高階主管甄選十項必要條件課程教材-文庫吧在線文庫
【正文】 評估經理人時，應該著重在他如何建立團隊、如何培育部屬，然后才是他對組織的貢獻。 遠見是一種向前看的事情能力，能預見并解決即將到來的問題。 企業(yè)要永續(xù)經營，大家應該使它借著成長與改變而成為充滿活力之組織。我們希望你提出對工作有幫助的創(chuàng)意。要產生組織活力，資深的主管人員應該告訴他的年輕部屬： 『 在經營企業(yè)的方法上，你有許多要學習的。 學習如一位圣賢所說的： 『 我對未來充滿熱忱， 因為今天畢竟是我所剩生命的第一天。人不可能永遠不犯錯，但成功 的經理人必須所做的事百分之五十以上都是對的。 ? 無論部署所作的良好決策是多么微小，主管都可以分享榮譽； ? 無論部署所作的不良決策是如何輕微，主管都要與部署一起受責備。 企業(yè)內能產生好創(chuàng)意的人為數不少，但真正能使創(chuàng)意發(fā)揮功效的人卻鳳毛麟角，經理人應該具有使創(chuàng)意成為事實的能力。對于環(huán)境變遷與賺錢能力的關系要特別注意。 企業(yè)要創(chuàng)造一種環(huán)境讓經理人勇敢去冒經過深思熟慮的風險，而不怕因為失敗而受責備。 欺騙就好比雪里埋人，只能騙人一時，太陽一旦出來，真相就會大白。 ? 假如你失去了財產，你只是失去了一點； ? 假如你失去了信譽，你可能丟掉了許多； ? 假如你失去了誠信，那么你會失去你的一切！ ⅱ .冒險的意愿 （ Willingness to take risks） 冒險并不好玩 ，什么事都小心翼翼的人當然就不會闖大禍。 有人說要了解經理人的賺錢能力，最好看他過去的工作表現，然而事實并不是如此
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