高階主管甄選十項(xiàng)必要條件課程教材(完整版)
【正文】 。 然而創(chuàng)意必須能付諸行動(dòng)，否則空有創(chuàng)意也是于是無(wú)補(bǔ)。經(jīng)理人對(duì)于部署所作的事絕不能逃避責(zé)任。大企業(yè)的經(jīng)理 人必須快速學(xué)習(xí)、消化大量信息，解決復(fù)雜的問(wèn)題， 并從經(jīng)驗(yàn)習(xí)得教訓(xùn)。人們時(shí)常對(duì)過(guò)去的錯(cuò)誤耿 耿于懷，其實(shí)經(jīng)理人應(yīng)該養(yǎng)成以熱忱和樂(lè)觀的態(tài)度 瞻望未來(lái)的習(xí)慣。 “企業(yè)今日所產(chǎn)生的活力 ,將能保證其明日的成功與發(fā)展。 企業(yè)主管必須經(jīng)常自問(wèn)： 『 我是否有足夠的活力？我如何增強(qiáng)我的活力？ 』 高階主管甄選十項(xiàng)必要條件 end 。并沒(méi)有在一種任何時(shí)候、任何情況都是最好的方法。 』 洞察力是一種長(zhǎng)程的遠(yuǎn)見(jiàn)。 能力是知識(shí)和智慧的綜合體現(xiàn)。 各階層的經(jīng)理 人要層層授權(quán)， 層層負(fù)責(zé) ⅷ .求才與留才的能力 （ Ability to attract and hold outstanding people） 企業(yè)靠少數(shù)獨(dú)攬全局的主管可能會(huì)成功一時(shí)，但是有良好的管理團(tuán)隊(duì)才能永遠(yuǎn)成功。 ⅴ .實(shí)現(xiàn)的能力 （ Ability to get thing done） 經(jīng)理人即使有全世界最偉大的產(chǎn)品計(jì)劃、最看好的產(chǎn)品創(chuàng)意，但是如果他無(wú)法讓它們付諸實(shí)現(xiàn)，那么他還是不能算是經(jīng)理人。 例如 ： 1946年美國(guó)舊車(chē)的買(mǎi)賣(mài)可以大賺其錢(qián)，但是到了 1962年即使是商場(chǎng)奇才，想要靠賣(mài)真空管收音機(jī)賺錢(qián)也是難如登天。 經(jīng)理人如果總是讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去冒險(xiǎn)，然后再跟在競(jìng)爭(zhēng)者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠(yuǎn)是二流公司，永遠(yuǎn)無(wú)法成為業(yè)界
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