【正文】 本制度由戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé) 解釋，自頒布之日起實(shí)施。 項(xiàng)目名稱 施工階段 巡檢時(shí)間 巡檢組長(zhǎng) 巡檢組員 存在問(wèn)題 建議措施 工程 質(zhì)量 工程 進(jìn)度 安全文明施工 制度 管理 綜合 評(píng)價(jià) 其他反饋問(wèn)題 巡檢組長(zhǎng)意見(jiàn) 項(xiàng)目經(jīng)理 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 13 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 4 項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明 貼放照片 圖片編號(hào) 主要情況說(shuō)明 項(xiàng)目巡檢照片說(shuō)明 貼放照片 圖片編號(hào) 主要情況說(shuō)明 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 14 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 5 項(xiàng)目整改方案 編 號(hào) ： 第 頁(yè)，共 頁(yè) 注：本表一式二份，一份由 工程管理部 存檔，一份由項(xiàng)目部留存。（ 8－ 20） 廚衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái) 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗(yàn)，成品保護(hù)，蓄水試驗(yàn)。 四、突發(fā)事件處理原則 事前控制原則 ：在項(xiàng)目中樹(shù)立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的防范意識(shí)，對(duì)可能引發(fā)突發(fā)事件的因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、評(píng)估。 預(yù)警小組定期召開(kāi)工程例會(huì)，討論突發(fā)事件預(yù)防事宜。 事件處理完畢后，處理小組對(duì)事件的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，形成《突發(fā)事件總結(jié)報(bào)告》，上報(bào)工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 針對(duì)建設(shè)過(guò)程中，人員死亡或群傷可能出現(xiàn)的幾種突發(fā)事件： ▲垂直或水平運(yùn)輸（吊裝）突發(fā)事件 ① 該類事故發(fā)生 后，由現(xiàn)場(chǎng)人員切斷電源，疏散現(xiàn)場(chǎng)施工人員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)； ② 由現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)輕傷要立即進(jìn)行簡(jiǎn)單的止血、包扎等處理，通知項(xiàng)目經(jīng)理立即安排專人專車送定點(diǎn)醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療； ③ 重傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員首先觀察受傷的情況、部位，如發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。 刑事案件、工作場(chǎng)所暴力事件 1）現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)發(fā)生刑事案件（暴力事件）； 2）現(xiàn)場(chǎng)人員保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； 3）現(xiàn)場(chǎng)人員通知項(xiàng)目經(jīng)理及監(jiān)理，并通知工程管理部門； 4）工程管理 部門向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，由工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)形式?jīng)Q定是否報(bào)警。 突發(fā)事件處理人員在突發(fā)事件處理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)部門工作職責(zé)分工在事件處理過(guò)程中進(jìn)行工作。工程管理部門應(yīng)要求各施工單位在對(duì)在建項(xiàng)目危險(xiǎn)源進(jìn)行摸底前提下，編制《公司項(xiàng)目緊急事件處理預(yù)案》。 二、對(duì)象： 突發(fā)事件是指項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，發(fā)生的具有不可預(yù)見(jiàn)性、關(guān)系到工程的重大利益和施工人員人身安全的事件。（ 4－ 10分） 混凝土工程 混凝土運(yùn)輸、澆筑、養(yǎng)護(hù)，砼觀感、缺陷（ 4－ 10分） 砌筑工程 砌塊質(zhì)量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設(shè)置 （ 4－ 10） 防裂 防滲漏 （ 60） 門窗安裝 洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺(tái)泛水節(jié)點(diǎn)，成品保護(hù)，淋水試驗(yàn)。圖例如下 : 晴天 陰天 雨天 臺(tái)風(fēng) 大雨 ： 晴天 天，陰天 天，雨天 天，臺(tái)風(fēng) 天，大雨 天。 3) 專業(yè)培訓(xùn)： 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)每年制定集團(tuán)工程系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃，積極開(kāi)展各業(yè)務(wù)單元之間的經(jīng)驗(yàn)交流，并組織培訓(xùn)交流后的測(cè)評(píng) 。 工程信息管理 1) 項(xiàng)目巡檢：項(xiàng)目巡檢可分為定期巡檢和專項(xiàng)抽檢 。 項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)由各業(yè)務(wù)單元編制該項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題清 單及解決方案，報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心備案。戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) 中心收到項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)后，應(yīng)組織一級(jí)節(jié)點(diǎn)是否滿足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的符合性審查，并保留修正權(quán) 。 二 、工作程序 工程管理體系建設(shè) 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)推進(jìn)集團(tuán)整體 工程管理體系的健全完善 ，主要負(fù)責(zé)建立工程實(shí)施過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)工作模板，并通過(guò)對(duì)關(guān)鍵成果的控制和現(xiàn)場(chǎng)巡檢獲取所需信息，從而達(dá)到對(duì)在施項(xiàng)目的有效管理。 1) 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理： 依據(jù)總部下達(dá)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)模板，各業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目管理部應(yīng) 在立項(xiàng)時(shí)即提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建議。 3) 二級(jí)節(jié)點(diǎn)管理： 依據(jù)業(yè)務(wù)單元確定的項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)，由各片區(qū)組織編制項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)，經(jīng)片區(qū)經(jīng)理審核、本公司總經(jīng)理審批后報(bào)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心備案。 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 4 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 安全文明管理 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心 負(fù)責(zé)通過(guò)制定各類安全文明管理規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案促進(jìn)工程安全文明管理水平提高 。 2) 工程月報(bào)： 各項(xiàng)目每月必須上報(bào)工程月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括 進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、材料、待協(xié)調(diào)事項(xiàng)等 。 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 6 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 1 項(xiàng) 目 工 程 月 報(bào) 項(xiàng)目名稱： 記錄 編號(hào)： （工程形象圖片） 編制： 審核： 編制日期： 年 月 日 抄報(bào)單位： 抄送單位： 描述本月工地進(jìn)度情況： 下月計(jì)劃 進(jìn)度的 主要問(wèn)題及對(duì)策 影響工程進(jìn)度的原因： 質(zhì)量情況 施工隊(duì)伍評(píng)價(jià) 質(zhì)量文件 質(zhì)量專題會(huì)議 獎(jiǎng)勵(lì)／罰款 質(zhì)量問(wèn)題的主要對(duì)策 描述存在的質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策 —— 投資情況 本月投資情況，本月施工產(chǎn)值及支付金額。 項(xiàng)目名稱 巡檢時(shí)間 方案編制時(shí)間 編制人 審核人 巡檢發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題 整改方案 項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn) 工程管理部意見(jiàn) 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 15 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 6 項(xiàng)目 整改情況評(píng)價(jià)表 編號(hào)： 第 頁(yè)，共 頁(yè) 項(xiàng)目名稱 本次巡檢時(shí)間 上次巡檢施工階段 本次巡檢施工階段 待整改問(wèn) 題 發(fā)現(xiàn)時(shí)間 整改情況評(píng)價(jià) 工程 質(zhì)量 工程 進(jìn)度 安全文明施工 制度 管理 綜合 評(píng)價(jià) 巡檢組長(zhǎng)意見(jiàn) 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 16 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 7 專項(xiàng)工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 記錄編號(hào)： 工程項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目第 期 工程 施工范圍： 施工單位： 實(shí)際開(kāi)工日期： 年 月 日 總包單位： 實(shí)際完工日期： 年 月 日 完工資料： 本項(xiàng)工程產(chǎn)生簽證共 份。（ 4－ 10分） 內(nèi)外粉刷 孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量 （ 4－ 10分） 室外工程(30) 道路工程 基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉(cāng)縫、養(yǎng)護(hù)，管井處理、成品保護(hù)。 最快反應(yīng)原則 ：事件發(fā)生后，相關(guān)部門和單位必須在最短的時(shí)間內(nèi)做出反應(yīng)，并根據(jù)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)預(yù)案采取初步措施。 預(yù)警小組根據(jù)預(yù)防會(huì)議的決定采取預(yù)防措施，協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。書面報(bào)告應(yīng)包括以下基本內(nèi)容：調(diào)查表反饋情況的簡(jiǎn)單總結(jié)和分析；進(jìn)一步落實(shí)影響因素的是否存在，是否嚴(yán)重，是否可以規(guī)避或控制；重點(diǎn)變動(dòng)因素的重點(diǎn)分析；及預(yù)防措施。遇到呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進(jìn)行人工呼吸，胸外心臟擠壓。 火災(zāi) 現(xiàn)場(chǎng)人員確認(rèn)火警；如果火勢(shì)很小，則采取措施滅火； 現(xiàn)場(chǎng)人員迅速做出判斷，如果火勢(shì)蔓延迅速，立刻離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，立即撥打或托人撥打 119報(bào)警電話； 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 38 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 現(xiàn)場(chǎng)人員通知項(xiàng)目經(jīng)理及駐地監(jiān)理； 項(xiàng)目經(jīng)理及駐地監(jiān)理趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，并通知工程管理部門； 工程管理部門向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。全面負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理工作，并向工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)各類突發(fā)事件信息的內(nèi)容：時(shí)間、地點(diǎn)、事件的性質(zhì)、危害程度、等級(jí)、采取的措施和后續(xù)進(jìn)展情況等。 五、突發(fā)事件預(yù) 警 突發(fā)事件預(yù)警小組 :人員組成原則上由各分子公司工程管理部門有關(guān)人員及各項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理組成。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分 =100實(shí)得分 /應(yīng)得分 進(jìn)度控制 30% 計(jì)劃管理 （ 15分 ） 總進(jìn)度計(jì)劃及其調(diào)整計(jì)劃得到公司批準(zhǔn)（ 2） 每月 2日前上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃（ 4） 月施工進(jìn)度計(jì)劃與報(bào)總辦的月工作計(jì)劃表（計(jì)劃評(píng)估）內(nèi)容一致（ 8） 月進(jìn)度計(jì)劃滿足公司階段節(jié)點(diǎn)要求（ 6） 發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣 2分 計(jì)劃執(zhí)行 （ 70分） 檢查月工作計(jì)劃（計(jì)劃評(píng)估）實(shí)際完成情況 (以總辦考評(píng)履約率為準(zhǔn) ,工程管理部現(xiàn)場(chǎng)抽查 ) 履約率 *50 進(jìn)度控制（ 15分） 上月滯后進(jìn)度追趕措施適當(dāng)、有效，已落 實(shí)合作單位的進(jìn)度控制措施（ 10） 進(jìn)度狀況在控制范圍內(nèi)，未進(jìn)入預(yù)警（ 10） 計(jì)劃調(diào)整 3 天內(nèi)上報(bào)公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（ 10） 每發(fā)現(xiàn)一處不合要求扣2分 進(jìn)度控制得分 =100實(shí)得分 /應(yīng)得分 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 27 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 實(shí)體質(zhì)量得分 =現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量得分 70％＋進(jìn)度控制得分 30％ 附表：實(shí)體質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題： 圖片尺寸： 330*270 圖片編號(hào) 主要情況說(shuō)明 圖片編號(hào) 主要情況說(shuō)明 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 28 頁(yè) 共 45 頁(yè) 工程管理制度 附件 12 安全文明檢查評(píng)分表 項(xiàng)目名稱： 記錄 編號(hào)： 評(píng)分內(nèi)容 權(quán)重 評(píng)分 項(xiàng)目 滿分 滿分標(biāo)準(zhǔn) 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分分值 檢查結(jié)果 得分 加權(quán)得分 安全 20% 腳手架 25 腳手架搭設(shè)與進(jìn)度相符，必要位置均設(shè)置到位 腳手搭設(shè)不及時(shí)或未設(shè)置每處 3 腳手架搭設(shè)規(guī)范、合同雙方會(huì)議紀(jì)要要求、搭設(shè)整齊 搭設(shè)不符合合同要求（材質(zhì)、懸挑）每棟 3 腳手架接地、基面滿足要求 接地不符合要求 /接地未設(shè)置 /落地未采用硬地坪 2/3 腳手架圍網(wǎng)布置齊全、潔凈、無(wú)較大面積破損 安全網(wǎng)設(shè)置不全每處 /不整齊 /網(wǎng)污染嚴(yán)重 /網(wǎng)嚴(yán)重破損每處 3/2/2 安全 防護(hù) 25 洞口鄰邊防護(hù)到位 未設(shè)防護(hù)措施 /防護(hù)措施達(dá)不到要求 3/2 靠近單體的施工場(chǎng)地防護(hù)架搭設(shè)規(guī)范 未設(shè)置防護(hù)架每處 /防護(hù)架達(dá)不到安全要求每處 3/2 高層建筑安全兜網(wǎng)搭設(shè)到位 未設(shè)置每處 /設(shè)置不全每處 /網(wǎng)出現(xiàn)破損每處 4/2/2 勞動(dòng) 保護(hù) 25 高空操作安全帶配置 每發(fā)現(xiàn)一人 現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全帽、 安全鞋佩戴齊全 每發(fā)現(xiàn)一人 防火 措施 25 生活區(qū)、辦公區(qū)消防欄設(shè)置符合要求 每缺少一處 3 腳手架上每層設(shè)置滅火器、加壓送水設(shè)備 滅火器每缺少一處 /水管無(wú)水或水壓過(guò)小 2/2 文明施工 80% 場(chǎng)地 規(guī)劃 15 分區(qū)明顯、嚴(yán)格、布置整齊、工料堆放有序 場(chǎng)地布置規(guī)范程度 2— 6 場(chǎng)地內(nèi)各施工單位圍擋設(shè)置整齊、規(guī)范，無(wú)倒塌、缺口等現(xiàn)象 施工粗糙、出現(xiàn)破損 1— 3 編號(hào)： 版號(hào)： A 頁(yè)碼： 第 29 頁(yè) 共 4