淺析我國企業(yè)對外投資財務(wù)管理存在問題與對策-資料下載頁
2025-03-25 05:30本頁面
【正文】 據(jù)。除委派專門財務(wù)人員外，企業(yè)往往還可以向?qū)ν馔顿Y企業(yè)派出董事、監(jiān)事，和專門財務(wù)人員一起構(gòu)成企業(yè)對該企業(yè)進行財務(wù)管理的主力和前沿。（三）采取多種形式跟蹤市場調(diào)研企業(yè)在進行投資時，必須明確投資方向、投資目標范圍和投資額度。對虧損的項目的不一定馬上收回投資，而要分析虧損原因，采取對策，爭取扭虧為盈。對于盈利的項目，也不應(yīng)馬上追加投資，而要了解行業(yè)前景，全面分析，根據(jù)市場情況作出決策。為了做好市場調(diào)研工作，企業(yè)中層以上領(lǐng)導干部在對外投資企業(yè)或相關(guān)行業(yè)（含境外）的公務(wù)活動結(jié)束后，要有書面報告報送企業(yè)負責人和財務(wù)主管。書面報告至少有以下內(nèi)容：對外投資資企業(yè)（或考查企業(yè)）一年來的主要財務(wù)指標；企業(yè)經(jīng)營方針變化；與同行業(yè)的其他公司相比，該企業(yè)的一線職工士氣狀況；由于一時資金周轉(zhuǎn)不開而導致職工工資的發(fā)放發(fā)生困難時，應(yīng)采取的措施；該企業(yè)的原、燃料供應(yīng)情況；主導產(chǎn)品的銷售況；該企業(yè)負責人（董事長）的產(chǎn)生方式、途徑；提拔和用人的問題；人才的流動問題。對列入“A”級管理對象投資單位的以上資料財務(wù)部門要歸檔，以季度為周期對被投資單位的收入、利潤為項目排序，進行對比分析，由投資管理小組向總經(jīng)理述職匯報。投資管理小組由企業(yè)財務(wù)部門牽頭，含計劃部門組成。投資管理小組的述職報告由財務(wù)人員按省份、行業(yè)由專職或兼職投資管理員做報告綜合而成。（四）嚴格項目預(yù)算控制，把對項目的預(yù)算管理納入企業(yè)全面預(yù)算管理中去投資項目具有支出金額大、實施后更改難的特點，相對于產(chǎn)供銷而言要實行更嚴格的預(yù)算控制。但現(xiàn)實中，對外投資支出的預(yù)算控制卻比較薄弱，在以銷售或利潤為起點的預(yù)算編制中，往往因資本性支出相對當期利潤尚未產(chǎn)生影響而被忽略。實際上，預(yù)算控制在項目管理中的作用很大，它既可以控制各項業(yè)務(wù)收支，又能控制整個業(yè)務(wù)的處理。預(yù)算控制的主要方法：確定工程項目各階段應(yīng)達到目標和整體目標；在工程進展的各個環(huán)節(jié)把實際投入的各項費用與預(yù)算指標作比較，嚴格控制非預(yù)算支出；分析差異產(chǎn)生的原因，必要時酌情調(diào)整，保證項目按計劃進行；通過及時編制反饋報告以公正考核工作成果，通過預(yù)算劃分權(quán)責，落實責任制。（五）運用財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以預(yù)知財務(wù)危機的征兆，可以預(yù)防財務(wù)危機發(fā)生或控制其進一步擴大，可以避免類似財務(wù)危機再次發(fā)生。有效的財務(wù)失敗預(yù)警系統(tǒng)，不僅能及時回避現(xiàn)存的財務(wù)危機，而且能通過系統(tǒng)詳細地記錄其發(fā)生緣由、解決措施和處理結(jié)果，并及時提出改進建議，彌補企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理及經(jīng)營中的缺陷，完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，從而既提供未來類似情況的前車之鑒，更能從根本上消除隱患。企業(yè)對外投資財務(wù)管理的各項工作不容忽視，必須抓緊抓好，各項財務(wù)管理制度必須健全，企業(yè)的各項管理工作才能走向規(guī)范化的軌道，企業(yè)才有希望取得較好的經(jīng)濟效益。為了保證“投資”的有效進行，做到有章可循，必須建立以企業(yè)財務(wù)管理為核心的投資決策體系，用以協(xié)調(diào)評估投資效益，引導、提高企業(yè)的經(jīng)營深化和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，協(xié)調(diào)各個方面的經(jīng)濟關(guān)系，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。【參考文獻】1 趙善慶 《關(guān)于企業(yè)投資過程的財務(wù)管理》中國集體經(jīng)濟 2 雍炯偉 《加強電信企業(yè)工程投資的財務(wù)管理》當代經(jīng)濟 3 楊雄 《加強國有投資活動的財務(wù)管理》中國投資 4 姚志瑜《加強基建財務(wù)管理 提高投資效益》甘肅水力水電技術(shù) 5 劉敬明《論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理之投資決策》工會論壇 6 朱紅《淺論財務(wù)管理在提高投資效益中的作用》業(yè)務(wù)與技術(shù)7 段保明《淺論政府投資基本建設(shè)財務(wù)管理》 會計之友 8 劉凌《淺析企業(yè)工程項目投資各環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理》 會計之友 8 / 9
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