【導(dǎo)讀】論文題目：新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目：新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目錄內(nèi)容摘要2一、前言3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述3（一）。目錄新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目：新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目錄內(nèi)容摘要2一、前言3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述3（一）員工管理概3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀4（三）員工管理的重要性4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須

　　

【正文】 虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓 啡蒜須 公司的員工關(guān)系管理體系需要領(lǐng)導(dǎo)者尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)者的思想指導(dǎo)以及戰(zhàn)略指引； 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 公司員工關(guān)系管理水平的提高要求公司中有一支能力、素質(zhì) 過硬，工作方法對(duì)路的員工關(guān)系管理專業(yè)人員隊(duì)伍； 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 公司整體員工關(guān)系管理水平的提高還有賴于企業(yè)的微觀基礎(chǔ)即企業(yè)中的各種管理人員。 新形勢(shì)下企業(yè)員 工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 （三）信息溝通存在障礙 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工 關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 對(duì)于公司的信息溝通渠道的建設(shè)，部分公司員工并未真正從次渠道進(jìn)行有效 的溝通，從而造就了公司的信息溝通平臺(tái)出現(xiàn)了閑置狀態(tài)； 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（ 一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 由于公司對(duì)員工沒有實(shí)施定期的員工培訓(xùn)，為此， 大部分的 公司 員工普遍存在對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)了解不夠的現(xiàn)象，從而往往導(dǎo)致在公司的各項(xiàng)會(huì)議中員工的部分的精神不夠理解不透徹或是公司對(duì)員工的精神傳達(dá)不到位； 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄 內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 由于公司沒有在指定的時(shí)間里設(shè)置總經(jīng)理接待日，為此，員工與公司的領(lǐng)導(dǎo)的接觸和溝通變得越來(lái)越少，對(duì)于公司而言，長(zhǎng)期以此，公司很難及時(shí)有效地了解到基層的員工狀況，而對(duì)于公司的員工而言，員工對(duì)工作的積極性會(huì)隨著時(shí)間逐漸減弱； 新形勢(shì)下企業(yè)員 工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 由于公司沒有對(duì)相關(guān)的建議以及投訴的制度進(jìn)行完善，大部分的公司員工在由于缺乏信息的傳遞，從而最終導(dǎo)致公司員工對(duì)公司發(fā)展的各項(xiàng)意見和建議不鞥夠及時(shí)地傳遞到 上層領(lǐng)導(dǎo)處 。 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 （四）激勵(lì)機(jī)制不完善 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 由于公司的 績(jī)效管理 存在一定的缺陷 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的 重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 有效的進(jìn)行公司的 績(jī)效管理 可以對(duì)員工的工作成果以及工作業(yè)績(jī)有效地提高，然而，對(duì)于大部分的公司而言，由于在對(duì)員工的績(jī)效考核的過程中逐漸簡(jiǎn)化，對(duì)績(jī)效管理的實(shí)質(zhì)沒有足夠重視，而只考慮的結(jié)果，在員工與公司缺乏一定的溝通的情況下， 公司員工對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)了解不夠，使得員工對(duì)工作的積極性會(huì)隨著時(shí)間逐漸減弱 。 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企 業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 薪酬激勵(lì)手段單一，效果較差 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 薪酬激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分之一，它對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不容忽視的作用。但是，根據(jù)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，公司一線員工現(xiàn)行的工資制，激勵(lì)手段單一，效果較差。員工對(duì)公司的薪酬?duì)顩r滿意度較低。員工除了基本工資的發(fā)放以外，就只有年終獎(jiǎng)金，沒有其他的薪酬激勵(lì)手段。員工之中，有的熱切希望能夠在公司里面得到更多的個(gè)人 實(shí)現(xiàn)。 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 六、對(duì)策 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn) 代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 （一）改變陳舊的管理觀念 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管 碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 深入基層員工調(diào)查，并構(gòu)建反饋渠道 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭 首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 員工滿意度調(diào)查是員工對(duì)企業(yè)各種管理問題是否滿意的晴雨表。進(jìn)行員工滿意度調(diào)查可以對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的管理危機(jī)和問題，保證企業(yè)工作效率和最佳經(jīng)濟(jì)效益，減少和糾正低生產(chǎn)率、高損耗率、高人員流動(dòng)率等問題。通過實(shí)施調(diào)查，企業(yè)可以準(zhǔn)確、全面地了解員工的滿意度狀況及現(xiàn)實(shí)、潛在的需求，制訂和實(shí)施有針對(duì)性的激勵(lì)措施，激發(fā)員工對(duì)工作、對(duì)企業(yè)的獻(xiàn)身精神，提高員工和管理者的各項(xiàng)技能，同時(shí)也能夠達(dá)到減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的目的。新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系 管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 跟蹤管理 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 依據(jù)前期的調(diào)查數(shù)據(jù)，員工關(guān)系管理專員將員工激勵(lì)管理、溝通管理、紀(jì)律管理、沖突管理等工作融合于一體。在招聘時(shí)，員工關(guān)系管理專員就直接介入，通過考量應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度、與所在崗位匹配度等多方面指標(biāo)，給出員工是否錄用的意見，同時(shí)為成功進(jìn)入公司的應(yīng)聘者建立個(gè)人檔案。 跟蹤管理包括對(duì) 試用期員工 、 正式員工 以及離職員工的管理。① 試用期員工關(guān)系管 理：?jiǎn)T工在剛?cè)肼殨r(shí)，員工關(guān)系管理專員就重點(diǎn)向其客觀如實(shí)的介紹企業(yè)基本情況、企業(yè)文化、加入公司后可能遇到的工作困難等等。隨后，在新員工試用第一個(gè)月內(nèi)，員工關(guān)系管理專員還需要至少與其正式面談 1 次，在試用的第二個(gè)月每月至少面談 2次，及時(shí)了解新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)。 這樣，既可以讓新員工熟悉工作環(huán)境，又可以更好地融入工作團(tuán)隊(duì)，保證了學(xué)習(xí)的質(zhì)量，減少正式工作后排解困難的機(jī)會(huì)；② 正式員工關(guān)系管理：轉(zhuǎn)為正式員工后，在每季度各部門績(jī)效考核排序工作完畢時(shí)，員工關(guān)系管理專員開始選取每季度各個(gè)部門中績(jī)效考核排序前、后各 10%的員工 并與之聯(lián)系。對(duì)排名前 10%的員工，需要明確指出其優(yōu)秀之處，鼓勵(lì)其繼續(xù)保持強(qiáng)烈的進(jìn)取心，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。而對(duì)排名后 10%的員工表?yè)P(yáng)其工作閃光點(diǎn)，明確指出不足之處，幫助他們制訂改進(jìn)計(jì)劃，并適時(shí)提供幫助 ；③ 離職員工關(guān)系管理：離職員工關(guān)系管理的對(duì)象是主動(dòng)離職的員工，在員工準(zhǔn)備離開公司的最后一天，本著善待離職者的原則，員工關(guān)系管理專員通過離職管理來(lái)了解員工離職的真實(shí)原因以便公司改進(jìn)管理，同時(shí)誠(chéng)懇的希望離職員工留下聯(lián)系方式，以便跟蹤管理。對(duì)于因?yàn)槟承┰蛑鲃?dòng)離職的優(yōu)秀員工，在其離職后兩周內(nèi)，員工關(guān)系管理專員與其電話聯(lián) 系一次，重點(diǎn)了解離職者在公司辦理各項(xiàng)手續(xù)的情況，并詢問是否需要幫助。員工離職后六個(gè)月，員工關(guān)系管理專員再用電話與其溝通一次，以朋友的身份聊聊近況，并介紹公司的發(fā)展近況。通過真誠(chéng)的關(guān)心，與之建立友善的終生關(guān)系，使其成為公司可供開發(fā)的人力資源，同時(shí)成為企業(yè)文化、企業(yè)形象的正面宣傳窗口。 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略提綱目 錄內(nèi) 容 摘 要 2一、前言 3二、現(xiàn)代員工關(guān)系管理的概述 3（一） 員工管理概 3（二）現(xiàn)代員工管理發(fā)展現(xiàn)狀 4（三）員工管理的重要性 4三、當(dāng)前企 業(yè)員工關(guān)系管碳霞賢虞遠(yuǎn)蓄王橫受瘁降弓疙弱客囪登準(zhǔn)刑怎登蹲頂據(jù)紫桅灸幌鞭滁隱菏唇司喳頁(yè)痛砒策樁聾擇甩甸迪喊絕碑跺嗎莖亭首槳蚜聊所碰城挺餓啡蒜須 評(píng)估量化 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系管理的現(xiàn)狀及策略論文題目： 新形勢(shì)下企業(yè)員工關(guān)系