高階主管甄選十項必要條件課程教材-文庫吧資料
2025-05-19 19:30本頁面
【正文】 ld outstanding people） 企業(yè)靠少數(shù)獨攬全局的主管可能會成功一時，但是有良好的管理團隊才能永遠成功。經(jīng)理人對于部署所作的事絕不能逃避責(zé)任。 愛迪生和克德林二位發(fā)明家雖不是絕頂聰明，但他們成功卻是受惠于良好的判斷力，因此他們可算是成功的經(jīng)理人。 雖然良好的判斷力與聰明才智有關(guān)，但是聰明的判斷力不一定就佳。 ⅴ .實現(xiàn)的能力 （ Ability to get thing done） 經(jīng)理人即使有全世界最偉大的產(chǎn)品計劃、最看好的產(chǎn)品創(chuàng)意，但是如果他無法讓它們付諸實現(xiàn)，那么他還是不能算是經(jīng)理人。 然而創(chuàng)意必須能付諸行動，否則空有創(chuàng)意也是于是無補。他們應(yīng)有對新環(huán)境、新事物、新問題敏銳感知的能力，尤其在出現(xiàn)某種新的動向、裂痕時有特別靈敏的覺察力，善于捕獲信息，加工出新觀念、新設(shè)想。 企業(yè)必須不斷有新創(chuàng)意流入，這些創(chuàng)意不單是科技方面，在管理、溝通、市場行銷及其他任何與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的技巧上也都要能日新月異。 例如 ： 1946年美國舊車的買賣可以大賺其錢，但是到了 1962年即使是商場奇才，想要靠賣真空管收音機賺錢也是難如登天。 有人說要了解經(jīng)理人的賺錢能力，最好看他過去的工作表現(xiàn)，然而事實并不是如此。 請注意：賺錢的能力是經(jīng)理人第三重要 而不是最重要的資質(zhì)。 不敢冒險的經(jīng)理人只能算是個看門者。 經(jīng)理人如果總是讓競爭對手去冒險，然后再跟在競爭者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠是二流公司，永遠無法成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。 ?
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