高階主管甄選十項必要條件課程教材(完整版)
【正文】 。 然而創(chuàng)意必須能付諸行動，否則空有創(chuàng)意也是于是無補。經(jīng)理人對于部署所作的事絕不能逃避責任。大企業(yè)的經(jīng)理 人必須快速學習、消化大量信息，解決復雜的問題， 并從經(jīng)驗習得教訓。人們時常對過去的錯誤耿 耿于懷，其實經(jīng)理人應該養(yǎng)成以熱忱和樂觀的態(tài)度 瞻望未來的習慣。 “企業(yè)今日所產(chǎn)生的活力 ,將能保證其明日的成功與發(fā)展。 企業(yè)主管必須經(jīng)常自問： 『 我是否有足夠的活力？我如何增強我的活力？ 』 高階主管甄選十項必要條件 end 。并沒有在一種任何時候、任何情況都是最好的方法。 』 洞察力是一種長程的遠見。 能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。 各階層的經(jīng)理 人要層層授權(quán)， 層層負責 ⅷ .求才與留才的能力 （ Ability to attract and hold outstanding people） 企業(yè)靠少數(shù)獨攬全局的主管可能會成功一時，但是有良好的管理團隊才能永遠成功。 ⅴ .實現(xiàn)的能力 （ Ability to get thing done） 經(jīng)理人即使有全世界最偉大的產(chǎn)品計劃、最看好的產(chǎn)品創(chuàng)意，但是如果他無法讓它們付諸實現(xiàn)，那么他還是不能算是經(jīng)理人。 例如 ： 1946年美國舊車的買賣可以大賺其錢，但是到了 1962年即使是商場奇才，想要靠賣真空管收音機賺錢也是難如登天。 經(jīng)理人如果總是讓競爭對手去冒險，然后再跟在競爭者的腳步后面，那么這種經(jīng)理人的公司將永遠是二流公司，永遠無法成為業(yè)界
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