高階主管甄選十項(xiàng)必要條件課程教材-資料下載頁
2025-05-09 19:30本頁面
【導(dǎo)讀】一致，表里如一。欺騙就好比雪里埋人，只能騙人一時(shí)，太陽一旦出來，個(gè)相當(dāng)危險(xiǎn)的人物?！獙?duì)所有事情的承諾能不計(jì)任何代價(jià)去達(dá)成。竭盡所能去減少對(duì)方的損失。假如你失去了財(cái)產(chǎn)，你只是失去了一點(diǎn)；假如你失去了信譽(yù)，你可能丟掉了許多；翼的人當(dāng)然就不會(huì)闖大禍。險(xiǎn)，然后再跟在競(jìng)爭(zhēng)者的腳步后面，公司，永遠(yuǎn)無法成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。思熟慮的風(fēng)險(xiǎn)，而不怕因?yàn)槭《茇?zé)備。而不是最重要的資質(zhì)。工作表現(xiàn)，然而事實(shí)并不是如此。能力的關(guān)系要特別注意。提出新觀念、新方案和新辦法。斷力，因此他們可算是成功的經(jīng)理人。他必須予部署對(duì)事情的后果共同負(fù)責(zé)。署所作的事絕不能逃避責(zé)任。無論部署所作的良好決策。預(yù)見并解決即將到來的問題。§雖然此項(xiàng)經(jīng)理人的資質(zhì)名列第十，但是它的重要性應(yīng)該排名第二，僅次于誠(chéng)實(shí)。而成為充滿活力之組織。求部署完美無缺。都是最好的方法。目前我們并不知道什么是最好的
【正文】 未來充滿熱忱， 因?yàn)榻裉飚吘故俏宜Ｉ牡谝惶臁?』 洞察力是一種長(zhǎng)程的遠(yuǎn)見。 ⅹ .活力 （ Vitality） 167。 雖然此項(xiàng)經(jīng)理人的資質(zhì)名列第十， 但是它的重要性應(yīng)該排名第二，僅次于誠(chéng)實(shí)。 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，大家應(yīng)該使它借著成長(zhǎng)與改變而成為充滿活力之組織。 一個(gè)企業(yè)組織若因充滿著因循茍且、得過且過的成員而變得呆滯，那它將很快失去優(yōu)秀的人才、顧客以及所有的一切。 產(chǎn)生組織活力的方法有二： ? 對(duì)于人員的雇用、培育、輪調(diào)、升遷多加注意 ? 主管人員要了解自己都不是十全十美，不可能要求部署完美無缺。 “企業(yè)今日所產(chǎn)生的活力 ,將能保證其明日的成功與發(fā)展。要產(chǎn)生組織活力，資深的主管人員應(yīng)該告訴他的年輕部屬： 『 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法上，你有許多要學(xué)習(xí)的。并沒有在一種任何時(shí)候、任何情況都是最好的方法。目前我們并不知道什么是最好的方法，將來也不會(huì)知道。我們希望你多學(xué)習(xí)，同時(shí)也能提出一些新的較好方法。我們希望你提出對(duì)工作有幫助的創(chuàng)意。 』 ” 美國(guó)電話電報(bào)公司 (ATamp。T)總裁弗德烈 .柯佩爾在他所著 『 企業(yè)的活力 』 (Vitality in a Business Enterprise)一書中指出： 企業(yè)最高主管的首要目標(biāo) ，就是要使管理團(tuán)隊(duì)都是由最聰明、最具活力、最積極、有想象力以及有最高從業(yè)道德的經(jīng)理人組成。 企業(yè)主管必須經(jīng)常自問： 『 我是否有足夠的活力？我如何增強(qiáng)我的活力？ 』 高階主管甄選十項(xiàng)必要條件 en
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