wù)控制機(jī)制的基礎(chǔ)。對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，主要應(yīng)做好以下基礎(chǔ)性工作： （ 1）建立合理的財(cái)務(wù)控制制度，如預(yù)算控制制度 、投資管理制度、籌資管理制度、報(bào)酬制度以及成本管理制度等，對(duì)于企業(yè)任何重要的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)有科學(xué)的賬務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)人員要參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。 （ 2）建立完整的成本控制制度，如成本預(yù)測(cè)制度、成本費(fèi)用計(jì)劃管理制度、費(fèi)用開支審批制度、成本考核制度、成本分析管理制度以及成本監(jiān)督制度等。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)注意開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，利用價(jià)值工程等方法提高產(chǎn)品的功能成本比率；采用先進(jìn)的設(shè)備、工藝和材料；開展作業(yè)成本計(jì)算、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理；改進(jìn)員工的培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，樹立 成本意識(shí)。 （ 3）建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)部門以外單獨(dú)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，直接受本企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。 應(yīng)樹立全新的財(cái)務(wù)控制理念 與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)問(wèn)題更多，應(yīng)樹立全新的財(cái)務(wù)控制理念來(lái)解決這些問(wèn)題。這些理念包括： 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 18 （ 1）人本化財(cái)務(wù)控制理念。從本質(zhì)上看，財(cái)務(wù)控制是通過(guò)對(duì)人的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，人在財(cái)務(wù)中發(fā)揮著重要作用。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制應(yīng)以人為本，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)“人格化” ，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行民主式和參 與式的財(cái)務(wù)控制。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)管理化財(cái)務(wù)控制理念。企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，以及沒有科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識(shí)結(jié)構(gòu)，是他們具有及時(shí)捕捉風(fēng)險(xiǎn)、衡量風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，以把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降低到最低限度。雖然目前我國(guó)缺少民營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理指引，但面對(duì)日趨復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆建立風(fēng)險(xiǎn)管理模式的財(cái)務(wù)控制，以增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 （ 3）現(xiàn)金流量觀念。不管企業(yè)的盈利能力有多大，不管會(huì)計(jì)賬面利潤(rùn)有多少，如 果沒有現(xiàn)金流量，資金周轉(zhuǎn)必然受阻，企業(yè)將難以生存下去。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源能力，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金適應(yīng)各種競(jìng)爭(zhēng)變化。 （ 4）價(jià)值增值理念。財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和價(jià)值增值，民營(yíng)企業(yè)也應(yīng)以價(jià)值增值作為其財(cái)務(wù)控制的最終目標(biāo)，而不應(yīng)是某個(gè)單一的指標(biāo)。2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 19 結(jié) 論 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中具有非常重要的作用，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，因此有必要實(shí)行全面預(yù)算管理控制企業(yè)成本，加強(qiáng)資金管理，合理利用資金，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，以提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。總之 ,現(xiàn)代企業(yè)管理者認(rèn)為 ,記賬和平賬只能算企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本功，如果能夠通過(guò)財(cái)務(wù)專業(yè)幫助業(yè)務(wù)人員做分析，從而提高管理人員的決策水平，財(cái)務(wù)人員真正為整體創(chuàng)造價(jià)值。因此財(cái)務(wù)人員不能只懂得財(cái)務(wù)，更要懂得經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員懂得經(jīng)營(yíng)后，就能得心應(yīng)手地做出更加準(zhǔn)確的判斷，不但為產(chǎn)品定價(jià)，而且擁有縝密的數(shù)據(jù)分析能力，就能探詢到對(duì)方的底價(jià)，為企業(yè)決策把關(guān)、算賬，這是企業(yè)成功的根本保證。 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 20 致 謝 非常感謝王素萍老師在我大學(xué)的最后階段 ——— 畢業(yè)論文設(shè)計(jì)階段給我的細(xì)心指導(dǎo)，從最初的定題，到資料的收集，寫作、修改，到 論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這兩年來(lái)給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越多的優(yōu)秀人才，桃李滿天下！ 通過(guò)這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的探討》終于完成了，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階 段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與給位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是分不開的。 本論文在寫作過(guò)程中，我的導(dǎo)師王素萍老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中存在的具體問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的各位同學(xué)和朋友。 寫畢業(yè)論文總結(jié)報(bào)告是再一次系統(tǒng)學(xué)習(xí)的過(guò)程，畢業(yè)論文答辯自述的完成，同樣也意味著新的學(xué)習(xí)生活的開始，我將銘記我曾是一名理工學(xué)子，在今后的工作中把理工大學(xué)的優(yōu) 良傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)光大。 河南理工大學(xué)萬(wàn)方科技學(xué)院本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 21 參考文獻(xiàn) (1)胡燦平 .淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇 [J].金融經(jīng)濟(jì)， 2021年 16期； (2)王珽 .淺析我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題及對(duì)策 [M].金融經(jīng)濟(jì) ,2021年 20期； (3)溫素彬 .中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境與財(cái)務(wù)策略 [J].財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) ,2021年 8期； (4)何嘯 .民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)思考 [J].中小企業(yè)管理與科技 ,2021年 25期； (5)馬登言 .企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探析 [M].金融經(jīng)濟(jì) ,2021年 22期； (6)張鵬全 .探析中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新 [M].知識(shí)經(jīng)濟(jì) ， 2021年 22期； (7)胡燦平 .淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的選擇 [J].金融經(jīng)濟(jì) ,2021年 16期； (8)高振斌 .論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 [J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì) ,2021年 2期； (9)李靜 .小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策分析 [M].知識(shí)經(jīng)濟(jì) , 2021 年 20期； (10)李蓬勃 .當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之探究 [J].考試周刊 , 2021年 05期； （ 11）趙紅梅，蒲蓉 . 上市公司過(guò)度投資成因及對(duì)策 [J].財(cái)會(huì)通訊， 2021年 05期； （ 12）油曉峰 . 我國(guó)上市公司負(fù)債融資與過(guò)度投 資治理 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