藍天貿(mào)易公司員工素養(yǎng)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 19:58本頁面
【導(dǎo)讀】本1000萬美元，擁有員工60人，公司的經(jīng)營戰(zhàn)略定位：。針贏得顧客信賴。希望大家在工作中隨時隨地心中明確企業(yè)的核心競爭力。希望在大家共同努力下，打造團隊精神。希望通過學(xué)習(xí)，能掌握良好的工作習(xí)慣。事方法，在顧客、供應(yīng)商的心中樹立公司良好形象。建立良好人際關(guān)系。分之七十一的飛行距離。當有雁生病或受傷時，其它兩只雁會一直伴隨在他。的旁邊，直到他康復(fù)或死亡為止。捷，更容易到達目的地。在團隊中，欣然接受他人。成員間相互信任，相互彌補不足，發(fā)揮集體的力量。成員在不同領(lǐng)域具有特殊專才。共同的價值觀及遵守一定的規(guī)范。明確訂出Team的目的及目標。清楚界定每位成員的責任。加速成員的角色的認知。確立個人目標，并與組織目標一致。組織愿景深入人心。培養(yǎng)高度的責任感，積極承擔分內(nèi)外工作。授權(quán)，決策權(quán)力下放。有效的團隊會議，共同參與管理團隊事務(wù)。作對方認為重要的，而不是自己認為重要的。沖突是一項過程，始于甲方認為已受到或即
【正文】 間（小時） 每天價值（元） 每小時價值（元） 每分鐘價值（元） 2 254 8 4 254 8 6 254 8 8 254 8 10 254 8 49 你的時間價值 年收入 (萬元 ) 年工作時間 (天 ) 日工作時間 (小時 ) 每天價值(元 ) 每小時價值 (元 ) 每分鐘價值 (元 ) 去年 目標 50 時間的特性 1. 供給毫無無彈性 2. 無法積蓄 3. 無法替代 4. 無法失而復(fù)得 51 討論 時間流逝 時間不夠用的原因 52 時間管理矩陣 重要 不重要 緊急 不緊急 危機 緊急的問題 有限期的任務(wù) \會議 準備事項 干擾 ,一些電話 一些信件 \報告 許多緊急事件 許多湊熱鬧的活動 準備事項 預(yù)防工作 計劃 關(guān)系的建立 真正的充電 \休閑 細瑣、忙碌的工作 一些電話 浪費時間的事 “ 逃避性 ” 活動 無關(guān)緊要的信件 看太多的電視 53 時間管理矩陣 不良的時間分配 45% 35% 5% 15% 緊急 不緊急 重要 不重要 54 時間管理矩陣 最佳的時間分配 重要 amp。緊急 重要 amp。不緊急 55 拖延時間的借口 ? 期限未到急什么 ? ? 他很難 . ? 目前我很忙 ,沒時間做那樣的事 ? 茲事體大 ,我怎么能貿(mào)然行事 . ? 我現(xiàn)在沒心情做這樣的事 56 時間不夠用的原因 1. 欠缺計劃 2. 行事優(yōu)先級錯誤 3. 事必躬親 4. 溝通不良 5. 會議太多 6. 拖延 7. 不好意思拒絕 8. 電話干擾 9. 文件滿桌 ,找不到 10. 出差太多 11. 上司找麻煩 57 有效運用時間的技巧 ? 月歷 ? 行事歷與甘特表 ? 效率手冊 ? 商務(wù)通與訂房卡 ? 鬧鐘 ? 其他工具 時間管理工具 58 有效利用時間的技巧 ? 要事第一 ? 以最終的結(jié)果來開始行動 ? 學(xué)會 説 ” 不 ” ? 學(xué)會對付不速之客 ? 減少冗長的會議 ? 辦公桌的 “ 5S”運動 59 計劃你的一天 1. 設(shè)臵“定計劃時間”（早上或晚上） 2. 給你的時間一定的彈性 3. 給你的任務(wù)時間 1020%的緩沖 4. 每天從做一項主要工作開始 5. 記?。捍蠖鄶?shù)的壓力和疾病并不是由工作造成的，而是由于擔心你未能做好這項工作。 6. 每天至少完成一項主要工作 7. 每個時間段里做一件事情并把它做好 8. 每天結(jié)束時選擇明天的主要任務(wù)并計劃具體的時間段 9. 每個時間段以兩小時或更少為宜 60 時間記錄表 時間段 事務(wù) 所用時間 優(yōu)先度 61 每日事務(wù)清單 待完成事務(wù) 優(yōu)先度 計劃時間 62 實踐計劃 ? 本課程我感觸最深的地方是： ? 我將在自己的工作（生活）中怎樣改變?nèi)缦拢? 63 謝 謝 ！
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