高階主管甄選十項(xiàng)必要條件課程教材(專業(yè)版)
【正文】 產(chǎn)生組織活力的方法有二： ? 對(duì)于人員的雇用、培育、輪調(diào)、升遷多加注意 ? 主管人員要了解自己都不是十全十美，不可能要求部署完美無(wú)缺。 ⅸ .智慧、遠(yuǎn)見與洞察力 （ Intelligence,foresight and vision） Intelligence 簡(jiǎn)單地說，好的經(jīng)理人不單是今天很聰明，明 天或十年后都應(yīng)該還是很聰慧靈敏。他們要思維 活躍、富有膽識(shí)，不迷信權(quán)威， 不崇拜偶像，不為過時(shí)的老觀念、 老框框所束縛，敢想、敢說、 敢改革，不斷探索新世界的 奧秘，走出新路子。但是如果在經(jīng)營(yíng)上經(jīng)理人做事老是講求安全第一，公司是不太可能快速成長(zhǎng)的。 經(jīng)理人如果總是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去冒險(xiǎn)，然后再跟在競(jìng)爭(zhēng)者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠(yuǎn)是二流公司，永遠(yuǎn)無(wú)法成為業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者。 ⅴ .實(shí)現(xiàn)的能力 （ Ability to get thing done） 經(jīng)理人即使有全世界最偉大的產(chǎn)品計(jì)劃、最看好的產(chǎn)品創(chuàng)意，但是如果他無(wú)法讓它們付諸實(shí)現(xiàn)，那么他還是不能算是經(jīng)理人。 能力是知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。并沒有在一種任何時(shí)候、任何情況都是最好的方法。 “企業(yè)今日所產(chǎn)生的活力 ,將能保證其明日的成功與發(fā)展。大企業(yè)的經(jīng)理 人必須快速學(xué)習(xí)、消化大量信息，解決復(fù)雜的問題， 并從經(jīng)驗(yàn)習(xí)得教訓(xùn)。 然而創(chuàng)意必須能付諸行動(dòng)，否則空有創(chuàng)意也是于是無(wú)補(bǔ)。 ? 假如你失去了財(cái)產(chǎn)，你只是失去了一點(diǎn)； ? 假如你失去了信譽(yù)，你可能丟掉了許多； ? 假如你失去
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