【正文】 并立即撥打 120 電話，并派人在路口接警，同時通知項目經理，總監(jiān)理工程師，工程管理部門，并向工程安全生產領導小組匯報； 編號： 版號： A 頁碼： 第 39 頁 共 45 頁 工程管理制度 ④ 死亡事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員立即撥打 120 電話，在現(xiàn)場做好標記、拍照、攝像等，同時通知項目 經理，總監(jiān)理工程師，工程管理部門，向工程安全生產領導小組匯報，并按相關制度上報有關部門。 針對建設過程中，人員死亡或群傷可能出現(xiàn)的幾種突發(fā)事件： ▲垂直或水平運輸（吊裝）突發(fā)事件 ① 該類事故發(fā)生 后，由現(xiàn)場人員切斷電源，疏散現(xiàn)場施工人員，保護好現(xiàn)場； ② 由現(xiàn)場人員對輕傷要立即進行簡單的止血、包扎等處理，通知項目經理立即安排專人專車送定點醫(yī)院進行進一步治療； ③ 重傷事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員首先觀察受傷的情況、部位，如發(fā)生休克，應先處理休克。 刑事案件、工作場所暴力事件 1）現(xiàn)場人員確認發(fā)生刑事案件（暴力事件）； 2）現(xiàn)場人員保護現(xiàn)場； 3）現(xiàn)場人員通知項目經理及監(jiān)理，并通知工程管理部門； 4）工程管理 部門向工程安全生產領導小組匯報，由工程安全生產領導小組根據(jù)形式決定是否報警。 七、突發(fā)事 件應急程序 以下突發(fā)事件發(fā)生，突發(fā)事件處理小組自動啟動處理程序。 事件發(fā)生的項目應定期填寫《突發(fā)事件影響因素調查表》。 事件處理完畢后，處理小組對事件的整個處理過程進行總結，形成《突發(fā)事件總結報告》，上報工程安全生產領導小組。 突發(fā)事件處理人員在突發(fā)事件處理小組的領導下，根據(jù)部門工作職責分工在事件處理過程中進行工作。 成立突發(fā)事件處理小組 :由各分子公司工程管理部門、事件發(fā)生單位及監(jiān)理公司組成。 六、突發(fā)事件處理 成立 華夏幸?；鶚I(yè)各分子公司 工程安全生產領導小組， 由主管副總裁 任組長，總部相關部門負責人、各直屬公司主管付總任副組長，工程總監(jiān)、各直屬公司工程管理部門經理、副經理任組員。 預警小組定期召開工程例會，討論突發(fā)事件預防事宜。工程管理部門應要求各施工單位在對在建項目危險源進行摸底前提下，編制《公司項目緊急事件處理預案》。 事后總結原則 ：對事件進行總結，詳細說明事件處理工作中存在的各種問題，并對相關人員進行獎勵或 違約處罰 。 顧及配合單位利益原則 ：盡最大能力顧及配合單位的利益，妥善處理與各單位的關系。 四、突發(fā)事件處理原則 事前控制原則 ：在項目中樹立應對突發(fā)事件的防范意識，對可能引發(fā)突發(fā)事件的因素進行監(jiān)測、分析、評估。 二、對象： 突發(fā)事件是指項目開展過程中，發(fā)生的具有不可預見性、關系到工程的重大利益和施工人員人身安全的事件。（ 4－ 10分） 評分辦法：以 分項內容 為單位， 主要檢查內容 中每一小點作為扣分點，存在質量問題的扣 2 分 ,情況嚴重的加倍扣分，有重大影響的 該分項的得分為 0。（ 4－ 10分） 綠化工程 按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護，（ 4－ 10分） 泳池、景觀、河道、入口 原材料質量，觀感質量，細部質量。（ 8－ 20） 廚衛(wèi)、陽臺 衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。（ 4－ 10分） 混凝土工程 混凝土運輸、澆筑、養(yǎng)護，砼觀感、缺陷（ 4－ 10分） 砌筑工程 砌塊質量，砌筑砂漿，灰縫飽滿度，墻體平整度及垂直度，穿墻螺桿設置 （ 4－ 10） 防裂 防滲漏 （ 60） 門窗安裝 洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽及硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水試驗。（ 4－ 10分） 土方及支護 樁頭保護，土方開挖和回填 ,地基處理。 水電、配合費情況： □ 自行交納 □ 金隅代扣 □它 ； 分項工程施工單位對以上內容確認無誤。 項目名稱 施工階段 巡檢時間 巡檢組長 巡檢組員 存在問題 建議措施 工程 質量 工程 進度 安全文明施工 制度 管理 綜合 評價 其他反饋問題 巡檢組長意見 項目經理 編號： 版號： A 頁碼： 第 13 頁 共 45 頁 工程管理制度 附件 4 項目巡檢照片說明 貼放照片 圖片編號 主要情況說明 項目巡檢照片說明 貼放照片 圖片編號 主要情況說明 編號： 版號： A 頁碼： 第 14 頁 共 45 頁 工程管理制度 附件 5 項目整改方案 編 號 ： 第 頁，共 頁 注：本表一式二份，一份由 工程管理部 存檔，一份由項目部留存。圖例如下 : 晴天 陰天 雨天 臺風 大雨 ： 晴天 天，陰天 天，雨天 天，臺風 天，大雨 天。 簽證情況 本月簽證共 份，累計 份，主要簽證內容： 成本分析 潛在或發(fā)生的影響成本的因素及事件： 描述安全文明情況，潛在的安全隱患 、設備管理 、設備質量控制 、設備計劃 編號： 版號： A 頁碼： 第 7 頁 共 45 頁 工程管理制度 描述當時組織架構情況 氣象數(shù)據(jù) ： 白天 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晚上 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 白天 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 晚上 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注：每天分為白天（ 7:00AM7:00PM），夜（ 7:00PM第二天 7:00AM）。 下月投資計劃，下月計劃施工產值元，計劃支付額，附相應的支付工程清單。 四、附則 本制度由戰(zhàn)略運營中心負責 解釋，自頒布之日起實施。 3) 專業(yè)培訓： 戰(zhàn)略運營中心應每年制定集團工程系統(tǒng)培訓計劃，積極開展各業(yè)務單元之間的經驗交流，并組織培訓交流后的測評 。 經本公司工程管理部審核后，做為項目整體后評估的一部分提交項目管理部，戰(zhàn)略運營中心備案。 各項目工程月報經片區(qū)和本公司工程管理部審核后，報戰(zhàn)略運營中心備案。 項目巡檢結果應在集團內公示，以促進各項目工程管理水平改善。 工程信息管理 1) 項目巡檢：項目巡檢可分為定期巡檢和專項抽檢 。 工程成本管理 各片區(qū)每月 工程月報內容包括 上報 本月投資情況，本月施工產值及支付金額；下月投資計劃，下月 計劃施工產值元，計劃支付額，附相應的支付工程清單；投資及資金流量圖； 變更洽商數(shù)量及主要 原因。 項目安全管理指標必須列入當年績效指標，并做為不計權重項直接扣減最終績效得分。 項目實施過程中，戰(zhàn)略運營中心應通過月度 TOPK檢查重點檢查以下內容： 1) 質量管理目標達成情況（特別是列入重大技術問題清單內容）； 2) 施工技術方案審核工作表 ； 3) 施工日志完整性； 4) 施工標識和 工程質量文件管理； 5) 樣板先行的執(zhí)行情況； 6) 分項工程驗收記錄（特別是隱蔽工程和重要節(jié)點）； 7) 材料設備驗收記錄； 8) 變更洽商審核程序 及變更原因 ； 9) 片區(qū)對施工單位的質量檢查記錄和整改記錄； 10) 片區(qū)與施工單位的技術交底記錄 ； 11) 質量事 故處理記錄（重大事故由戰(zhàn)略運營中心牽頭處理） ； 12) 事業(yè)部工程技術標準化實施檢查。 項目開工前，應由各業(yè)務單元編制該項目重大工程技術問題清 單及解決方案，報戰(zhàn)略運營中心備案。 （注：紅色預警機制釋義 —— 當項目實際進度偏離關鍵節(jié)點計劃 10天以上時，戰(zhàn)略運營管理中心負責 啟動紅色預警機制，并召開專題會議研究 ，制定解決方案；橙色預警機制釋義 —— 當項目實際進度滯后一級節(jié)點計劃 20天以上時，由各業(yè)務單元項目管理部負責啟動橙色預警機制，分析原因并制定解決方案，運營管理中心 參與并跟蹤；黃色預警機制釋義 —— 當項目實際進度滯后二級節(jié)點計劃 30天已上時，由片區(qū)經理負責啟動黃色預警機制，分析原因并制定解決方案，并上報運營管理中心備案。項目二級節(jié)點一般用于對各片區(qū)的月度TOPK 檢查，通過 檢查監(jiān)督促進項目二級節(jié)點計劃達成 。項目實施過程中，由 各業(yè)務單元項目管理部 負責 一級 節(jié)點預警，并啟動 橙 色預警機制 。戰(zhàn)略運營 中心收到項目一級節(jié)點后，應組織一級節(jié)點是否滿足關鍵節(jié)點的符合性審查，并保留修正權 。項目實施過程中，由戰(zhàn)略運營中心負責關鍵節(jié)點預警，并啟動 紅色預警機制。戰(zhàn)略運營中心負責在立項評審時應綜合考慮集團整體計劃安排、投資安排、回款安排及對年度經營指標和最終 財務表現(xiàn)的影響，經運營副總裁審核、總經理審批后確定該項目關鍵節(jié)點，并隨項目成功標尺一并下達 。 各事業(yè)部 上報的資料包括但不限于： 1) 項目關鍵節(jié)點 計劃、一級 工程 節(jié)點計劃 （工程專業(yè)必須包含總包進場、施工圖交底、開工證辦理、正負零、結構封頂、外立面完成、設備安裝完成、室內 /公共裝修 完成、竣工備案、產品交付節(jié)點） 及二級 工程 節(jié)點計劃 ，以上計劃如進行調整需在一周內重新上報 ； 2) 重大工程技術問題 清單； 3) 工程月報 ； 4) 在建工程突發(fā)事件處理 預案； 5) 工程后評估報告 。 二 、工作程序 工程管理體系建設 戰(zhàn)略運營中心負責推進集團整體 工程管理體系的健全完善 ，主要負責建立工程實施過程中的標準工作模板，并通過對關鍵成果的控制和現(xiàn)場巡檢獲取所需信息，從而達到對在施項目的有效管理。 編號： 版號： A 頁碼： 第 1 頁 共 45 頁 工程管理制度 集團地產 工程 管理 制度 編制 日期 審核 日期 批準 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內容 修改人 審核人 批準人 編號： 版號： A 頁碼： 第 2 頁 共 45 頁 工程管理制度 一 、制度 概述 目的 為保障集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，實現(xiàn)工程管理的規(guī)范化、制度化，提升產品品質，特制定本管理制度 。 適用范圍 本制度適用于公司所有房地產開 發(fā)項目的工程管理工作，包括進度、質量、安全文明、項目實施檢查等方面內容 。 戰(zhàn)略運營中心輸出 的主要 成果包括但不限于： 1） 年度工程管理報告 ； 2） 季 度 TOPK工程檢查報告； 3） 月度 TOPK工程檢查報告 ； 4） 項目巡檢報告及專項檢查報告 ； 5） 重大質量及安全事故處理報告。 1) 關鍵節(jié)點管理： 依據(jù)總部下達的關鍵節(jié)點模板，各業(yè)務單元項目管理部應 在立項時即提出關鍵節(jié)點建議。 項目關鍵節(jié)點一般用于對各業(yè)務單元的年度考核， 通過關鍵節(jié)點完成率或關鍵節(jié)點延遲天數(shù)進行考核。 編號： 版號： A 頁碼： 第 3 頁 共 45 頁 工程管理制度 2) 一級節(jié)點管理： 依據(jù)總部下達的項目成功標尺和一級節(jié)點模板，由各業(yè)務單元項目管理部編制項目一級節(jié)點，經本公司總經理審批后報戰(zhàn)略運營中心備案。 項目 一級 節(jié)點一般用于對各業(yè)務單元的 季 度考核，通過 一級 節(jié)點完成率或 一級 節(jié)點延遲天數(shù)進行考核。 3) 二級節(jié)點管理： 依據(jù)業(yè)務單元確定的項目一級節(jié)點，由各片區(qū)組織編制項目二級節(jié)點，經片區(qū)經理審核、本公司總經理審批后報戰(zhàn)略運營中心備案。項目實施過程中，各業(yè)務單元各片區(qū)負責二級節(jié)點預警，并啟動黃色預警機制。） 工程質量管理 戰(zhàn)略運營中心 負責推動各事業(yè)部工程技術標準化的 完善 、提高 集團工程質量標準 。戰(zhàn)略運營中心應重點從質量、安全、成本方面審核其合理性與適用性，并保留修正權。 編號： 版號： A 頁碼： 第 4 頁 共 45 頁 工程管理制度 安全文明管理