【摘要】湖南路橋建設集團公司項目績效管理和考核辦法(試行)第一章總則第一條為進一步規(guī)范項目績效管理,健全有效的激勵和約束機制,督促分(子)公司和項目部認真執(zhí)行集團公司(子公司)管理制度,客觀公正地評價項目工作業(yè)績,提高經(jīng)濟效益,激勵項目班子成員和員工積極性,根據(jù)集團公司《項目管理制度》的規(guī)定,結合集團公司對項目績效考核管理的要求和實際情況,特
2025-04-19 01:19
【摘要】施工單位項目部管理人員績效考核辦法項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為
2025-04-08 07:02
【摘要】-1-建設項目監(jiān)理考核辦法為了進一步完善項目管理體系,確保工程監(jiān)理人員能夠認真、負責的監(jiān)管建設項目的質(zhì)量、進度、投資和安全,促進建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn),特制定建設項目監(jiān)理考核辦法。一、監(jiān)理考核的依據(jù):(1)國家頒布實施的有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、條例;(2)省、市下發(fā)的關于對監(jiān)理單
2024-11-09 17:18