高階主管甄選十項必要條件課程教材(參考版)
2025-05-14 19:30本頁面
【正文】 企業(yè)主管必須經(jīng)常自問： 『 我是否有足夠的活力？我如何增強我的活力？ 』 高階主管甄選十項必要條件 end 。 』 ” 美國電話電報公司 (ATamp。我們希望你多學習，同時也能提出一些新的較好方法。并沒有在一種任何時候、任何情況都是最好的方法。 “企業(yè)今日所產(chǎn)生的活力 ,將能保證其明日的成功與發(fā)展。 一個企業(yè)組織若因充滿著因循茍且、得過且過的成員而變得呆滯，那它將很快失去優(yōu)秀的人才、顧客以及所有的一切。 雖然此項經(jīng)理人的資質(zhì)名列第十， 但是它的重要性應該排名第二，僅次于誠實。 』 洞察力是一種長程的遠見。人們時常對過去的錯誤耿 耿于懷，其實經(jīng)理人應該養(yǎng)成以熱忱和樂觀的態(tài)度 瞻望未來的習慣。 Vision 此種資質(zhì)使得經(jīng)理人得以想象未來年代的世界、 業(yè)界以及自己公司會變成怎樣。 ? 經(jīng)理人若沒有預見未來的能力，只能任憑命運的 擺布，最后將會面臨無法預料的重重危急； ? 經(jīng)理人若能經(jīng)常運用遠見的能力，使之習以為常， 就可以遠離救火的急迫與危險。 能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。大企業(yè)的經(jīng)理 人必須快速學習、消化大量信息，解決復雜的問題， 并從經(jīng)驗習得教訓。 杰出的經(jīng)理人會培育出良好的管理人才。因此，良好的經(jīng)理人不但應該樂意，也應該對最能干部屬升遷到組織其它單位而感到光榮。 各階層的經(jīng)理 人要層層授權， 層層負責 ⅷ .求才與留才的能力 （ Ability to attract and ho
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