【正文】 分。負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)3沒(méi)有試驗(yàn)報(bào)告，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作。遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分。設(shè)計(jì)、工藝、試制員崗位考核辦法項(xiàng) 目考 核 指 標(biāo)基 分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分產(chǎn)品圖樣正確率 100％15每出現(xiàn)一次差錯(cuò)，扣5分。確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量10由于設(shè)計(jì)差錯(cuò)造成停產(chǎn)或批量廢品，扣除基分?？蒲姓n題完成率 100％10 每降低1％，扣2分，依次類推。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)任務(wù)完成100％10 每降低1％，扣2分，依次類推。搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)10 產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件修改，及時(shí)通知車間，未做到每次扣1分，生產(chǎn)問(wèn)題處理不及時(shí)每次扣2分 技術(shù)資料、圖紙歸檔率100％10資料圖紙歸檔不及時(shí)每次扣1分，保管不善，損壞、丟失，扣除基分。負(fù)責(zé)產(chǎn)品試驗(yàn)10沒(méi)有試驗(yàn)報(bào)告，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣5分。遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分。 上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)不干私活，不辦私事7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間，同事之間工作團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下鬧矛盾，扣除基分。 七、物流中心副主任崗位考核辦法 項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成月度工作計(jì)劃50分 月度工作計(jì)劃內(nèi)容50 按月度工作計(jì)劃內(nèi)容項(xiàng)數(shù)分?jǐn)偪鄯种担煞止茴I(lǐng)導(dǎo)掌握。完成本職工作任務(wù)40分庫(kù)存資金占用定額 萬(wàn)元5每增加１％，扣１分，依此類推按時(shí)上報(bào)下月工作計(jì)劃和當(dāng)月考核結(jié)果2 上報(bào)不及時(shí)，不符要求，未報(bào)、漏報(bào)，扣除基分。倉(cāng)庫(kù)安全：火災(zāi)．盜竊．安全事故為零5 檢查不符合要求，每次扣1分，出現(xiàn)事故，造成損失，扣除基分督促報(bào)表上報(bào)及時(shí)2上報(bào)不及時(shí)，每延誤一天扣1分，不報(bào)、漏報(bào)扣除基分。 抽檢領(lǐng)發(fā)料10 錯(cuò)領(lǐng)錯(cuò)發(fā)，每次扣２分，依此類推，未抽檢和督促，扣除基分督促材料．配件．成品擺放規(guī)范2檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求，每次扣1分，未督促、檢查，扣除基分組織安排盤底工作2 盤底不符要求，出現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，每次扣1分，未盤底扣除基分。廢舊物資管理（含三包更換配件）2未及時(shí)入庫(kù)，未建立臺(tái)帳，未報(bào)報(bào)表，每次扣1分 成品發(fā)貨及時(shí)，準(zhǔn)確率100％10 發(fā)貨不及時(shí)，每次扣２分，發(fā)錯(cuò)貨，造成損失，扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)指派交辦工作5分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)5未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，遵守公司規(guī)章制度5分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，不通力合作，與上下鬧矛盾，扣除基分物流中心記賬員崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分負(fù)責(zé)及時(shí)收取倉(cāng)庫(kù)保管員領(lǐng)、入庫(kù)單20收取不及時(shí)，每次扣２分，領(lǐng)入庫(kù)單不全，每少一張，每次扣２分依此類推審核、檢查領(lǐng)、入庫(kù)單數(shù)據(jù)15數(shù)據(jù)匯總不準(zhǔn)，出錯(cuò)，每次扣５分，審核、檢查不到位，不符要求，每次扣２分，未審核、檢查，扣除基分負(fù)責(zé)編制庫(kù)存物資報(bào)表25編制不及時(shí)，每次扣５分，報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣５分，未編、漏編，扣除基分。負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)維護(hù)保養(yǎng)15未按要求保養(yǎng)，每次扣２分，出現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)反映，影響工作，每次扣５分，未搞維護(hù)保養(yǎng)，扣除基分。完成領(lǐng)導(dǎo)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣５分遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)，不干私活，不辦私事。7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3 不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下級(jí)鬧矛盾，扣除基分。倉(cāng)庫(kù)保管員崗位考核辦法項(xiàng)目考 核 指 標(biāo)基分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)完成本職工作任務(wù)75分物品驗(yàn)收率、準(zhǔn)確率100%15驗(yàn)收不符要求，每次扣２分，實(shí)物與名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不相符，每次扣５分，未填寫(xiě)驗(yàn)收單，每次扣５分，不合格品入庫(kù)，扣除基分。物品存放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)15驗(yàn)收后物品（除直拔外），未進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，每次扣２分，堆放不符要求，每次扣２分，庫(kù)存物品未建登記卡，每次扣２分，物品出現(xiàn)蟲(chóng)蛀、鼠咬、霉?fàn)€、變質(zhì)、每次扣５分，未進(jìn)行抽查扣２分物品領(lǐng)發(fā)差錯(cuò)率為零20領(lǐng)發(fā)物品不符要求，每次扣２分，手續(xù)不全，填寫(xiě)錯(cuò)誤，錯(cuò)發(fā)錯(cuò)領(lǐng)物品，扣除基分。工具、器具未以舊換新，每次扣２分，超計(jì)劃領(lǐng)用，每次扣５分，未及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃，核對(duì)庫(kù)存消耗，每次５分。按時(shí)上報(bào)報(bào)表5不及時(shí)，每次扣２分，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣５分，未報(bào)，漏報(bào)，扣除基分。做好盤底工作5盤底不符要求，每次扣２分，盤底數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣３分，未盤底扣除基分倉(cāng)庫(kù)安全：火災(zāi)、盜竊、安全事故為零。15檢查不符合要求，每次扣２分，出現(xiàn)事故，造成損失，扣除基分完成領(lǐng)導(dǎo)指派交辦工作10分指公司領(lǐng)導(dǎo)、部室車間負(fù)責(zé)人臨時(shí)指派、交辦的工作任務(wù)10未完成臨時(shí)性指派交辦的工作，每次扣５分遵紀(jì)守法文明辦公15分遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5違反規(guī)定，按規(guī)定扣款標(biāo)準(zhǔn)考核。上班不文明辦公，穿短褲、背心、裙子、拖鞋等，扣除基分上班不遲到、早退、不溜崗、串崗，上班時(shí)，不干私活，不辦私事。7上班違反規(guī)定，扣除基分上下級(jí)之間、同事之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不鬧矛盾。3不通力合作，團(tuán)結(jié)共事，與上下級(jí)鬧矛盾，扣除基分。關(guān)于無(wú)定額人員考核辦法的說(shuō)明 一、各部門、車間每月28日前向綜合管理部提交本部門下月工作計(jì)劃，每月30日前負(fù)責(zé)對(duì)本部門無(wú)定額人員的工作情況進(jìn)行考核打分，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合管理部。二、無(wú)定額人員考核工作程序?yàn)椋嚎偨?jīng)理考核副總經(jīng)理、總工程師、工會(huì)主席；各分管領(lǐng)導(dǎo)考核所分管部門中層管理人員，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批；各中層管理人員考核所屬部室無(wú)定額人員，考核結(jié)果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。三、考核內(nèi)容和考核比例分別為：本職工作完成情況占70%，分值為70分；月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況占20%，分值為20分；月銷售計(jì)劃完成占10%，分值為10分。車間無(wú)定額人員與質(zhì)量指標(biāo)完成情況掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成占10%，分值為10分，其它比例不變。四、無(wú)定額人員崗位考核實(shí)行百分制，按月考核，考核結(jié)果與本人效益工資部分掛鉤。崗位考核分為兩部分：一部分為完成本職工作任務(wù)，基分75分；一部分為通用考核，基分25分。五、考核辦法涉及到車間的三項(xiàng)指標(biāo)，如動(dòng)力消耗、材料消耗、維修費(fèi)用因沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，暫不列入考核。等指標(biāo)基數(shù)確定后再納入考核。六、搬運(yùn)工、門崗值班人員按簽訂協(xié)議條款執(zhí)行，不參與考核。七、安全文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)紀(jì)律等專項(xiàng)管理考核，按檢查結(jié)果直接從考核工資中扣罰。