高階主管甄選十項必要條件課程教材(存儲版)
【正文】 成員而變得呆滯，那它將很快失去優(yōu)秀的人才、顧客以及所有的一切。 』 ” 美國電話電報公司 (ATamp。我們希望你多學(xué)習(xí)，同時也能提出一些新的較好方法。 雖然此項經(jīng)理人的資質(zhì)名列第十， 但是它的重要性應(yīng)該排名第二，僅次于誠實。 ? 經(jīng)理人若沒有預(yù)見未來的能力，只能任憑命運的 擺布，最后將會面臨無法預(yù)料的重重危急； ? 經(jīng)理人若能經(jīng)常運用遠見的能力，使之習(xí)以為常， 就可以遠離救火的急迫與危險。因此，良好的經(jīng)理人不但應(yīng)該樂意，也應(yīng)該對最能干部屬升遷到組織其它單位而感到光榮。 雖然良好的判斷力與聰明才智有關(guān)，但是聰明的判斷力不一定就佳。 企業(yè)必須不斷有新創(chuàng)意流入，這些創(chuàng)意不單是科技方面，在管理、溝通、市場行銷及其他任何與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的技巧上也都要能日新月異。 不敢冒險的經(jīng)理人只能算是個看門者。 如果一經(jīng)理人很聰明、有創(chuàng)意且很會替公司賺錢，但是如果他不誠實，則他不僅一文不值，而且對公司來說是個相當危險的人物。 當經(jīng)理人發(fā)生事先未預(yù)料到的事情而無法達到承諾時，他必須盡可能通知對方，解釋未能達成的原因，并竭盡所能去減少對方的損失。 有形要素： ? 激勵員工 ? 快速行動 ? 洞悉趨勢 ? 其他有形的要素 無形要素： ? 經(jīng)理人個人魅力 ? 幸運 ? 。 經(jīng)理人的 創(chuàng)新能力 ，在于對環(huán)境變化的探測，及時提出新觀念、新方案和新辦法。 例如： 美國電機工程奇才斯坦因米奇是個卓越的科學(xué)家，但他晚上回家卻經(jīng)常迷路。 高階主管在
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