公司員工質量意識培訓教材-資料下載頁
2025-03-08 21:02本頁面
【正文】 ； ? 機床的正常振動； ? 環(huán)境在正常范圍內的變化等等。 ? 這些因素在技術上難以消除，但又不會影響產品的同一性和互換性，一般不會使產品成為廢品。 ? 我們稱造成偶然波動的原因為隨機原因或稱隨機因素。引起的誤差叫隨機誤差。它允許在一定限度內存在。 ? 由于隨機原因的大小和作用方向都不固定，不易識別，消除這種誤差在技術上很難辦到，經濟上也不合算。 質量波動的類型 ? 系統(tǒng)性波動。 是指對產品質量影響較大，又可以控制的一類波動。產生系統(tǒng)性波動的原因叫系統(tǒng)原因。 ? 它是偶然存在于生產過程中，是對產品質量起顯著作用的因素，如工人違章作業(yè)、刀具過度磨損、量具、儀器未經鑒定或超過鑒定使用周期等等。 ? 系統(tǒng)原因造成產品質量的波動較大，波動及波動的趨勢可以測量出來，所以稱為異常波動，或條件誤差。這種波動破壞了生產過程的穩(wěn)定，必須及時予以消除，而且可以用數理統(tǒng)計為工具進行質量分析和控制，在技術上也是可以做到的。質量控制的重點是系統(tǒng)性波動。 ? 突發(fā)性波動。 指在偶然情況下出現(xiàn)的特殊因素而造成的事先不易控制的質量波動，如由于停電、事故等引起的質量波動。 ? 這類波動只能做為例外管理來處理，不在質量控制范圍之內。 3N ? “3Ｎ”是指質量管理的原則為“不接受（Ｎｏ ａｃｃｅｐｔｉｎｇ）不合格產品、不制造（Ｎｏ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ）不合格產品、不移交（Ｎｏ ｔｒａｎｓｆｅｒｒｉｎｇ）不合格產品”。其目的是控制生產全過程的質量，確保經過每位員工之手加工的零部件達到 100％的合格率，達到零缺陷的質量目標。 4M ? “4Ｍ”是指對“人（ｍａｎ）、機器（ｍａｃｈｉｎｅ）、材料（ｍａｔｅｒｉａｌ）、方法（ｍｅｔｈｏｄｓ）” 4種質量管理要素的科學運用。即人 ——激發(fā)最大的競爭意識；機器 ——保持最高的開工率；材料 ——達到合理的投入產出；方法 ——應用最佳的手段與途徑。 5S ? “5Ｓ”是指進行文明生產的 5個管理手段，即“整理、整頓、清掃、清潔、安全素養(yǎng)” 企業(yè)缺乏常識惹笑話：國家標準打九五折不影響質量？ ? 順德某出口企業(yè)將自己的產品送到檢驗檢疫部門報檢時，因對國家標準不了解而鬧出了笑話。 ? 據了解，這家企業(yè)報檢的產品是３．４升蘋果形搪瓷鐵鍋，檢驗人員對該產品進行衛(wèi)生標準檢測時發(fā)現(xiàn)，鍋和鍋蓋的邊緣沒有進行涂敷，有嚴重露黑現(xiàn)象。于是根據國家標準的要求浸泡后看到，露黑的地方出現(xiàn)了嚴重的銹蝕。根據這些現(xiàn)象，檢驗人員出具了樣品不合格的報告。據悉，這家企業(yè)對標準體系根本就不了解，將國家標準當成了最高標準，錯誤地認為自己的產品只是有一點點缺陷，將國家標準“打了九五折”，是不影響產品的整體質量的。廠家這種近乎“無知”的認識讓檢驗人員哭笑不得。 ? 據檢驗人員介紹，在各類標準體系中，國家標準的技術要求是最低要求，低于國標要求的產品是不合格產品。對于執(zhí)行強制標準的產品來講，如果產品的技術要求低于國家標準，那意味著這件產品已經有可能危害到人身安全等。 豬立業(yè) 猜名星 ? 1. 2 3 4 5 省鞋笑話 ? 歷史課上，老師向同學們介紹人是從猴子進化而來的。他說，人從四肢走路進化到兩肢走路，要經歷漫長的歷史過程。然后他問學生：“人類從四肢進化到兩肢走路最大的優(yōu)點是什么？” 一個學生站起來答道：“可以節(jié)省一雙皮鞋??！” [團隊游戲 ]團隊節(jié)奏 ? 把大家隨機分成若干組，比如一車間的人為 A組，二車間的人為 B組等，三車間和行政后勤的人為 C組，然后每個組讓他們用不同的方式發(fā)出聲音，如 A組鼓掌， B組跺腳， C組發(fā)出“哈哈”的聲音等，事先準備些牌子，上面寫各組組名。正式表演開始，你舉起哪個組的牌子，哪個組就發(fā)出相應的聲音。團隊的交響樂開始神奇般地展現(xiàn)了。
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