《高階主管甄選十項必要條件》課程教材(文件)
【正文】 養(yǎng)成以熱忱和樂觀的態(tài)度 瞻望未來的習慣。 雖然此項經(jīng)理人的資質名列第十， 但是它的重要性應該排名第二，僅次于誠實。 “企業(yè)今日所產(chǎn)生的活力 ,將能保證其明日的成功與發(fā)展。我們希望你多學習，同時也能提出一些新的較好方法。 企業(yè)主管必須經(jīng)常自問： 『 我是否有足夠的活力？我如何增強我的活力？ 』 高階主管甄選十項必要條件 end 。 』 ” 美國電話電報公司 (ATamp。并沒有在一種任何時候、任何情況都是最好的方法。 一個企業(yè)組織若因充滿著因循茍且、得過且過的成員而變得呆滯，那它將很快失去優(yōu)秀的人才、顧客以及所有的一切。 』 洞察力是一種長程的遠見。 Vision 此種資質使得經(jīng)理人得以想象未來年代的世界、 業(yè)界以及自己公司會變成怎樣。 能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。 杰出的經(jīng)理人會培育出良好的管理人才。 各階層的經(jīng)理 人要層層授權， 層層負責 ⅷ .求才與留才的能力 （ Ability to attract and hold outstanding people） 企業(yè)靠少數(shù)獨攬全局的主管可能會成功一時，但是有良好的管理團隊才能永遠成功。 愛迪生和克德林二位發(fā)明家雖不是絕頂聰明，但他們成功卻是受惠于良好的判斷力，因此他們可算是成功的經(jīng)理人。 ⅴ .實現(xiàn)的能力 （ Ability to get thing done） 經(jīng)理人即使有全世界最偉大的產(chǎn)品計劃、最看
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