淺析我國企業(yè)對外投資財務(wù)管理存在問題與對策(編輯修改稿)
2025-04-21 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 炳新歸結(jié)為財務(wù)管理嚴(yán)重失控。諸類因企業(yè)財務(wù)管理上的失誤造成企業(yè)困境的實例已不勝枚舉。（三）企業(yè)財務(wù)制度體系不完善在企業(yè)的科學(xué)管理體系中，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，從規(guī)范企業(yè)的改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而言，必須加強財務(wù)管理、建立健全企業(yè)財務(wù)制度體系。而建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度，絕不能因循守舊，絕不能按照計劃經(jīng)濟時期形成的思想觀念來進(jìn)行。是否有有一套良好管理模式，特別是否有一套精密的財務(wù)管理模式，決定一個企業(yè)是否會有長遠(yuǎn)的發(fā)展、決定企業(yè)整個經(jīng)濟運行的正常與否。許多企業(yè)因疏于管理而造成了慘痛的結(jié)果。象美國的安然公司、海南的船務(wù)公司等經(jīng)營上的大起大落就與公司疏漏的財務(wù)管理制度密切相關(guān)。但先行者一系列痛苦的付出，卻為后來人看到了廣闊的前景?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從他人的經(jīng)驗教訓(xùn)中總結(jié)出寶貴經(jīng)驗，強化企業(yè)自身的財務(wù)管理，完善企業(yè)財務(wù)制度體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。今年4月28日，財政部印發(fā)了《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》（財企［2001］325號，以下簡稱《辦法》）。這是財政部為了加強和改進(jìn)企業(yè)國有資本與財務(wù)管理而制定出臺的一項重要法規(guī)，也是促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大舉措，標(biāo)志著以出資人管理制度為中心的新型財務(wù)制度框架體系已初步形成?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透本辦法的內(nèi)容。一個企業(yè)應(yīng)該視生產(chǎn)管理與財務(wù)管理并重，在切實地搞好生產(chǎn)管理同時強化財務(wù)管理，獨具匠心地挖掘財務(wù)管理的方法，從財務(wù)制度的起草、財務(wù)人員的設(shè)置到各財務(wù)方法的選用，企業(yè)管理者至始至張終都應(yīng)予以重視，切實完善企業(yè)的財務(wù)制度體系。（四）企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不明確財務(wù)管理目標(biāo),是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的財務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點：企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐,企業(yè)價值最大化應(yīng)作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。企業(yè)在在實際財務(wù)管理中應(yīng)充分意識到如何運用正的財務(wù)杠桿利益，當(dāng)企業(yè)投資利潤率與負(fù)債利率一致的情況下,企業(yè)是不會形成財務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率高于舉債利率時,借入資金的存在可提高普通股的每股利潤,表現(xiàn)為正財務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤率低于舉債利率時,則普通股的利潤率將低于稅后投資利潤率,股東收益下降,表現(xiàn)為負(fù)財務(wù)杠桿利益，能否靈活地運用正的財務(wù)杠桿利益,限制或消除負(fù)的財務(wù)杠桿利益是實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的途徑。瓊南洋公在發(fā)行股票上市后，由于投資戰(zhàn)略出現(xiàn)問題，加上公司管理層錯誤地估計形勢的發(fā)展變化，沒有正確設(shè)定企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，在公司債務(wù)成本劇增，業(yè)務(wù)收入及稅后利潤下降的形式下，沒有及時采取正確的應(yīng)付策略，而是一味地以賤賣或拍賣來還貸，導(dǎo)致了嚴(yán)重的財務(wù)危機。使公司由一個300百強的上市公司在短短三年時間內(nèi)徹底垮臺，而且還欠下4億元的巨額債務(wù)。其失敗過程令人深思。（五）企業(yè)財務(wù)核算不規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理由籌資管理、投資管理、損益管理三部分組成，其實質(zhì)也就是會計六要素的管理，企業(yè)的財務(wù)核算是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，在財務(wù)核算中，大多數(shù)企業(yè)嚴(yán)格依據(jù)企業(yè)財務(wù)制度，對本企業(yè)各部門以統(tǒng)一的核算方法進(jìn)行核算。在實際操作中,也有企業(yè)為了小范圍的便利,在會計核算方法上存在不規(guī)范做法,集中體現(xiàn)為核算分散。收款周期長，帳務(wù)處理呆板，成本核算不實，財務(wù)決算流于形式。記帳手段不統(tǒng)一。有些小型企業(yè)的財務(wù)人員仍采用手工記帳，記帳手段落后很多企業(yè)仍是傳統(tǒng)的管理手段，對現(xiàn)代新技術(shù)的應(yīng)用嚴(yán)重滯后。，財務(wù)核算的上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)財務(wù)管理上的被動與財經(jīng)策略制定上的偏差、滯后。（六）企業(yè)控制制度不強財務(wù)控制是指財務(wù)人員（部門）通過
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