高階主管甄選十項(xiàng)必要條件課程教材-閱讀頁(yè)
2025-06-03 19:30本頁(yè)面
【正文】 如何建立團(tuán)隊(duì)、如何培育部屬，然后才是他對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 ⅸ .智慧、遠(yuǎn)見與洞察力 （ Intelligence,foresight and vision） Intelligence 簡(jiǎn)單地說，好的經(jīng)理人不單是今天很聰明，明 天或十年后都應(yīng)該還是很聰慧靈敏。人不可能永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)，但成功 的經(jīng)理人必須所做的事百分之五十以上都是對(duì)的。 Foresight 經(jīng)理人必須能預(yù)期問題，避免問題發(fā)生或在大 禍臨頭之前解決問題。 遠(yuǎn)見是一種向前看的事情能力，能預(yù)見并解決即將到來的問題。因此，他可以開始 計(jì)劃并解決未來的問題。 學(xué)習(xí)如一位圣賢所說的： 『 我對(duì)未來充滿熱忱， 因?yàn)榻裉飚吘故俏宜Ｉ牡谝惶臁? ⅹ .活力 （ Vitality） 167。 企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，大家應(yīng)該使它借著成長(zhǎng)與改變而成為充滿活力之組織。 產(chǎn)生組織活力的方法有二： ? 對(duì)于人員的雇用、培育、輪調(diào)、升遷多加注意 ? 主管人員要了解自己都不是十全十美，不可能要求部署完美無缺。要產(chǎn)生組織活力，資深的主管人員應(yīng)該告訴他的年輕部屬： 『 在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法上，你有許多要學(xué)習(xí)的。目前我們并不知道什么是最好的方法，將來也不會(huì)知道。我們希望你提出對(duì)工作有幫助的創(chuàng)意。T)總裁弗德烈 .柯佩爾在他所著 『 企業(yè)的活力 』 (Vitality in a Business Enterprise)一書中指出： 企業(yè)最高主管的首要目標(biāo) ，就是要使管理團(tuán)隊(duì)都是由最聰明、最具活力、最積極、有想象力以及有最高從業(yè)道德的經(jīng)理
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