《高階主管甄選十項(xiàng)必要條件》課程教材-預(yù)覽頁
【正文】 。 ⅵ .良好的判斷力 （ Good judgment） 判斷力 是一種重要的思考能力，使經(jīng)理人能根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)以及感覺來評(píng)估人員、計(jì)劃、方案和建議的價(jià)值。 ⅶ .授權(quán)與負(fù)責(zé)的能力 （ Ability to delegate authority and share responsibility） 主管人員可以將作決策的能力全部授予部署，但他必須予部署對(duì)事情的后果共同負(fù)責(zé)。 高階主管必須時(shí)時(shí)刻刻都有許多能力、有共同事方法的人使企業(yè)大展鴻圖。 ⅸ .智慧、遠(yuǎn)見與洞察力 （ Intelligence,foresight and vision） Intelligence 簡(jiǎn)單地說，好的經(jīng)理人不單是今天很聰明，明 天或十年后都應(yīng)該還是很聰慧靈敏。 Foresight 經(jīng)理人必須能預(yù)期問題，避免問題發(fā)生或在大 禍臨頭之前解決問題。因此，他可以開始 計(jì)劃并解決未來的問題。 ⅹ .活力 （ Vitality） 167。 產(chǎn)生組織活力的方法有二： ? 對(duì)于人員的雇用、培育、輪調(diào)、升遷多加注意 ? 主管人員要了解自己都不是十全十美，不可能要求部署完美無缺。目前我們并不知道什么是最好的方法，將來也不會(huì)知道。T)總裁弗德烈 .柯佩爾在他所著 『 企業(yè)的活力 』 (Vitality in a Business Enterprise)一書中指出： 企業(yè)最高主管的首要目標(biāo) ，就是要使管理團(tuán)隊(duì)都是由最聰明、最具活力、最積極、有想象力以及有最高從業(yè)道德的經(jīng)理
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