【導讀】為保障集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、制度化，提升產(chǎn)品品質(zhì)，特制定本管理制度。檢查等方面內(nèi)容。作模板，并通過對關鍵成果的控制和現(xiàn)場巡檢獲取所需信息，從而達到對在施項目的有效管理。2）季度TOPK工程檢查報告；5）重大質(zhì)量及安全事故處理報告。付節(jié)點）及二級工程節(jié)點計劃，以上計劃如進行調(diào)整需在一周內(nèi)重新上報；4)在建工程突發(fā)事件處理預案；戰(zhàn)略運營中心負責在立項評審時應綜合考慮集團整體計劃安排、投資安排、回款安。鍵節(jié)點，并隨項目成功標尺一并下達。關鍵節(jié)點完成率或關鍵節(jié)點延遲天數(shù)進行考核。點預警，并啟動紅色預警機制。后，應組織一級節(jié)點是否滿足關鍵節(jié)點的符合性審查，并保留修正權。TOPK檢查，通過檢查監(jiān)督促進項目二級節(jié)點計劃達成。由各業(yè)務單元編制該項目重大工程技術問題清單及解決方案，報戰(zhàn)略運營中心備案。8)變更洽商審核程序及變更原因；9)片區(qū)對施工單位的質(zhì)量檢查記錄和整改記錄；交流，并組織培訓交流后的測評。

　　

【正文】 簽名： 日期： 變更實施后 變更實施時間 執(zhí)行情況 已實施 口 未實施 口 其他 編號： 版號： A 頁碼： 第 32 頁 共 45 頁 工程管理制度 附件 14 竣工驗收計劃 驗收內(nèi)容 關鍵項目 開始時間 完成時間 責任人 備注 規(guī)劃驗收 化糞池施工 外架拆除 臨設拆除 室外管網(wǎng) 道路施工 配套房屋粗裝修 綠化施工 報建圖紙核對 消防驗收 大堂裝修 入戶門安裝 防火門安裝 地下室泵房施工 消防車道 消防意見書核對 環(huán)保驗收 發(fā)電機房降噪 噪音檢測 環(huán)保入案 空氣檢測 人防驗收 地下室地面 地下室風管安裝 人防設備安裝 人防驗收 電梯驗收 可以使用 驗收通過 防雷驗收 驗收通過 燃氣驗收 煤氣公司證明書 主體驗收 電氣中間驗收 竣工驗收 資料整理 提交資料（對質(zhì)監(jiān)站） 資料送檔 組織初驗 竣工備案 監(jiān)督報告 備案完成 編號： 版號： A 頁碼： 第 33 頁 共 45 頁 工程管理制度 附件 15 項目節(jié)點計劃標準模板 序號 計劃節(jié)點名稱 等級 主責部門 計劃類別 1 項目取得 /啟動時間 前期 2 項目定位及產(chǎn)品策劃報告審批完成 一級 3 概念設計完成 一級 4 取得《建設用地規(guī)劃許可證》完成 5 規(guī)劃設計完成 一級 6 單體方案完成 一級 7 項目設計指導書（方案移交后 5日） 8 項目運營策劃書初稿（定位策劃 10日后） 一級 9 取得《國有土地使用證》完成 10 物業(yè)公司及物管費確定 一級 11 取得《建設工程規(guī)劃許可證》完成 一級 12 項目運營策劃書執(zhí)行稿（規(guī)劃許可證取得 5日） 13 項目二級節(jié)點 14 初勘完成 設 計 15 建筑初設完成 一級 16 項目目標成本 一級 17 詳勘完成 18 基礎施工圖完成 19 內(nèi)部施工圖評審 20 材料部品清單確認 一級 21 項目招標采購控制表 一級 22 施工報建圖完成 23 節(jié)能審批通過 24 取得《建筑工程施工許可證》完成 一級 25 交樓標準確定 26 銷售展示區(qū)室外綜合管網(wǎng)與景觀施工圖完成 一級 27 全套施工圖完成 一級 28 全套精裝修施 工圖完成 一級 29 場平與拆遷 一級 施工 30 總包單位確定 一級 31 監(jiān)理單位確定 32 樁基施工單位確定 33 土方、基坑支護、擋土邊坡、地基處理單位確定 34 道路及管網(wǎng)工程單位確定 編號： 版號： A 頁碼： 第 34 頁 共 45 頁 工程管理制度 35 基礎開工 一級 36 樁基工程施工完成 37 施工至正負零 一級 38 主體結(jié)構達到預售條件 一級 39 主體封頂 一級 40 砌筑工程完成 41 外門窗安裝完成 42 外 立面配件安裝完成 43 外墻保溫施工完成 44 外墻裝飾工程完成 45 屋面工程完成 46 外腳手架拆除 47 內(nèi)墻粉刷完成 48 室內(nèi)地面基層完成 49 室內(nèi)墻磚及地磚鋪貼完成 50 電梯安裝完成 51 公共部位裝修完成 52 園建、綠化工程采購完成 53 外墻保溫系統(tǒng)采購完成 54 建筑構件材料采購完成 55 水電管線材料采購完成 56 外門窗采購完成 57 外墻及屋面裝修材料采購完成 58 單元門、防火門、入戶門、信報箱等采購完成 59 小區(qū)智能化系統(tǒng)采購完成 60 配套安裝工程采購完成 61 電梯采購完成 62 消防工程采購完成 63 小區(qū)永久標示、停車管理系統(tǒng)采購完成 64 精裝修材料采購完成 65 施工達到竣工驗收條件 66 室外配套、園建完成 一級 67 內(nèi)部專項驗收及整改完成 68 基礎驗收 完成 69 主體驗收完成 70 防雷專項驗收完成 71 規(guī)劃驗收完成 編號： 版號： A 頁碼： 第 35 頁 共 45 頁 工程管理制度 72 消防驗收完成 73 人防驗收完成 74 電梯驗收完成 75 水、電、氣驗收完成 76 環(huán)保驗收完成 77 竣工檔案專項驗收完成 78 竣工驗收完成 79 取得《竣工備案證》 一級 80 取得實測面積查丈報告 81 工程結(jié)算完成 82 項目營銷策劃整體方案 一級 營銷 83 銷售展示區(qū)實施計劃確定 84 銷售手冊會簽完成 85 定價會簽完成 86 案名及項目 BI確定 87 樣板房及銷售大廳施工圖完成 88 樣板房及銷售大廳裝修施工單位確定 89 樣板房裝修完成 90 銷售大廳裝修完成 91 銷售展示區(qū)公共部位裝修施工完成 92 銷售展示外立面施工完成 93 銷售展示區(qū)室外環(huán)境完成 94 銷售展示區(qū)包裝完成 95 銷售展示區(qū)開放 一級 96 銷售資料設計配合完成 97 合同附圖會簽完成 98 取得《預售許可證》 一級 99 開盤 一級 100 取得預售測繪報告 101 內(nèi)部預驗收開始 產(chǎn)品交付 102 完成《項目交付風險自評估報告》 103 模擬驗收開始 104 模擬驗收及整改完成 一級 105 辦理大產(chǎn)權證 一級 106 室內(nèi)外清潔與集中交付資料準備完成 107 集中交付開始 108 集中交付完成 一級 編號： 版號： A 頁碼： 第 36 頁 共 45 頁 工程管理制度 附件 16 在建工程突發(fā)事件處理預案 （模板） 一、編制目的： 盡可能控制并降低 華夏幸?；鶚I(yè) 公司在建項目重大突發(fā)事件（簡稱突發(fā)事件）對公司帶來的風險和危害，將損失降低到最低程度，同時對已發(fā)生的突發(fā)事件積極應對，快速反應，最大限度保障人員生命、財產(chǎn)安全。 二、對象： 突發(fā)事件是指項目開展過程中，發(fā)生的具有不可預見性、關系到工程的重大利益和施工人員人身安全的事件。 三、突發(fā)事件對工程利益產(chǎn)生重大影響的類型 安全事故； 刑事案件； 其他造成重大影響的 事件。 四、突發(fā)事件處理原則 事前控制原則 ：在項目中樹立應對突發(fā)事件的防范意識，對可能引發(fā)突發(fā)事件的因素進行監(jiān)測、分析、評估。 最快反應原則 ：事件發(fā)生后，相關部門和單位必須在最短的時間內(nèi)做出反應，并根據(jù)突發(fā)事件應對預案采取初步措施。 顧及配合單位利益原則 ：盡最大能力顧及配合單位的利益，妥善處理與各單位的關系。 節(jié)約務實原則 ：既達到最佳的處理效果又在最大程度上降低事件費用。 事后總結(jié)原則 ：對事件進行總結(jié)，詳細說明事件處理工作中存在的各種問題，并對相關人員進行獎勵或 違約處罰 。 五、突發(fā)事件預 警 突發(fā)事件預警小組 :人員組成原則上由各分子公司工程管理部門有關人員及各項目施工單位項目經(jīng)理組成。工程管理部門應要求各施工單位在對在建項目危險源進行摸底前提下，編制《公司項目緊急事件處理預案》。 編號： 版號： A 頁碼： 第 37 頁 共 45 頁 工程管理制度 預警小組應掌握各工程項目的情況，關注有可能對工程項目造成重大影響的變動因素，和相關部門單位保持交流與溝通。 預警小組定期召開工程例會，討論突發(fā)事件預防事宜。 預警小組根據(jù)預防會議的決定采取預防措施，協(xié)調(diào)人負責監(jiān)督檢查。 六、突發(fā)事件處理 成立 華夏幸?；鶚I(yè)各分子公司 工程安全生產(chǎn)領導小組， 由主管副總裁 任組長，總部相關部門負責人、各直屬公司主管付總?cè)胃苯M長，工程總監(jiān)、各直屬公司工程管理部門經(jīng)理、副經(jīng)理任組員。工程安全生產(chǎn)領導小組全面負責公司的安全生產(chǎn)責任。 成立突發(fā)事件處理小組 :由各分子公司工程管理部門、事件發(fā)生單位及監(jiān)理公司組成。全面負責突發(fā)事件的處理工作，并向工程安全生產(chǎn)領導小組上報各類突發(fā)事件信息的內(nèi)容：時間、地點、事件的性質(zhì)、危害程度、等級、采取的措施和后續(xù)進展情況等。 突發(fā)事件處理人員在突發(fā)事件處理小組的領導下，根據(jù)部門工作職責分工在事件處理過程中進行工作。 突發(fā)事件發(fā)生 后，事件處理小組成員和相關部門單位人員按照預案規(guī)定進行緊急救援。 事件處理完畢后，處理小組對事件的整個處理過程進行總結(jié)，形成《突發(fā)事件總結(jié)報告》，上報工程安全生產(chǎn)領導小組。書面報告應包括以下基本內(nèi)容：調(diào)查表反饋情況的簡單總結(jié)和分析；進一步落實影響因素的是否存在，是否嚴重，是否可以規(guī)避或控制；重點變動因素的重點分析；及預防措施。 事件發(fā)生的項目應定期填寫《突發(fā)事件影響因素調(diào)查表》。 突發(fā)事件處理小組應定期將突發(fā)事件應急程序進行普及宣貫，定期進行演練，保證所有參與建設人員均做到應知應會。 七、突發(fā)事 件應急程序 以下突發(fā)事件發(fā)生，突發(fā)事件處理小組自動啟動處理程序。 火災 現(xiàn)場人員確認火警；如果火勢很小，則采取措施滅火； 現(xiàn)場人員迅速做出判斷，如果火勢蔓延迅速，立刻離開現(xiàn)場，立即撥打或托人撥打 119報警電話； 編號： 版號： A 頁碼： 第 38 頁 共 45 頁 工程管理制度 現(xiàn)場人員通知項目經(jīng)理及駐地監(jiān)理； 項目經(jīng)理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場處理，并通知工程管理部門； 工程管理部門向工程安全生產(chǎn)領導小組匯報。 刑事案件、工作場所暴力事件 1）現(xiàn)場人員確認發(fā)生刑事案件（暴力事件）； 2）現(xiàn)場人員保護現(xiàn)場； 3）現(xiàn)場人員通知項目經(jīng)理及監(jiān)理，并通知工程管理部門； 4）工程管理 部門向工程安全生產(chǎn)領導小組匯報，由工程安全生產(chǎn)領導小組根據(jù)形式?jīng)Q定是否報警。 人員死亡或群傷 1）現(xiàn)場人員通知直接領導、項目經(jīng)理及駐地監(jiān)理； 2）通知醫(yī)院等相關部門，進行搶救工作； 3） 直接領導、項目經(jīng)理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場處理 ,并通知工程管理部門； 4）組織對受傷人員的看護工作，阻止無關人員接近； 5）通知、接待受傷或死亡員工家屬，阻止無關人員接近； 6）工程管理部門向工程安全生產(chǎn)領導小組匯報。 針對建設過程中，人員死亡或群傷可能出現(xiàn)的幾種突發(fā)事件： ▲垂直或水平運輸（吊裝）突發(fā)事件 ① 該類事故發(fā)生 后，由現(xiàn)場人員切斷電源，疏散現(xiàn)場施工人員，保護好現(xiàn)場； ② 由現(xiàn)場人員對輕傷要立即進行簡單的止血、包扎等處理，通知項目經(jīng)理立即安排專人專車送定點醫(yī)院進行進一步治療； ③ 重傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員首先觀察受傷的情況、部位，如發(fā)生休克，應先處理休克。遇到呼吸、心跳停止者，應立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。并立即撥打 120 電話，并派人在路口接警，同時通知項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師，工程管理部門，并向工程安全生產(chǎn)領導小組匯報； 編號： 版號： A 頁碼： 第 39 頁 共 45 頁 工程管理制度 ④ 死亡事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即撥打 120 電話，在現(xiàn)場做好標記、拍照、攝像等，同時通知項目 經(jīng)理，總監(jiān)理工程師，工程管理部門，向工程安全生產(chǎn)領導小組匯報，并按相關制度上報有關部門。 ▲觸電突發(fā)事件 ① 一旦觸電事故發(fā)生，現(xiàn)場人員要立即切斷電源開關，讓觸電者脫離電源，引導人員撤離事故現(xiàn)場； ② 堅持 迅速、就地、正確、堅持 的觸電急救八字方針，現(xiàn)場人員首先根據(jù)觸電的具體癥狀進行對癥施救