【導(dǎo)讀】規(guī)范公司項(xiàng)目管理思路與方法,建設(shè)能支持公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心能力。貫徹、落實(shí)公司核心價值觀,倡導(dǎo)“會心協(xié)作”理念,鼓勵項(xiàng)目人員形成。利益共同體,共擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任,共享成功與利益。中制定相應(yīng)實(shí)施細(xì)則,并不斷對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。評估要素主要應(yīng)包括:。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價后,核定項(xiàng)目獎金基數(shù)。項(xiàng)目人員以工作計(jì)劃指導(dǎo)日常工作,過程中主管應(yīng)及時給予必要指導(dǎo)。*20%+三季度個人績效系數(shù)*25%+四季度個人績效系數(shù)*35%。來,在員工之間保持連續(xù)的傳遞,沉淀為公司的核心能力。各級主管根據(jù)考核結(jié)果,分析其素質(zhì)特點(diǎn),指導(dǎo)設(shè)計(jì)個人職業(yè)發(fā)展通道??己私Y(jié)果作為員工薪資調(diào)整的重要依據(jù)。考核結(jié)果直接影響員工周期績效獎金和年終績效獎金。項(xiàng)目完成經(jīng)過驗(yàn)收后,將剩余項(xiàng)目獎金一次性發(fā)給項(xiàng)目組成員。3本辦法于起正式實(shí)施。